Введение инноваций

Содержание.

Введение………………………………………………………………………..3

I

1.Характеристика предприятия…………………………………………….5

1.1. Миссия, цель, задачи предприятия…………………………………....5

2.Выпускаемая продукция (услуги)………………………………………..5

3.Внешняя среда………………………………………………………………6

3.1. Поставщики………………………………………………………………6

3.2. Потребители………………………………………………………………7

3.3. Конкуренты……………………………………………………………….7

4. Внутренняя среда…………………………………………………………..7

4.1. Организационная структура……………………………………………7

4.2. Корпоративная культура………………………………………………16

4.3. Стиль руководства……………………………………………………...16

4.4. Власть и лидерство……………………………………………………...22

5. Инновационная деятельность…………………………………………...23

II. Внедрение инновации……………………………………………………27

1.Использование технологий……………………………………………….27

Заключение…………………………………………………………………...28

Введение.

Термины "инновация" и "инновационный процесс" не однозначны, хотя и близки. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность.

В настоящее время, в условиях конкуренции, перед организациями ставится очевидная задача – завоевать своего клиента. А также удержать его. Для этого необходимо вовремя установить потребности клиентов и предложить тот самый продукт, который полностью удовлетворит эту потребность.

Стратегия новатора направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области. Следует, что инновацию – результат нужно рассматривать с учетом инновационного процесса.

Для инновации в равной мере важны все три свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость. Отсутствие любого из них отрицательно сказывается на инновационном процессе. Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. Следует обратить внимание на два момента: «материализацию» инновации, изобретений и разработок в новые технические совершенные виды промышленной продукции, средства и предметы труда, технологии и организации производства и «коммерциализацию», превращающую их источник дохода. Распространение нововведений, как и их создание, является составной частью инновационного процесса.

В условиях товарного инновационного процесса действует как минимум два хозяйственных субъекта: производитель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведения. Если новшество является технологическим процессом, его производитель и потребитель могут совмещаться в одном хозяйственном субъекте. По мере превращения инновационного процесса в товарный выделяются две его органические фазы: а) создание и распространение; б) диффузия нововведения. Первое, в основном, включает последовательные этапы научных исследований, опытно-конструкторских работ, организацию опытного производства и сбыта, организацию коммерческого производства. На первой фазе еще не реализуется полезный эффект нововведения, а только создаются предпосылки такой реализации. На второй фазе общественно-полезный эффект перераспределяется между производителями нововведения (НВ), а также между производителями и потребителями. В результате диффузии возрастает число и изменяются качественные характеристики как производителей, так и потребителей. Непрерывность нововведенческих процессов оказывает определяющее воздействие на скорость и широту диффузии НВ в рыночной экономике.

Цель данной работы предложить практические рекомендации по совершенствованию ООО «ПП Пластрон», то есть внедрение нововведения в ожидании более высокой прибыли.

1.Характеристика предприятия.

Химическая компания ООО "ПП ПЛАСТРОН" была образована в 1992 году как предприятие, специализирующееся на производстве композиционных полимерных материалов.

Предприятие зарегистрировано решением московской регистрационной палаты 21 ноября 1992 года за номером 23587814.

Адрес предприятия: г Москва, пр. 2-ой силикатный, д. 36 а.

Полное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью производственное предприятие «Пластрон».

Сокращенное наименование ООО «ПП Пластрон».

Форма собственности предприятия – частная.

1.1. Миссия, цель, задачи предприятия.

Миссия данной организацией – удовлетворение потребностей организаций города Москвы и Московской области в полимерных материалах.

Целью деятельности Общества является получение прибыли от не запрещенной законом деятельности.

Предметом деятельности общества является наиболее полное удовлетворение общественных потребностей в разнообразных высококачественных товарах и услугах, развитие предпринимательской деятельности и получение прибыли.

2.Выпускаемая продукция (услуги).

ООО «ПП Пластрон» предлагает широкий ассортимент продукции высокого качества:

                    упаковочные липкие ленты типа "скотч" различных размеров для общего и профессионального использования прозрачные и цветные;

                    упаковочные липкие ленты с печатью (скотч с логотипом) с межслойным и поверхностным нанесением изображения;

                    упаковочные пленки – стретч-пленки (стрейч-пленки) для ручной упаковки; стретч-пленки (стрейч-пленки) растяжимостью от 150 % до 300 % для машинной упаковки

                    пищевые ПЭ стретч-пленки (стрейч-пленки);

                    пищевые влаго- и  газопроницаемые (дышащие) ПВХ стретч-пленки (стрейч-пленки);

                    пакеты – пакеты для мусора; упаковочные пакеты типа "майка";

                    фасовочные пакеты;

                    ленты специального назначения – малярные, изоляционные и т.п.;

                    стреппинг-лента (полипропиленовая лента).

