Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Октября 2011 в 23:32, курсовая работа
Каждая организация стоит перед необходимостью формирования собственного облика - определения своих целей и ценностей, стратегии качества производимой продукции и оказываемых услуг, цивилизованных правил поведения и нравственных принципов работников, поддержания высокой репутации фирмы в деловом мире. Все это, именуемое организационной культурой, является задачей, без решения которой нельзя добиться эффективной работы компании1.
Введение…………………………………………………………………………...3
Сущность организационной культуры………………………………………..5
1.1. Понятие «Организационная культура»………………………………5
1.2 Структура организационной культуры……………………………….8
1.3.Функции и типы организационной культуры………………………...9
Организационная культура в организации…………………………………..15
2.1.Формирования корпоративной культуры…………………………...15
2.2. Как познает организационную культуру сотрудник фирмы………19
2.3. Управление организационной культуры……………………………27
3. Совершенствование организационной культуры…………………………...29
3.1. Причины изменения организационной культуры………………….29
3.2. Пути улучшения организационной культуры……………………...31
Заключение……………………………………………………………………….34
Список литературы………………………………………………………………35
Другие
символы включают размер и расположение
офисов, престижную меблировку, стиль
одежды и презентабельность
Язык. Многие организации и составляющие ее отделы используют свой уникальный язык для успешной реализации организационной культуры. Узнавая этот язык, вновь пришедшие сотрудники свидетельствуют свое признание культуры и тем самым поддерживают и сохраняют ее. Организациям также свойственно разрабатывать уникальные термины, описывающие оборудование, офисы, сотрудников, поставщиков, клиентов и продукцию, т.е. все то, что имеет непосредственное отношение к сфере деятельности организации. Новичков приобщают к жаргону, существующему в организации. Обычно по истечении б месяцев работы они могут свободно оперировать принятыми в организации терминами.
Общая
терминология, или язык, соединяет
людей в рамках единой организационной
культуры. Язык как средство общения
почти всегда играет решающую роль.
При условии внимательного
В принципе этот список можно продолжать до бесконечности, главное - проанализировать ответы на эти вопросы, и тогда культура данной организации станет во многом ясной и объяснимой.
В
целом невозможно представить себе
анализ культуры предприятия без
анализа языка этого
Символический менеджмент. Под символическим менеджментом понимают акции, поведение, инсценировки, которые без лишних слов становятся понятными окружающим, недвусмысленно объясняют суть дела, заявляют о новых приоритетах и расставляют акценты. Например, при вступлении на должность руководитель отдела еще до своей встречи с сотрудниками раздает список с приоритетными направлениями деятельности компании на ближайший год. Такой поступок ясно демонстрирует сущность планируемых перемен.
В
мировой практике бизнеса существует
опыт составления фирмами
Отдельно остановимся на создании имиджа фирмы Понятие "имидж" означает образ, впечатление. Образ фирмы создают работающие в ней люди, и от их квалификации, ответственности, умения работать с партнерами и клиентами зависит ее успех и процветание. Качество работы, уровень общей культуры, высокие принципы культуры предпринимательства и менеджмента, надежность и эффективность деятельности являются решающими условиями в создании профессионального имиджа.
Однако
в жизни довольно часто создатели
фирмы не придают значения тем
внешним атрибутам, которые прежде
всего бросаются в глаза новому
человеку, начинающему свое знакомство
с фирмой. Имидж фирмы складывается
из единства формы и содержания,
профессионально-деловых, нравственных
и эстетических характеристик. Именно
их гармоничное сочетание делает
стабильным доверие и уважение к
фирме со стороны клиентов и партнеров,
создает у них уверенность
в надежности, деловитости и
Трудно приобрести хорошую репутацию, на это уходят годы, а утратить ее можно мгновенно и зачастую из-за пустяка: не ответив вовремя на телефонный звонок или письмо, не послав факс, которого ждут, проявив невоспитанность в любой другой форме.
Культура бизнеса помогает сохранить преданность клиентов. По подсчетам специалистов, удержать старых клиентов в 5 раз дешевле, чем завоевать благосклонность новых. Именно поэтому вся фирма сверху донизу должна быть ориентирована на потребителя. В этих целях до инвестиций в основной капитал следует затратить немало денег, времени и сил на формирование культуры фирмы, подготовку ее работников.
