Введение инноваций

Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует платежеспособность предприятия, так как показывает его обеспеченность наиболее ликвидными оборотными активами – денежными средствами и краткосрочными обязательствами.

У рассматриваемого предприятия данный показатель имеет тенденцию к росту с 0,027 в 2008 году до 0,080 в 2010 году. Данный показатель меньше норматива в течение всего анализируемого периода, хотя и вырос на 0,053. Отсюда вывод, что рассматриваемое предприятие неплатежеспособно, так как оно не обеспечено достаточным количеством денежных средств для покрытия долгосрочных обязательств, но в 2010 году по сравнению с 2008 годом его платежеспособность улучшается.

Коэффициент промежуточной ликвидности характеризует достаточность обеспеченности предприятия ликвидными оборотными активами (денежными средствами и краткосрочной дебиторской задолженностью). У рассматриваемого предприятия данный показатель в анализируемом периоде меньше норматива, но имеет тенденцию к росту с 0,620 в 2008 году до 0,891 в 2010 году. Это говорит о недостаточном уровне обеспеченности предприятия наиболее ликвидными оборотными активами, хотя в 2010 году по сравнению с 2008 годом наблюдаются положительные сдвиги в платежеспособности предприятия.

Коэффициент текущей ликвидности является наименее строгим критерием ликвидности и характеризует обеспеченность предприятия оборотными активами в целом для покрытия краткосрочных обязательств. У рассматриваемого предприятия данный показатель ниже норматива в анализируемом периоде и имеет тенденцию к росту с 1,353 в 2008 году до 1,397 в 2010 году.

Таким образом, по наиболее общим критериям ликвидности предприятие можно назвать неликвидным. Хотя в 2010 году по сравнению с 2008 годом имеет место повышение всех его показателей ликвидности, что говорит об улучшении состояния предприятия в анализируемом периоде.

В целом проведенный анализ финансовых показателей ООО «ПП Пластрон» показал, что рассматриваемое предприятие финансово неустойчиво и уровень его финансовой независимости имеет тенденцию к росту. Это приводит к снижению недостатка в собственных оборотных средствах, повышению качества экономического потенциала в целом.

Возможности обновления производственного потенциала предприятия существуют в повышении эффективности его текущей производственно-хозяйственной деятельности. То есть предприятие должно финансировать получаемую им прибыль в развитие своего производственного потенциала, обновление основных фондов. Это позволит увеличить прибыль предприятия и тем самым повысить уровень его финансовой устойчивости.

Изучение формирования прибыли, ее составляющих, а также их динамики осуществляется на основании таблицы 7.

Таблица  7

Динамика прибыли (убытков) предприятия

По приведенным расчетам в таблице 7 видно, что предприятие имеет финансовым результатом деятельности валовую прибыль. И размер валовой прибыли предприятия имеет тенденцию к росту с 34735 тыс. руб. в 2008 году до 60497 тыс. руб. в 2010 году, то есть на 74,2%. Основным фактором роста валовой прибыли предприятия стало увеличение выручки от реализации продукции в связи с увеличением объемов реализации.

За анализируемый период прибыль от продаж увеличилась на 109,2%, т.е. с 11870 тыс. руб. в 2008 году до 24835 тыс. руб. в 2010 году. Увеличение прибыли от продаж произошло за счет превышения темпов роста валовой прибыли над темпами роста управленческих расходов.

Общим результатом финансово-хозяйственной деятельности предприятия является также прибыль. За анализируемый период имеет место тенденция роста прибыли до налогообложения на 124,3%. Основным фактором роста прибыли до налогообложения стал рост прибыли от реализации продукции на 109,2% и рост прочих доходов на 1498,1%. Темпы роста прочих доходов превышают темпы роста прочих расходов, что является положительным фактором в деятельности предприятия.

Чистым финансовым результатом хозяйственной деятельности предприятия является чистая прибыль. За анализируемый период чистая прибыль предприятия выросла с 8300 тыс. руб. в 2008 году до 18597 тыс. руб. в 2010 году или на 124,1%.

Предприятие имеет нераспределенную прибыль, размер которой имеет тенденцию к росту с 32284 тыс. руб. в 2008 году до 62806 тыс. руб. в 2010 году, то есть на 94,5%. Нераспределенная прибыль предприятия формируется за счет чистой прибыли отчетного периода и нераспределенной прибыли прошлых лет. Поэтому ее размер не совпадает с размером чистой прибыли.

