Введение инноваций

ign:justify">5)Аттестация персонала. Аттестация сотрудников проводится директором предприятия после прохождения ими испытательного срока. Методически разработанной процедуры аттестации персонала на предприятии не существует. Проведение аттестации заключается в том, что директор предприятия по рекомендации руководителя структурного подразделения утверждает нового сотрудника или не утверждает.

Обучение кадров на предприятии не проводится. Введение в должность осуществляется специалистом структурного подразделения в которое поступает работник. Кадровый резерв на предприятии не формируется.

Таким образом, анализ организации кадровой работы на показал, что на предприятии существуют существенные недостатки в организации кадровой работы, которые выражаются неэффективном подборе и отборе кадров, неэффективной системе адаптации персонала, низкой эффективности мотивационной системы и системы аттестации персонала.

 

Заключение.

Я считаю, предложенные в моей работе нововведения благоприятно скажутся на работе ООО «ПП Пластрон».  Во-первых, при образовании отдела кадров, потенциальные рабочие будут выбираться более тщательно, что скажется на работе предприятия. Не потребуется затраты времени и средств на обучение персонала.

Во-вторых, смена оборудование на высокоскоростное и современное, скажется на времени затраты рабочего. Из этого можно сделать вывод, что предприятие начнет приносить больше прибыли и изготовлять более качественный товар.

Список литературы.

1. Оголева,Л.Н., Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – Москва ИНФРА – М, 2003. – 238 с.

2.Практикум по анализу хозяйственной деятельности  промышленных предприятий. Учебное пособие для вузов. Под ред. Н.А. Русак. – Минск: Высшая школа, 1998.

3.Рашев А.С.  Анализ финансово-хозяйственной деятельности на предприятии. Учебник. – СПб.: Наука, 1999.

 

27