Особенностью  такой торговли является её заметный масштаб (31 магазин в районе плюс собственно производство продукции и оказание бытовых услуг населению). Вместе с тем внедрить прогрессивные методы торговли во всех магазинах (самообслуживание с информационной базой) не представляется возможным – многие сельские магазины имеют небольшой размер (площадь и товарооборот), удалены (находятся в сёлах и деревнях).

     Вместе  с тем суммарный оборот и торговая площадь делают Райпо местным  лидером розничных продаж. Это  дает существенное преимущество, но создает опасность «почивания на лаврах» («мы и так лидеры», «в деревнях и так всё купят у нас – больше негде»). Кроме того, есть риск таких рассуждений : «мы и так знаем, что лучше покупают, поэтому наука нам не нужна».

     Тем не менее работать «по старинке» сейчас повода остаётся все меньше. Поэтому расширяется ассортимент, налажен выпуск продукции, обновляется и ремонтируется оборудование. 
 
 

Список  используемой литературы

     1.Внедрение сбалансированной системы показателей, пер.с нем., - М. Альпина Бизнес Букс, 2008

     2.Горшкова Л.А. Анализ системы управления организацией (монография) – НН, ННГУ, 2000

     3.Горшкова Л.А. Инструментарий анализа системы управления организацией (монография) – НН, ННГУ, 2009

4. Егоршин А.П. «Стратегический менеджмент»: Учебное пособие. – Н.Новгород: НИМБ, 2010.

     5.Люкшинов А.М. Стратегический менеджмент, :М – Юнити, 2001

     6.Маркова В.Д. Стратегический менеджмент (курс лекций) – М., ИНФРА-М, 2001

     7.Минцберг Генри и др., Школы стратегий: Стратегическое сафари : экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. : Спб - Питер, 2008

     8.Поташник Я.С. Основы стратегического менеджмента, - М. Московский институт права, 2007