Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Января 2012 в 10:58, курсовая работа
Бутурлинское районное потребительское общество является добровольным объединением граждан и юридических лиц, созданное на территории Бутурлинского района на основе членства путем объединения его членами имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов.
HИЖЕГОРОДСКИЙ ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА
И
БИЗНЕСА.
Программированное задание
по
дисциплине
«Стратегический менеджмент»
на тему:
Выбор
стратегии Бутурлинского
райпо
Проверил:
______________
Выполнила: студентка 26с потока
Нижний Новгород
2009г
Содержание
Бутурлинское
районное потребительское общество
является добровольным объединением граждан
и юридических лиц, созданное на территории
Бутурлинского района на основе членства
путем объединения его членами имущественных
паевых взносов для торговой, заготовительной,
производственной и иной деятельности
в целях удовлетворения материальных
и иных потребностей его членов.
Краткая
характеристика организации
| Наименование показателя | Содержание и количественные показатели |
| 1.Полное
и сокращенное название |
Бутурлинское районное потребительское общество (Бутурлинское райпо) |
| 2.Организационно-правовая форма организации | Потребительский кооператив |
| 3.Почтовый адрес | 607440, Нижегородская
область, Бутурлинский район,
р.п.Бутурлино, ул.Колхозная д. |
| 4.Дата создания организации | 1937 год |
| 5.Краткая история | Потребительская кооперация зародилась в довоенные годы. В 1972 году Райпотребсоюз был реорганизован в райпо. В настоящее время райпо насчитывает 31 магазин, ведется производственная деятельность, выпечка хлеба на хлебозаводе, производство булочных и кондитерских изделий, рыбный цех, мясокомбинат, где организован забой скота и производство колбасных изделий. Райпо стабильно занимает призовые места в областном экономическом соревновании. |
| 6.Отрасль народного хозяйства | торговля |
| 7.Подотрасль (виды деятельности) | - торговая деятельность,
через создаваемые обществом торговые
базы, магазины, торговые центры, киоски,
аптеки
- заготовительную деятельность - производственную деятельность - оказание членам общества производственных и бытовых услуг - посредническую и иную деятельность, не запрещенную законом - кооперативную деятельность |
| 8.Основные виды продукции и услуг | Виды продукции:
- хлебобулочные изделия - колбасные изделия - кондитерские изделия - рыбные изделия Услуги: - закупка у граждан и юридических лиц сельскохозяйственной продукции и сырья, изделий и продукции личных подсобных хозяйств, ягод - ритуальные услуги - услуги парикмахерской - обслуживание свадеб, банкетов, вечеров отдыха - забой скота - услуги аптеки, ветаптеки - библиотечные услуги и т.д. |
| 9.Выручка от реализации товаров и услуг (тыс.руб/год) | 1 700 |
| 10.Среднесписочная численность | 316 |
| 11.Количество структурных подразделений | 31 |
| 12.Доля продаж на районном рынке | ~ 20% |
| Этапы процесса исследования | ||||||||||||||
| Научная обоснованность исследования | ||||||||||||||
| Актуальность проблемы | Цели и задачи исследования | Предмет исследования | Объект Исследования | |||||||||||
| Методология исследования | ||||||||||||||
| Обще-научные методы | Диалекти-ческие методы | Специальные методы | Экономико-математические методы | Социоло-гические методы | ||||||||||
| Организация исследования | ||||||||||||||
| Техническое задание | Программа (бизнес-план) | Ресурсы исследования | Технология | |||||||||||
| Оригинальность проведения исследования | ||||||||||||||
| Научная новизна | Практическая ценность | Эксперименты | Внедрение (апробация) | |||||||||||
| Результаты и эффективность исследования | ||||||||||||||
| Полученные результаты | Затраты | Показатели эффективности | Управление реализацией | |||||||||||
Структура функций макроподсистемы
Методы
исследования
| Общенаучные | логические | анализа |
| наблюдения | синтеза | |
| метрологические | ||
| Диалектические методы | Первичное-вторичное | Количество-качество |
| Простое-сложное | Главное-второстепенное | |
| Специальные методы | прогнозирование | Сценарии развития |
