Внутренняя стратегия компании (на примере ООО «УАЗ-Автотранс»)

     Стратегия компании – это способ ориентироваться  на своем сегменте рынка, в том  числе, относительно конкурентов. Это  составляемый организацией план мер  по завоеванию устойчивого превосходства над конкурентами.

     Стратегия отвечает на следующие вопросы:

• Каковы источники устойчивой конкурентоспособности компании?
• Каким образом компания позиционирует себя относительно конкурентов в целях обеспечения устойчивого конкурентного преимущества?
• Каковы основные стратегические приоритеты компании?

     Итак, в общем, роль корпоративной стратегии  заключается в том, что это  руководство к согласованным  действиям, которые ведут предприятие  к успеху на рынке за счет превосходства  над конкурентами в отношении  удовлетворения потребностей клиентов. Формулирование стратегии – главная  задача владельца и исполнительного  директора компании; воплощение же этой стратегии в конкретные результаты возлагается на управленцев среднего звена и руководителей проектов.

 

     2. Принципы разработки и реализации корпоративной стратегии

     2.1. Уровни стратегического управления

     Итак, стратегия - это набор решений  и действий, нацеленных на создание устойчивого конкурентного преимущества. Для того, чтобы бизнес смог максимизировать свою экономическую ценность необходимо учитывать, что существует три неразрывно связанных уровня стратегий, анализ которых необходим для получения поставленных целей. Рассмотрим три уровня — корпоративный, уровень предприятия, или бизнес стратегия и функциональный.

Три иерархических  уровня стратегии фирмы представлены на рисунке 1. 

     Рис. 1 – Модель уровней стратегического управления 

     Корпоративная стратегия — первый уровень. Она  определяет организацию в целом, поведение ее подразделений или  бизнес - единиц, товарные линии, комбинация которых позволяет воспринимать компанию как целостность, и отвечает на вопрос: каким бизнесом занимается корпорация? Стратегическая деятельность на корпоративном уровне включает в  себя, например, приобретение нового бизнеса, расширение или сокращение уже существующего, создание совместных предприятий.

     Корпоративный уровень управления представлен  главным управляющим (генеральным  директором, президентом корпорации и т.д.), советом директоров и другим старшим персоналом, принимающим  стратегические решения для всей организации. Обычно в обязанности  этих руководящих лиц входят: определение  назначения, миссии и целей организации, выявление ключевых областей деятельности, выделение ресурсов для каждого вида деятельности, а также формулирование стратегий, которые охватывают корпоративную деятельность.

     Корпоративная стратегия включает так же вопросы  финансовой и организационной структуры  предприятия в целом. Стратегическими  задачами корпоративного уровня могут  быть, например, такие: открыть новое  предприятие за рубежом или создать  оффшорное производство в стране с дешевой рабочей силой.

     В общем, корпоративная стратегия решает каким бизнесом фирма должна заниматься, а так же рассматривает широкий спектр деловых возможностей.

     Бизнес  стратегия — второй уровень, часто  характеризуется как конкурентная или деловая стратегия. Фундаментальным  здесь является вопрос: как и с  кем конкурировать на конкретном рынке? В компании уровень предприятия  состоит из руководителей отдельных  хозяйственных подразделений, входящих в организацию, а также обеспечивающего  их персонала. Главная роль этих управляющих  состоит в том, чтобы перерабатывать общие сведения о направлении  и намерениях поступающих с корпоративного уровня в конкретные стратегии групповой  и индивидуальной деятельности.

     Типичные  стратегические вопросы на этом уровне могут выглядеть следующим образом:

• Должна ли продукция предприятия соответствовать ассортименту товаров конкурента?
• Насколько должны быть модернизированы предприятие и оборудование?
• Каким образом будет финансироваться предполагаемая деятельность?
• Нужно ли оставлять нераспределенную прибыль для будущих вложений?
• Нужно ли стремиться к тому, чтобы организация была технологическим лидером?

     На  уровне предприятия стратегические задачи чаще всего нацелены на успех  в конкурентной борьбе. Это могут  быть, например, задачи внедрения новой  продукции или услуги, а также создания отдела по исследованиям и разработкам.

     В целом, бизнес стратегии – это  план битв, стратегии и тактики войны с конкурентами в выбранных отрасли и рыночной нише.

     Функциональная  стратегия является третьим уровнем. Фундаментальным здесь является вопрос: что вносят различные функциональные действия в другие уровни стратегии? Исполнители не имеют возможности  оценить всю широту картины, однако они отвечают за развитие функциональных стратегий, которые вписываются  в стратегические задачи, поставленные управляющими на корпоративном уровне и уровне предприятия. Финансовые органы дают существенную информацию для формулировки стратегии и обеспечивают меры по оценке степени воплощения ее в жизнь.

     На  уровне оперативного управления создаются  предпосылки или условия для  решения стратегических задач. Это  могут быть, например, требования разработать  и ввести программу овладения  несколькими профессиями или  автоматизировать производственный процесс.

