Влияние национально-исторических факторов на развитие менеджмента

     ^{_________________________________________________________________________________________}

     1 - Основы менеджмента. (Учебное пособие) Полукаров В.Л., 2008 

     Если  считать американский индивидуализм  и основанный на нем менеджмент одной  крайней точкой, а японский, базирующийся на психологии группизма, другой, то Россия с ее двойственностью должна занимать промежуточное между этими двумя  точками положение. Причем следует учитывать, что русский менталитет выступает как динамичный, имеющий тенденцию к индивидуализации, пробивающей себе дорогу в условиях формирующегося рынка. Исходя из этого, основная тенденция становления русского менталитета, вероятно, заключается в постепенном движении к индивидуализму, т.е. в сторону американизированной ментальности.

     Формирование  современного российского менеджмента  должно учитывать основную тенденцию  развития ментальности в сторону  развивающегося индивидуализма, все  больше ориентируясь на личность, осуществление индивидуального контроля, учет индивидуального вклада и оплаты. Это означает, что на предприятиях все большее значение должно приобретать повышение по службе, основанное не на знакомстве и семейных связях, а исключительно на личных способностях каждого индивида. При формировании системы управления необходимо больше учитывать деловые качества индивида, способность его к восприятию нового, настойчивость.

     Работников  с коллективистской психологией  целесообразно использовать на участках, где применяются специфические, адекватные им методы управления, с акцентом на коллективный труд, коллективную ответственность и контроль, использование бригадной формы организации труда и его оплаты. При таком подходе можно осуществлять и целенаправленный отбор управляющих.

     Современный российский менеджер должен отличаться гибкостью в определении целей  и задач управления и твердостью, когда цель выбрана, в неуклонном стремлении к ее достижению. Подобный тип руководителя, сочетающий в себе гибкость, приспособляемость и огромные волевые качества придется формировать длительные годы.

     Осторожный, длительный подход к формированию российского  менеджмента, учитывающего особенности  русского менталитета, разнообразие и  широту российских условий, — важнейшая стратегическая задача общества. От нее во многом зависит не только переход к рыночной экономике, но и место России в мировом сообществе. Это движение к современным формам и методам управления, которые будут формироваться не слепо, а на базе научно обоснованных мер. Последнее приобретает чрезвычайное значение в условиях стихийного формирования рынка и внесет в этот процесс элемент сознательности. 

     2.2 Инфраструктура и особенности развития российского менеджмента

     Современный российский менеджмент, в зависимости от того, где он развивается и формируется, имеет ряд специфических и общих особенностей.

     К специфическим чертам относятся:

     - национальные особенности общества;

     - исторические особенности развития;

     - географические условия;

     - культура и другие подобные факторы.

     Кроме того, состояние развития российского  общества, сложившиеся производственные отношения, менталитет и другие факторы  позволяют выделить четыре основных особенности российского менеджмента:

     1. Приоритеты в проблематике, акценты внимания и усилий.

     Наиболее  актуальными проблемами управления в России становятся антикризисное  управление, управление занятостью людей, информационные технологии, поддержка  предпринимательства и малого бизнеса, мотивирование экономической активности в сфере производства, банковский менеджмент. Однако главная проблема состоит не в том, чтобы выявить их, а в том, чтобы выстроить ранжированные приоритеты. Именно здесь зародились наибольшие трудности в понимании менеджмента и его роли в России.

     2. Инфраструктура менеджмента, социально-экономические и политические условия его существования.

     Здесь важно понять и сформулировать понятие  собственно инфраструктуры. Она представляет собой совокупность множества факторов, составляющих ту общественно-экономическую  среду, в которой формируется российский менеджмент, а именно:

     факторы менталитета (ценности, национальные традиции и культура); факторы общественного  сознания, т.е. осознание практики зарубежного  и отечественного направления (система  подготовки менеджеров); факторы уровня научного мышления, методологической культуры, развитие социально-экономических знаний.

     3. Комплекс факторов, затрудняющих или благоприятствующих укреплению менеджмента в России. Это факторы уровня научного мышления, методологической структуры, развития социально-экономических знаний.

     4. Культурная среда, особенности общественного сознания.

     Это факторы, которые невозможно изменить в одночасье и которые, как  показывает исторический опыт развития, и не нужно изменять.