| Документационный анализ | ||
| Экономико-математические методы | Экспертные оценки | Матричный метод |
| Табл.1. «Дерево целей» | |||||
| Цели управления | Критерии управления | ||||
| Управленческая цель | Обеспечение эффективного менеджмента | ||||
| 1.Общие
затраты на управление
2.Затраты
на управление на 1рубль продукции
3.Соотношение численности | |||||
| Инженерная (техническая) цель | Обеспечение бесперебойной работы технических средств (транспорт, холодильное оборудование, средства механизации, электрооборудование, кассы и проч.) и объектов (здания и сооружения) | ||||
| Фондоотдача основных фондов | |||||
| Производственная цель | Обеспечение четкого цикла товарооборота на всех этапах- от поставок до продаж | ||||
| 1.Товарооборот
(руб)
2.Затраты на руб. товарной продукии, 3.Оборачиваемость товара | |||||
| Кадровая и социальная цели | Обеспечение предприятия квалифицированными кадрами | ||||
| 1.Общая
численность персонала, чел
2.Средняя заработная плата на 1 работника, руб/чел 3.Текучесть кадров, (%) 4.Потери рабочего времени, (чел*дни/1 работника) | |||||
| Маркетинговая цель | Обеспечение
продажи товаров и услуг на
продовольственном рынке и |
||||
| 1.Доля
рынка (по товарообороту)
2.Число торговых предприятий 3.Суммарная площадь торговых предприятий 4.Сбалансированный ассортимент товара | |||||
| Экономическая цель | Соблюдение пропорций экономического развития основного производства (торговля) и вспомогательного (транспорт, склады) | ||||
| 1.Максимизация
выручки, тыс.руб.
2.Максимизация прибыли, тыс.руб. 3.Уровень рентабельности,% | |||||
| 1- наивысшее значение | |||
| Глобальные проблемы | Ранг важности | Функциональные проблемы | Ранг важности |
|
Коммерческий
отдел : Управление маркетингом +
Управление логистикой |
Организация торговли | 2 | |
| Маркетинговая среда | 3 | ||
| Организация материального снабжения (поставок товара) | 1 | ||
| Организация транспортного хозяйства | 5 | ||
| Организация складского хозяйства | 4 | ||
Коммерческий отдел сочетает в себе также функции маркетинга и логистики. Самая главная задача отдела – организация торговли и поставок, т.е. сочетание коммерции и логистики (т.е. эффективного товародвижения).
Проблемы управления | ||
Макроподсистема организации | ||
| Управленческая | ||
| Логистическая | ||
| Техническая | ||
| Финансовая | ||
| Производственная | ||
| Учебная | ||
Кадровая |
||
| Научная | ||
| Маркетинговая | ||
| Методическая | ||
| Экономическая | ||
| Коммерческая | ||
| Масштаб управления | ||
| Государственный | ||
| Районный | ||
| Отраслевые | ||
| Внутрифирменные | ||
| Межрегиональные | ||
| Внутри подразделения | ||
| Групповые (бригадные) | ||
| Муниципальные | ||
| Семейные | ||
| Горизонт управления | ||
| пятилетний | ||
| годовой | ||
| Квартальный | ||
| Месячный | ||
| Декадный | ||
| Недельный | ||
| Суточный | ||
| Сменный | ||
| Часовой | ||
| Минутный | ||
| Ресурс управления | ||
| Трудовой | ||
| Материальный | ||
| Технический | ||
| Энергетический | ||
| финансовый | ||
| Административный | ||
| Информационный | ||
| Земельный | ||
| лесной | ||
| Водный | ||
Потребители | ||
| Каковы размеры рынка (национального, регионального, районного) и его сегментов? | ||
| Исследуемая фирма (Бутурлинское райпо) работает лишь в рамках Бутурлинского района Нижегородской области. Поэтому вопрос актуален лишь в этих географических (и социально-экономических) рамках. Население района ~18 тыс.чел. В целом оценочный доход на душу населения ~5.000 (руб/чел*мес). Ориентировочные затраты на продукты питания ~2000 руб/чел. Тогда ёмкость продуктового рынка =2000*18 000=36 млн руб /мес. Однако расчёты усложняются следующими факторами: очень многие жители владеют подсобными хозяйствами, оценить вклад которых непросто. Но можно допустить, что этот недополученный сегмент компенсируется дополнительной деятельностью Райпо (парикмахерские, пекарни, мясной цех). | ||
| Каковы темпы роста, потенциал и тенденции рынка? | ||