3.Внешняя среда

3.1. Поставщики.

Поставщиками предприятия являются ведущие производители сырья для полимерных материалов.

Поставщики предприятия приведены в таблице 2.

Таблица 2

Характеристика основных поставщиков

Наиболее крупным поставщиком является ООО «Шанс», объем его поставок составлял в 2008 году 36,0% от общего объема поставок товаров, а в 2010 году увеличился до 37,4%.

3.2. Потребители.

Все поставки продукции предприятия осуществляются по России.

Благодаря четкой и стабильной работе компания завоевала доверие клиентов, многие из которых стали постоянными партнерами. Это магазины «Самохвал», «12 месяцев», «Аромо маркет», сети магазинов «Дикси», «Мир», рестораны "Фиш-хаус, "Филимонова и Янкель», «Мамина паста», мясоперерабатывающие комбинаты и птицефабрики "Дымов", "Кампомос" и многие другие. 

3.3. Конкуренты.

Конкурентами предприятия являются ООО «Полимер», ООО «Полимерреактив», ООО «Полимакс».

По сравнению с конкурентами предприятие имеет преимущество по качеству производимой продукции и гибкости условий поставок.

4. Внутренняя среда.

4.1. Организационная структура.

Основными факторами внутренней среды предприятия являются специфика организации управления на конкретном предприятии, технология, персонал, финансы, материальные ресурсы.

Организационная структура ООО ПП «Пластрон» представлена на рисунке 1. На основании Рисунка 1 видно, что структура управления предприятием линейно-функциональная, в котором управление распределено по вертикали власти и по выполняемым функциям.

Генеральный директор предприятия осуществляет руководство хозяйственно-финансовой деятельностью организации. Генеральному директору подчиняются заместитель директора по производству, заместитель директора по коммерческой деятельности и заместитель директора по финансам.

1.       

Рисунок 1. Организационная структура ООО «ПП Пластрон»

Заместитель директора по производству осуществляет руководство подчиненных ему структурных подразделений в области производства продукции. Заместителю директора по производству подчиняются руководитель производственного отдела, руководитель отдела инженерной подготовки производства и руководитель лаборатории, которые отчитываются за результаты проделанной работы своих подразделений.

У руководителя производственного отдела в подчинении находится производственный цех, транспортный участок. Руководитель производственного отдела организует работу по изготовлению  выпускаемых видов продукции.

Достоинством данной организационной структуры является четкое выделение обязанностей исполнителей внутри организации.

Основным недостатком организационной структуры является многоступенчатая иерархия внутри организации, которая затрудняет коммуникации между уровнями управления предприятием и исполнителями.

Для совершенствования организационной структуры предприятия рекомендуется создать на предприятие локальную систему подключения всех компьютеров предприятия, для того чтобы все руководители предприятия могли рассылать свои распоряжения и постановления непосредственно исполнителям.

Технология, используемая предприятием для производства продукции – технологические линии по производству полимерной продукции были закуплены в 1992 году.

Текучесть кадров на предприятии за последний год составила более 35%, так как большинство работников предприятия не довольно условиями труда на предприятии и увольняются с работы по собственному желанию.

На рассматриваемом предприятии отдел кадров отсутствует, поэтому обязанности специалистов по кадрам распределены между структурными подразделениями предприятия.

Таким образом, на предприятии существуют существенные недостатки в организации кадровой работы, которые выражаются неэффективном подборе и отборе кадров, неэффективной системе адаптации персонала, низкой эффективности мотивационной системы и системы аттестации персонала.

Средний уровень заработной платы на предприятии составляет 33182 тыс. руб. По сравнению с прошлым годом средняя заработная плата на предприятии выросла 23,21%.

Основные рабочие места на предприятии – это места для рабочих цеха по производству полимеров. Оснащенность рабочих мест и условия труда на рабочем месте на предприятии соответствуют требованиям законодательства о труде.

На предприятии имеются потери рабочего времени, которые приводят к необходимости проведения сверхурочных работ и в конечном итоге ведут к перерасходу фонда заработной платы и потери предприятием дохода.

Должностные инструкции разработаны на все должности, имеющиеся в штатном расписании, и их содержание соответствует потребностям предприятия.

Качество оборотного капитала предприятия характеризуют коэффициенты ликвидности.

Показатели ликвидности приведены в таблице 6.

Таблица 6

Динамика коэффициентов ликвидности