Влияние внешних и внутренних факторов на деятельность фирмы

Рассмотрим возможности  и опасности взаимодействия предприятия с факторами макросреды.    

Таблица 2

Перечень возможностей и опасностей для предприятия в результате его взаимодействия с факторами макросреды¹⁹

 

 

 

Возможности	Опасности
Политические факторы
Общее повышение уровня образования  работников предприятия, его грамотности в вопросах деятельности организации Оперативный доступ ответственных  сотрудников к нормативно-правовым документам (подключение к информационной базе «Гарант», посещение сотрудниками семинаров) Усиление контроля внутри предприятия.	Усиление попыток правительства регулировать рынок Постоянные изменения в законодательстве Ужесточение требований стандартизации и сертификации торговой деятельности
Экономические факторы
Применение ресурсосберегающих технологий для снижения уровня затрат производства Открытие новых торговых точек, расширение покупательской аудитории	Высокий уровень инфляции Низкая покупательная способность населения Высокий уровень безработицы в стране
Социально-демографические  факторы
Проведение регулярных маркетинговых  исследований для выявления дополнительных возможностей предприятия по привлечению покупателей и расширению сферы деятельности	Ухудшение социально-демографической  ситуации Низкая покупательная способность населения
Технологические факторы
Изучение новых возможностей ведения  торговли, внедрение достижений научно-технического процесса	Активное внедрение новых технологий крупными торговыми центрами

 

На основе приведенного PEST – анализа можно сделать вывод, что общее воздействие макроэкономической среды на деятельность предприятия является отрицательным. Опираясь же на данные SWOT-анализа, можно сделать вывод о том, что предприятие находится в удовлетворительном состоянии. Рассматриваемое предприятие могло бы использовать свои производственные возможности более эффективно и улучшить качество выпускаемой продукции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В завершении темы рассмотренной выше хочется отметить следующие определяющие моменты, которые определяют высокую степень значимости этой проблемы. На сегодняшний день анализ факторов, формирующих стратегию, имеет важное значение для всех без исключения организаций. Каждая фирма на протяжении всего времени своего существования, взаимодействует со средой и ее составляющими. В целях выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней и внутренней среды организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будущее. Поэтому при составлении стратегии компании просто не обойтись без анализа факторов на нее влияющих. Важную роль играет не только само знание, но и умение правильно и с пользой для своей организации обезопасить себя от негативного влияния. Немаловажное значение при этом имеет SWOT-анализ, который позволяет четко представить слабые и сильные стороны, возможные угрозы и преимущества.

Очевидно, что не зная среды, организация не может существовать. Руководитель обязан не только считаться со средой взаимодействия своего предприятия, но и ставить во главе принципов управления трезвую оценку имеющихся факторов, для того чтобы правильно разработать основы своей деятельности. Фирма живет и развивается внутри огромной взаимосвязанной среды. Ей необходимо приспосабливаться к условиям политики, экономики, требованиям клиентов, моде, географическим особенностям страны в которой существует. Это, в свою очередь, требует от нее умения приспосабливаться и адаптироваться. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям.

Важным шагом корректировки  стратегии предприятия является доведение до всех работников миссии и целей предприятия. При их знании каждый сотрудник предприятия будет стремиться к поставленным целям и пытаться, чтобы выполняемая ими работа соответствовала миссии и стратегии. При этом работники должны отождествлять свое благополучие с благополучием всего предприятия. В соответствии с этим руководство должно защищать интересы работников на всех уровнях, что повлечет за собой чувство уверенности, защищенности и надежности. Фактором процветания предприятия является сплоченность коллектива, поэтому необходимо развивать чувство уважения и взаимопонимания путем развития старых традиций и закладки новых.

Кроме того, любая организация обязана принимать во внимание вкусы и предпочтения потребителей, стараться привлекать как можно более широкую аудиторию покупателей. В первую очередь, чтобы быть привлекательным для потребителей фирме нужно иметь развитый благоприятный имидж, репутацию, быть на слуху, быть востребованной. Что касается ценообразования и, то здесь для привлечения клиентов важны цены, цены более низкие, чем у конкурентов.

На примере предприятия ОАО “Кондитерская фабрика “Заря” был представлен SWOT-анализ и PEST-анализ. Рассмотрев сильные и слабые стороны предприятия, проанализировав внешние и внутренние факторы был сделан вывод, на основе которого организация может улучшить свое управление и наиболее выгодно использовать все свои возможности для получения максимальной прибыли.

Стратегический выбор  предприятия должен быть определенным и однозначным. Только в этом случае предприятие достигнет успеха. Для  того чтобы использовать потенциал  фирмы в полной мере руководитель должен использовать определенные методы для оценки ситуации. Одним из таких методов и является SWOT-анализ, который в полной мере охватывает все стороны существования организации. Позволяет оценить риски, достоинства, преимущества, потенциал фирмы.

Каждая фирма заинтересована в  эффективном управлении своей маркетинговой деятельности. В частности, ей нужно знать, как анализировать рыночные возможности, отбирать подходящие целевые рынки, разрабатывать эффективный комплекс маркетинга и успешно управлять претворением в жизнь маркетинговых усилий.

Отправная точка маркетинговой  деятельности – анализ рыночных возможностей. Руководству необходимо знать, как следует выявлять и оценивать эти возможности. Она может найти их, работая с сеткой развития товара и рынка, обращая внимание на новые привлекательные сферы деятельности. Каждую возможность необходимо оценить с точки зрения ее соответствия целям и наличным ресурсам фирмы.

