Влияние национально-исторических факторов на развитие менеджмента

     • преобладанием рынка потребителя над рынком производителя;

     • активной ролью человеческого фактора в производстве и управлении;

     • государственным регулированием рынка.

     Мировая хозяйственная практика свидетельствует  о высокой эффективности рыночной экономики. Для того чтобы рынок в России стал таким же эффективным, как и в мире, необходимо выполнение ряда важнейших условий. К их числу относятся:

     • демонополизация экономики, политика государства, направленная на устранение монополии (государственной или какой-либо другой) и развитие конкуренции. Она реализуется с помощью законодательных мер, направленных на обеспечение возможности развития различных форм собственности (государственной, групповой, частной), увеличение количества производителей.

     Одним из возможных путей достижения этой цели может быть раздел крупных предприятий, объединений, корпораций на несколько  самостоятельных, более мелких предприятий. Таким образом, устраняются привилегии отдельных предприятий монополистов и открываются возможности для по явления справедливого соперничества. Это создает предпосылки для развития малого бизнеса, позволяет предприимчивым людям открыть свое дело;

     • разгосударствление, приватизация в условиях государственной собственности. Приватизация — это продажа (передача) принадлежащих государству предприятий, движимого и недвижимого имущества в частную собственность. Смена собственника в ряде случаев помогает не только решить финансовые проблемы государства, но и повысить эффективность эксплуатации и содержания объектов собственности;

     • разделение государственного и хозяйственного руководства. В условиях рыночной экономики функции государственного и хозяйственного управления должны быть разделены. Это снижает зависимость хозяйственных единиц от политической конъюнктуры, разграничивает функции государства и предприятий, позволяет последним вести самостоятельную производственную и экономическую деятельность;

     • свободное движение всех факторов производства: товаров, капитала, рабочей силы. В условиях рынка открываются широкие возможности товарообмена. Это позволяет обогащать и насыщать рынки конкретных стран, регионов товарами высокого качества и, следовательно, в лучшей мере обеспечивать удовлетворение потребностей. Рынок способствует быстрому переливу капиталов из одной отрасли хозяйства в другую, стимулируя тем самым развитие самых эффективных. Одновременно с переливом капиталов происходит переброска рабочей силы в наиболее динамично развивающиеся отрасли производства, непроизводственной сферы, малый бизнес;

     • свободное ценообразование. Ценообразование — процесс формирования цен на товары и системы цен в целом. В рыночной экономике ценообразование происходит стихийно. Цены складываются под воздействием спроса и предложения в результате конкуренции. Производитель устанавливает цены на свою продукцию свободно, но в пределах, допускаемых экономической целесообразностью, и в зависимости от конкретной ситуации, складывающейся на рынке (конъюнктуры рынка);

     • открытость и доступность рынка для всех. Нормальное развитие рыночных отношений предполагает возможность участия в конкурентной борьбе всех желающих, включая иностранные фирмы и иностранных предпринимателей. Степень открытости рынка определяет интересами страны, интересами отечественного бизнеса, т. е. находится в разумных пределах. В свою очередь, открытость рынка означает возможность выхода на внутренний рынок всех отечественных производителей, без ущемления интересов одних за счет других. Гарантировать это должно государство;

     • конвертируемость валюты. Под конвертируемостью валюты понимается возможность обмена валюты данной страны на валюты других стран по действующему валютному курсу. В общем смысле — это свободная обратимость валюты в любую другую валюту или в золото. Конвертируемость валюты и ее постоянный курс по отношению к другим валютам расцениваются как фактор устойчивости состояния экономики страны.

     Было  бы ошибкой думать, что развитие рыночной экономики происходит стихийно. Без эффективной системы управления оно было бы невозможно. Система управления рыночной экономикой в общем виде сочетает рыночное и государственное регулирование .

     Известно, что рынок не способен решить многих проблем, связанных с нуждами всего общества, социальным единством страны, проведением фундаментальных научных исследований, долгосрочных программ и т. д. Целесообразность регулирования рынка путем проведения определенной государственной политики в таких областях, как социально-экономическая, валютно- финансовая, структурно-инвестиционная и научно-техническая, была практически повсеместно признана после разрушительного мирового кризиса в конце 1970-х гг.

     Рыночное  самоуправление осуществляется в интересах обособленных субъектов экономической деятельности. Оно предусматривает самоуправление собственника, предпринимателя, членов трудового коллектива, профессиональное управление менеджера.

     Исходным  управленческим отношением является самоуправление собственника, реализующего свое право владения, распоряжения и использования собственности. Иначе говоря, самоуправление — это функция собственника, которая может осуществляться в полном объеме или частично. Осуществление собственником рыночного самоуправления в полном объеме означает, что он берет на себя управленческие функции предпринимателя, менеджера и членов трудового коллектива. Такой вариант рыночного самоуправления характерен в России для небольших частных предприятий.

     Профессиональный  менеджмент и его субъект —  менеджер характеризуются с различных сторон. Во-первых, следует подчеркнуть принадлежность менеджмента к предпринимательской фирме, а не к государству и обществу в целом, хотя сама фирма может быть и частной, и государственной. Во-вторых, выделяется профессиональная направленность менеджмента, предусматривающая необходимость определенных знаний и умений.