     Итак, функциональные стратегии – это  оперативные методы и действия по созданию добавочной ценности, которые  ты выбираешь для своего бизнеса (стратегии управления инновациями, венчурные стратегии, стратегии диверсификации, маркетинговые стратегии, и др.).

 

     2.2. Управление стратегией

     Сущность  управления стратегией заключается  в процессе обеспечения того, что  твоя организация получает выгоды от использования соответствующей  корпоративной стратегии, которая  наилучшим образом подходит к  потребностям организации в данный момент времени.

     Существует  две логики развития корпоративной  стратегии, основанная на стратегии, а  другая – на возможностях предприятия.

     Рассмотрим  подход к развитию бизнеса, основанный на стратегии.

     Подход  к развитию бизнеса, основанный на стратегии  в соответствии с рисунком 2.

       
 
 
 
 
 

     Рис. 2 - Стратегическая пирамида

     Одна  из наиболее важных задач менеджеров – вести за собой организацию  в процессе выработки иерархических  уровней стратегического намерения  – стратегической пирамиды, – которая  вмещает в себя набор связанных  между собой видения, миссии, целей, стратегии, тактики и плана действий.

     Видение – это краткая, лаконичная и вдохновляющая  констатация того, чем организация  хочет стать и чего достичь  в обозримом будущем, часто выраженная в конкурентных терминах.

     Видение описывает широкие, активные стратегические намерения. Это образ, который бизнес должен поставить выше своих целей  до того, как приступить к их достижению. Он описывает желаемый будущий результат, не указывая конкретно, как он будет  достигнут.

     Констатация миссии облачает в конкретную форму  корпоративное видение и взгляд лидеров на направление, намерение, ценности и стержневые компетенции организации. Для многих корпоративных лидеров она является жизненным элементом при любой попытке мотивировать сотрудников и дать им ощутить приоритеты фирмы.

     Цели, стратегия, тактика и планы действий разрабатываются с учетом профессионализма топ – менеджера и особенностей организации.

     Данная  модель развития основана на стратегии, на старых способностях фирмы, она эффективна только в стабильной среде.

     Подход  к развитию бизнеса, основанный на стратегии, применяется в крупных, устоявшихся компаниях.

     Рассмотрим  второй подход к развитию бизнеса, основанный на возможностях – это инновационная  стратегия.

     Инновационные стратегии нарушают устоявшиеся  в отрасли методы создания потребительской ценности для того, чтобы удовлетворить новые нарождающиеся потребности покупателя, добавить дополнительную ценность и создать для фирмы новые рынки и новые группы покупателей.

      Подход к  развитию бизнеса, основанный на возможностях в соответствии с рисунком 3. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис. 3 – Модель развития стратегии, основанная на возможностях

     Это новая модель развития, корпоративной  стратегии, основана на возможностях организации, ее способностях, она эффективна в  нестабильной среде, так как преодоление  конкретной задачи или возникшей  проблемы можно разрешать как  из возможностей предприятия, так и  с помощью стратегического намерения.

     Модель  развития бизнеса, основанную на возможностях, применяют организации, которые  находятся на ранней стадии развития.

     В целом, каждое предприятие самостоятельно оставляет за собой право выбора необходимой стратегии с учетом особенностей и возможностей данной организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Анализ системы  стратегии организации

3.1 Характеристика ООО  «УАЗ - Автотранс»

     Общество  с ограниченной ответственностью «УАЗ-Автотранс» создано 22 октября 2002 г. в соответствии с Гражданским Кодексом РФ³, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью»⁴.

     Общество  имеет Устав, утвержденный Решением Учредителя №1 от 28.10. 2004.

     Учредителем Общества является физическое лицо. Для  обеспечения деятельности Общества создан уставный капитал в размере 10 000 рублей за счет вклада учредителя денежными средствами.

     Филиалов  и представительств Общество не имеет дочерних и зависимых обществ.

     Форма собственности: частная.

     Полное  фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «УАЗ-Автотранс».

     Сокращенное наименование Общества: ООО «УАЗ-Автотранс».

     Местонахождение Общества: 432049, г. Ульяновск, ул. Азовская, 99.

     Целью деятельности Общества является получение  прибыли.

     Общество  осуществляет любые виды деятельности, не запрещенные, законом, в том числе  предметом деятельности общества являются:

• перевозка грузов автомобильным транспортом;
• перевозки пассажирские, багажа, грузобагажа и грузовые перевозки;
• услуги строительно-дорожными машинами, автоуслуги;
• транспортно-экспедиторские, погрузо-разгрузочные, такелажные, складские работы и услуги;
• деятельность по техническому обслуживанию и ремонту автотранспортных средств, осуществляемая на коммерческой основе, в том числе: услуги по техническому обслуживанию и ремонту легковых и грузовых автомобилей, автобусов, кузовов, рабочих органов, оборудования и оснастки специальных и специализированных автотранспортных средств;