| Численность Населения района не подвержена заметным изменениям. Поэтому рынок основной деятельности Райпо (продовольственный) не претерпевает сильной динамики. В целом с ростом благосостояния страны в докризисный период наблюдалась позитивная динамика, но с приходом Кризиса 98-99 годов ситуация ухудшилась (изменилась структура потребления в сторону менее качественных более дешевых продуктов). | ||
| Существует ли цикличность и сезонность спроса? | ||
| Да, существует. В целом в летние месяцы продажи продуктов несколько падают (личные огороды + снижение энергозатрат человека летом - «летом меньше хочется есть»). | ||
| Какова чувствительность рынка к ценам? | ||
| Этот параметр сильно зависит от товарной категории и от цены/качества продукта. Так, товары первой необходимости (с низкой эластичностью спроса по ценам и доходам) не демонстрируют заметных колебаний (например, хлеб, сахар, сигареты, крупы, макароны, молоко, дешевая рыба). Напротив, спрос на дорогие продукты (кондитерские изделия, деликатесы, дорогие сигареты и алкоголь) очень чувствителен к ценам. | ||
| Каков средний уровень рентабельности в отрасли? | ||
| 3% | ||
| Какова дифференциация номенклатуры продукции? | ||
| Продукция
дифференцирована по двум параметрам
:
А) товарная категория (бакалея, кондитерские изделия, консервация, замороженные полуфабрикаты, алкоголь, детское питание, табачные изделия, сопутствующие непродовольственные товары); Б) ценовой диапазон/качество (дешевые базовые товары повседневного спроса, средние по цене и качеству товары – основа продовольственной корзины, премиальные (элитные) дорогие товары). | ||
| Существует ли зависимость от нескольких крупных потребителей? | ||
| Нет. Подавляющую долю потребителей составляют розничные покупатели | ||
| Проводите ли вы исследования поведения потребителей? | ||
| Целенаправленно не проводятся, но определенные выводы делаются из бесед с персоналом магазинов, личных наблюдений (соседи, знакомые, бытовые разговоры), закономерностей объемов продаж. | ||
Поставщики | ||
| Насколько устойчивым является состав поставщиков? | ||
| Состав поставщиков очень стабилен. Это предприятия (изготовители) и дистрибьюторы (посредники-оптовики), с которыми налажены прочные хозяйственные связи. | ||
| Каков уровень конкуренции среди поставщиков? | ||
| Уровень конкуренции достаточно высок. В каждой товарной категории существует множество небольших компаний-взаимных конкурентов, а также есть крупные универсальные фирмы («Сладкая Жизнь», «ВКТ», например) | ||
| Намерены ли поставщики наращивать интеграцию на вашем уровне бизнеса? | ||
| Взаимная интеграция поставщиков – явление единичное, хотя и возможное. Интеграция «Поставщик-Райпо» вряд ли возможна. | ||
| Степень взаимозависимости поставщиков в будущем - ? | ||
| Каждый
поставщик старается « | ||
| Будут ли надежны и доступны в будущем поставщики сырья и энергии? | ||
| Поставки товара будут – это очевидно. Поставки сырья для мясного и хлебного цехов – тоже будут. Энергия – бензин и электричество – также будут доступны, хотя и будут дорожать. | ||
| Есть ли причины ожидать значительных изменений в издержках и ценах сырья? | ||
| Такие
изменения уже происходят непрерывно
и постепенно – продовольствие дорожает,
и нет никаких оснований | ||
| Какова вероятность вертикальной интеграции (приобретение поставщиков) | ||
| Такая вероятность крайне мала – Райпо является довольно консервативной организацией, очень сильно «привязанной» к местным (большей частью – сельским) условиям | ||
Конкуренция | ||
| Кто является лидером в вашей отрасли? | ||
| Лидером продовольственного рынка в Бутурлинском районе Нижегородской области является Бутурлинское райпо (31 магазин по району, включая районный центр) | ||
| Каково ваше положение на рынке и доля продаж? | ||
| Точных данных по доле рынка нет, но положение качественно можно оценить как очень выгодное. По сути райпо – это система торговли, сложившаяся еще при Советском Союзе, владеющая всей необходимой (многочисленной !) инфраструктурой, оборудованием, связями и репутацией. Особенно сильны позиции Райпо в сельской местности. С уверенностью можно сказать, что на местном рынке составить конкуренцию рассматриваемой организации очень сложно. | ||