     Наряду  с собственником, предпринимателем и менеджером в управлении фирмой принимает участие трудовой коллектив. Сфера управления трудового коллектива распространяется, прежде всего, на трудовые отношения и влияет на качество продукции и услуг. Трудовым коллективом совместно с администрацией предприятия на договорных началах устанавливаются продолжительность и распорядок дня, планируются отпуска, разрабатывается и совершенствуется систем стимулирования, безопасности труда, обеспечения качества продукции и труда.

     Члены трудового коллектива осуществляют также консультативные функции при принятии важнейших управленческих решений, вносят предложения по совершенствованию деятельности предприятия. Круг выполняемых работниками функций управления зависит от уровня развития социального партнерства, приобретения ими акций, образования, квалификации, культуры, личных качеств работников и других факторов. 
 
 
 

     Заключение.

:

     Важнейшим параметром, влияющим на оценку специфики менеджмента,  является учет национально-исторических факторов развития. Для каждой страны существует свой тип бизнеса, деловой и общественной жизни. Различные национально-исторические факторы влияют на эти процессы: причины этнокультурного порядка, географические факторы, исторические факторы, правовые факторы и др.

     Например, многие западные, американские и российские бизнесмены не могут понять, как  вести дело с японцами, так как у японцев совершенно другая культура, которая определяет их мировоззрение, отношение к друг другу и соответственно деловой этикет.

     В результате действия тех или иных факторов формируется определенный национальный менталитет. А. П. Бутенко и Ю. В. Колесниченко определяют менталитет как «код», детерминирующий поведение отдельного человека и нации.

       Закон соответствия менеджмента  менталитету означает, что каждой

черте национального  характера, менталитета соответствуют  адекватные формы, виды и системы  менеджмента. Между некоторыми странами существует значительное сходство по выделенным факторам, во многом это определяется общностью исторических корней и/или этапов развития. Экономические отношения в настоящее время связывают национальные экономики и в значительной степени нейтрализуют национальные особенности экономического поведения.

     На  основании этого нередко говорят  о том, что экономическая деятельность и менеджмент как ее составная  часть становятся интернациональными, т. е. утрачивают национальную специфику. 

     Национальные  особенности управления организацией важны для менеджера по следующим мотивам:

     1) в настоящее время многие организации  активно взаимодействуют с

     зарубежными фирмами и компаниями, а в процессе взаимодействия могут возникать  проблемы, связанные с тем, что  его участники действуют в  соответствии с традициями, принятыми в их культуре;

     2) опыт зарубежных компаний может  быть полезным в других культурах.  Особенно это важно в связи  с формированием мировой экономики  и усложнением связей между  экономиками отдельных стран;

     3) менеджер может найти работу за границей. Естественно, ему потребуются хотя бы некоторые знания о том, как принято управлять деятельностью людей в данной стране. То же касается и обмена между предприятиями.

     Понимание того, что менеджмент – это особый аспект функционирования организации, впервые было осознано в США, а это означает, что менеджмент сам по себе во многом американское явление, отражающее особенности американской картины мира.

Пропустив достижения американского менеджмента через  призму национальной культуры, японские менеджеры создали свою собственную особую модель управления. В 80-е годы ХХ в. американские менеджеры-

учителя уже  сами стали исследовать и использовать в своей деятельности

достижения  японского менеджмента.

  Япония  переняла у Европы и США  положительные аспекты опыта, прежде всего – ориентацию на новые технологии и психологические методы менеджмента. В Японии более высоко ценят опыт работы, чем образование, поэтому руководителей в Японии готовят непосредственно в процессе работы. Если в Европе и США сначала дают теоретические знания, которые за тем закрепляются практикой, то в Японии предоставляют практику, которая только затем переходит в знания.

   Польза мирового опыта для российского менеджмента заключается, прежде всего, в связи с мягкой интеграцией лучшего, что было выработано в культуре бизнеса и менеджмента в Европе, США и Японии.

     Российская  модель менеджмента находится на стадии становления.

 Существенные  отличия касаются культуры –  ценностей и принципов, которые  лежат в основе нашего общества. Специфическим является и поведение потребителей. Богатая традиция, созданная государственными деятелями и предпринимателями прошлых веков, еще ждет интеграции в наши представления об управлении. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы.

1. Кравченко,  А. И. История менеджмента : учеб. пособие для вузов. –

5-е изд. / А.  И. Кравченко. –2005.

2. Маршев, В. И.  История управленческой мысли / В. И. Маршев. – 2005.

3. Основы менеджмента под ред. Афончихина А.И.-2008

4. Грейсон, Д. Американский менеджмент на пороге ХХI века / Д.

Грейсон, К. О’Делл. – М.: Экономика, 1991

5. История менеджмента / под ред. Д. М. Валового. – М.,1998.

6 История менеджмента : учеб. пособие / под ред. Д. В. Валового. – М.1997.

7 . Корицкий, Э. Б. Научный менеджмент: российская история / Э. Б. 1999.

8. Уткин, Э. А. История менеджмента / Э. А. Уткин. – М. : Ассоциация

авторов и издателей  «Тандем»: Изд-во ЭКМОС, 2007

9. Основы менеджмента: Л.В. Плахова, Т.М. Анурина, С.А. Легостаева - 2008.

10.Менедмент. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н. - 2008

11. Менеджмент Веснин В.Р.  – 2006

12. Менеджмент. Переверзев М.Р. – 2006

13. Основы менеджмента.  Гольдштейн Г.Я. - 2-е изд., перераб. и доп. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003