Таким образом, анализ динамики прибыли предприятия показал, что данное предприятие прибыльно, и в перспективе существует ярко выраженная тенденция роста размера финансового результата предприятия. Основной причиной данной тенденции является рост выручки от реализации продукции и рост прочих доходов предприятия. Рост прибыли предприятия ведет к увеличению собственного капитала, а значит и к росту финансовой устойчивости предприятия.

Показатели рентабельности и их динамика приведены в таблице 8.

Таблица 8

Динамика показателей рентабельности

По приведенным расчетам в таблице 8 видно, что показатели рентабельности продукции и рентабельности продаж в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличились, а в 2010 году по сравнению с 2008годом снизились. Основным фактором снижения показателей рентабельности продукции и рентабельности продаж стал более быстрый темп роста выручки от реализации продукции и темп роста себестоимости реализованной продукции по сравнению с темпом роста прибыли от реализации продукции. Рентабельность активов в 2010 году по сравнению с 2008 годом увеличилась с 13,49% до 16,50%. Рентабельность собственного капитала в 2010 году по сравнению с 2008 годом увеличилась с 36,74% до 39,53%.

Таким образом, проведенный анализ показал, что основными источниками повышения уровня рентабельности продукции являются: увеличение суммы прибыли от ее реализации и снижение себестоимости. А повышение суммы прибыли является фактором повышения финансовой устойчивости предприятия, так как прибыль является собственным источником финансирования имущества предприятия.

ООО «ПП Пластрон», согласно законодательству РФ, является плательщиком следующих налогов. Федеральные налоги и сборы устанавливаются налоговым кодексом и обязательны на всей территории РФ. ООО «ПП Пластрон» платит следующие федеральные налоги:

- налог на добавленную стоимость,

-налог на прибыль организации,

-налог на доход физических лиц.

Региональные налоги и сборы устанавливаются, изменяются или отменяются законами субъектов РФ в соответствии с налоговым кодексом. Они обязательны к уплате на всей территории субъекта РФ, для ООО «ПП Пластрон» это налог на имущество организаций. С 1 января 2010 года — ЕСН отменен, вместо него установлены прямые страховые взносы работодателей (страхователей) в три внебюджетных фонда — ПФР, ФОМС и ФСС. В 2010 году совокупный объем страховых взносов сохранится на уровне ставки ЕСН — 26 %, из которых 20 % будут направляться в Пенсионный фонд РФ (на обязательное пенсионное страхования). При этом взносы будут уплачиваться с годового заработка до 415 тысяч рублей. В случае, если годовой заработок превышает 415 тысяч рублей, взносы сверх 415 тысяч рублей не взимаются, но и пенсионные права сверх этой суммы не формируются. На ООО «ПП Пластрон» годовой заработок всех работников не превышает 415 тыс. руб., поэтому взносы будут взиматься по ставке 26%.

4.2. Корпоративная культура.

На рассматриваемом предприятии отсутствует психологическая совместимость работников предприятия, что приводит к разнообразным конфликтам внутри трудового коллектива и ухудшению морально-психологического климата в организации.

Для улучшения морально-психологического климата в организации необходимо проводить работу по формированию имиджа организации, разработать кодекс деловой этики.

4.3. Стиль руководства.

Общий тип руководства на предприятии авторитарный, так как руководители отделов и директор требуют безупречного и точного исполнения принятых им решений.

Авторитарный стиль руководства вполне уместен при наличии по крайней мере двух условий: а) того требует производственная ситуация; б) персонал добровольно и охотно соглашается на авторитарные методы руководства. Ведь при всех "издержках" авторитарному стилю присущи и немаловажные достоинства:
- обеспечивает четкость и оперативность управления;
- создает видимое единство управленческих действий для достижения поставленныхцелей;
- минимизирует время принятия решений, в малых организациях обеспечивает быструю реакцию на изменение внешних условий;
-не требует особых материальных затрат;
- в "молодых", недавно созданных, предприятиях позволяет успешнее (быстрее) справиться с трудностями становления и пр.

Продолжением же достоинств авторитарного стиля руководства выступают, как водится, его очевидные недостатки:

- подавление (неиспользование) инициативы, творческого потенциала исполнителей;
- отсутствие действенных стимулов труда;
- громоздкая система контроля;
- в крупных организациях — обюрокрачивание аппарата управления;
- невысокая удовлетворенность исполнителей своим трудом;
- высокая степень зависимости работы группы от постоянного волевого прессинга руководителя и пр.

Характеристику руководителей отделов приведем в таблице 5.

Таблица 5

Характеристика руководителей отделов