Бессмысленно вкладывать огромные деньги в службу сбыта или пышную рекламную кампанию, если их с легкостью "пустят по ветру" бюрократы из отдела сбыта, грубая секретарша или вспыльчивый руководитель. Каждый сотрудник должен ощущать себя причастным к сбыту, так как зарплата складывается на основе дохода, который получен благодаря продаже продукции или услуги, и поэтому необходимо ценить и воспитывать в персонале честность, внимательность и надежность.
Деловой мир тесен. У каждого бизнесмена есть много друзей и знакомых, и можно приобрести или потерять их в качестве потенциальных клиентов. Здесь большую роль играют честность, вежливость и умение быстро сориентироваться. Если ты не прав и в состоянии извиниться, признав свою ошибку, даже если это дорого обойдется сейчас, то в будущем это может сослужить хорошую службу, показав клиенту, что с тобой можно иметь дело.
Итак, вы создали фирму. По идее, ваша продукция должна бы пользоваться спросом. И все-таки она не идет. В чем дело? Тому может быть много причин...
Одна
из них - название фирмы. Многие отечественные
предприниматели не придают ему особого
значения. В ходу широкий ассортимент
длинных, бесцветных, неуклюжих, трудно
произносимых и нелепых названий. За рубежом
же учредители фирм объявляют конкурс
и платят большие деньги за удачное название.
Существует ряд принципов, следуя которым можно удачно подобрать название фирмы:
Эти же принципы относятся и к названию продукции.
К оформлению офиса фирмы следует отнестись очень серьезно. Если не имеется возможности пригласить дизайнера, то этим должны заняться лица, знающие основные принципы оформления, изучившие специальную литературу, сообразующие собственные знания и вкус с финансовыми возможностями фирмы и, главное, профилем, по которому специализируется фирма.
Здесь также можно дать несколько рекомендаций:
Однако
следует иметь в виду, что главным
компонентом, который создает
Кроме
того, следует помнить, что каким
бы хорошим ни было первое впечатление
от фирмы, оно может измениться в
худшую сторону по мере более глубокого
знакомства со стилем и деловыми показателями
ее работы. То, что первое впечатление
может быть обманчивым, знают все,
и это - распространенное явление. Имидж
нужно постоянно подкреплять
существом дела и мастерством
работы с людьми. Особенно сильным
бывает разочарование клиента или
партнера, когда внешний блеск
оказывается всего-навсего
Умение
дорожить собственным достоинством,
престижем фирмы и ее интересами,
доброжелательность и уважительное
отношение к людям. Все это
входит в понятие «организационная
культура фирмы».
Каково
же влияние организационной
Ответ на этот вопрос имеет большое значение для руководителей, так как он влияет на степень удовлетворенности работой. Полезно проанализировать, знают ли работники организационную культуру своей фирмы, насколько ясны им поставленные цели, что ожидает от них организация и т.п.
Степень
удовлетворенности работой
Несмотря на то, что понятия «организационная культура» и «удовлетворенность работой» взаимосвязаны, следует иметь в виду, что «организационная культура» - термин описательный, в то время как «удовлетворенность работой» является оценочным термином, т.е. в большей степени измеримым.
Ценность
организационной культуры для организации
состоит в том, что она усиливает
организационную сплоченность и
порождает согласованность в
поведении сотрудников. С точки
зрения работников, организационная
культура служит своеобразным компасом
для выбора правильного типа поведения,
необходимого для успешной работы в
организации.
2.3.
Управление организационной
культуры.
Организационная
культура рассматривается как мощный
стратегический инструмент, позволяющий
ориентировать все
Организационная культура может быть оценена, проконтролирована, управляема. Критериями анализа организационной культуры являются следующие показатели:
Очевидно, что управление организационной культурой не является простым делом. Ценностные ориентации должны быть не только заявлены, но и стать неотъемлемой частью внутренней жизни высшего руководства и передаваться на нижние уровни организации во всех своих деталях.
Информация о работе Влияние организационной культуры на поведение сотрудников фирмы