Стратегия в маркетинге получает все большее значение. В  последнее время основной упор делается на формирование ориентированной на рынок эффективной организационной и управленческой системы и распределение в соответствии с этим управленческих ресурсов фирмы. Разработка и принятие стратегических решений происходит в условиях крайней нестабильности и неопределенности развития рынка и маркетинговой среды.²⁰

Своевременный анализ динамично меняющейся рыночной среды и факторов внешнего воздействия на организацию в совокупностью с анализом внутренней макросреды позволяет предприятию развиваться наиболее эффективно, достигая целей, поставленных перед ним и позволяя получать максимальную прибыль.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Ансофф И. Новая  корпоративная стратегия. СПб.: Изд-во  «Питер», 2003.

2. Баринов В.А. Стратегический  менеджмент: Учебное пособие.- М.: Инфра-М, 2006

3. Портер М. Конкурентная  стратегия: Методика анализа отраслей  и 

конкурентов.- 3-е изд.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2007

4. Стратегический менеджмент/ под ред. Петрова А.Н. –СПб.: Питер, 2005.

5. Друкер П.Ф. Задачи  менеджмента в ХХI веке.- М.: Вильямс, 2006

6. Хамел Г., Прахалад  К., О`Нил Д. Стратегическая гибкость.- СПб.: Питер, 2006

7. Дюков И. Стратегия  развития бизнеса.- СПб.: Питер, 2008

8. Зайцев А.Г., Соколова  М.И. Стратегический менеджмент. М.: Экономист, 2003.

9. Левицки С. Как разработать стратегию.- Днепропетровск: Баланс Клуб, 2004

10. Зук К. Стратегии роста компании в эпоху нестабильности.- М.: Вильямс, 2007

11. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы.- М.: Инфра-М, 2006

12. Карлофф Д. Деловая  стратегия.- М.: Экономика, 2004

13. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию.- М.: Олимп-Бизнес, 2004

14. Московская бизнес школа «Семинар» (электронный ресурс) режим доступа: http://www.mbs-seminar.ru/free/Menedzhment/Swot_analiz_v_razrabotke_marketingovoy_strategii.html.  Дата обращения 16.05.2011

15. Энциклопедия маркетинга (электронный ресурс) режим доступа:  http://www.marketing.spb.ru/lib-special/case/swot_sample.htm. Дата обращения: 16.05.2011

16. Логистика является следствием, а не причиной логики (электронный ресурс) режим доступа: http://thermos.wordpress.com/2008/11/05/swot. Дата обращения: 16.05.2011

17. Финансовый анализ. Бизнес планирование. Маркетинговые исследования. (электронный ресурс) режим доступа: http://www.fbm.su/uslugi/pest-analiz. Дата обращения: 16.05.2011

¹ Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Изд-во «Питер», 2003. с. 45

² Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.- М.: Инфра-М, 2006, с. 98

³ Стратегический менеджмент/ под ред. Петрова А.Н. –СПб.: Питер, 2005. с 75

⁴ Хамел Г., Прахалад К., О`Нил Д. Стратегическая гибкость.- СПб.: Питер, 2006, с. 48

 Дюков И. Стратегия развития  бизнеса.- СПб.: Питер, 2008, с. 90

⁵ Зайцев А.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Экономист, 2003, с.34

Левицки С. Как разработать стратегию.- Днепропетровск: Баланс Клуб, 2004, с.100

⁶ Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов.- 3-е изд.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2007, с. 154

⁷ Зук К. Стратегии роста компании в эпоху нестабильности.- М.: Вильямс, 2007, с.87

⁸ Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию.- М.: Олимп-Бизнес, 2004. С.45-47

⁹ Дюков И. Стратегия развития бизнеса.- СПб.: Питер, 2008. С.51

¹⁰ Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Изд-во «Питер», 2003. С. 99-102

¹¹ Карлофф Д. Деловая стратегия.- М.: Экономика, 2004, с. 43

¹² Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы.- М.: Инфра-М, 2006, с. 224

¹³ Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию.- М.: Олимп-Бизнес, 2004. С.69

¹⁴ Дюков И. Стратегия развития бизнеса.- СПб.: Питер, 2008. С.128

¹⁵ Московская бизнес школа «Семинар» (электронный ресурс) режим доступа: http://www.mbs-seminar.ru/free/Menedzhment/Swot_analiz_v_razrabotke_marketingovoy_strategii.html.  Дата обращения 16.05.2011

¹⁶ Энциклопедия маркетинга (электронный ресурс) режим доступа:  http://www.marketing.spb.ru/lib-special/case/swot_sample.htm. дата обращения: 16.05.2011

¹⁷ Логистика является следствием, а не причиной логики (электронный ресурс) режим доступа: http://thermos.wordpress.com/2008/11/05/swot. дата обращения: 15.05.2011

¹⁸ Энциклопедия маркетинга (электронный ресурс) режим доступа:  http://www.marketing.spb.ru/lib-special/case/swot_sample.htm. дата обращения: 16.05.2011

¹⁹ Финансовый анализ. Бизнес планирование. Маркетинговые исследования. (электронный ресурс) режим доступа: http://www.fbm.su/uslugi/pest-analiz. Дата обращения: 16.05.2011

²⁰ Зук К. Стратегии роста компании в эпоху нестабильности.- М.: Вильямс, 2007, с. 87

Стратегический менеджмент/ под  ред. Петрова А.Н. –СПб.: Питер, 2005, с. 108