     Кроме того, к особенностям российского  стиля управления относятся в большинстве фирм процесс принятия решений носит индивидуальный характер; решения принимаются менеджерами на каждом уровне управления, причем вышестоящие руководители, как правило, не дублируют решения своих подчиненных, хотя и это имеет место, но создает много проблем; стратегическое планирование осуществляется исключительно высшим руководством; российский топ-менеджер сочетает в своем стиле управления качеством как японского менеджмента, так и американского, т.е. приветствуется профессионализм, инициатива, умение осуществлять координацию действий и контроль; структура управления на российских предприятиях, а так-же процедура контроля строго формализованы. Проверки плановые, о них персонал предупреждается заранее, следовательно, такой метод контроля косвенно стимулирует работу сотрудников и способствует их карьерному росту; в целом на российских предприятиях карьерный рост возможен и обусловлен в большинстве случаев личными результатами, вкладом конкретного человека в общее дело по его индивидуальным достижениям, реже по результатам работы группы. Особое место занимают государственные организации, где важнейшее значение отводится служебному стажу, премии — общие для всех; отношения с подчиненными носят формальный характер, однако неформальные отношения полностью не исключаются.

     Сопоставляя российский менеджмент с японским и  американским, можно сказать, что  он сочетает в себе черты как одного, так и другого, что отвечает особенностям российского рынка и позволяет  российскому бизнесу эффективно функционировать в сложных, постоянно меняющихся условиях.

     Историю современного российского менеджмента  можно представить в виде четырех  этапов, продолжительность каждого  из которых относительно невелика, поскольку развитие менеджмента  как такового началось с середины 1980-х гг. в результате общественно-политических преобразований, получивших название перестройки.

     Первый  этап, или ранний период, развития (конец 80-х гг.) характеризуется появлением менеджеров-антрепренеров, цель которых заключалась в личном обогащении независимо от выбранной отрасли или сферы деятельности. Хозяйствующие субъекты назывались кооперативами и позволили их менеджерам-владельцам приобрести необходимые навыки и опыт управления коллективами, освоения новых производств и рынков, взаимодействия с контактными аудиториями, включая органы государственной власти.¹

     _______________________________________________________

     1- Пронников В.А., Ладанов И. Д.  Управление персоналом в России.- М.2001. 

     Второй  этап развития (примерно с 1992 по 1998 г.) связан с появившейся необходимостью создания нового типа управленцев для сложившейся отраслевой и территориальной производственной структуры российской экономики, когда производство товаров должно было осуществляться в новых условиях. Производственно- хозяйственные связи с предприятиями, расположенными в республиках бывшего СССР, были разрушены, требовались поиски других источников сырья, комплектующих, а также рынков сбыта. На втором этапе произошло более четкое разделение менеджеров на три типа — хозяйственники, антрепренеры и наемный персонал.

     Третий  этап развития, который начался приблизительно в 1998 г., характеризуется более быстрыми темпами возникновения группы профессиональных менеджеров во вновь создаваемых отраслях и сферах (консалтинговых, инвестиционных услуг), а также на новых рынках, как, например, фондовый, потребителей фармацевтической продукции, бытовой электроники и электротехники.

     Четвертый этап, развитие которого относится к настоящему периоду, характеризуется увеличением доли профессиональных менеджеров, работающих по найму практически во всех отраслях и сферах производства и обслуживания.

     Возникновение четвертого этапа объективно обусловлено  следующими причинами:

     - большое количество менеджеров получило подготовку по программе «Магистр делового администрирования» (МВА) и Президентской программе по подготовке высококвалифицированных управленцев;

     - частично менеджеры-антрепренеры переходят в группу наемных профессиональных менеджеров после обучения за рубежом или в России;

     - наблюдается укрупнение производственно-хозяйственных структур, создание корпораций, возрождение отраслей промышленности, в которых не могут самостоятельно функционировать мелкие хозяйствующие субъекты.

     На  сегодняшний день с уверенностью можно говорить, что интеллектуальный капитал, навыки и компетенция менеджеров являются ключевыми элементами любого успешного бизнеса и напрямую влияют на показатели его эффективности и рыночной привлекательности. Этим объясняется высокий приоритет профессионального развития и продвижения управленческих кадров внутри корпоративной среды как функции создания и потребления высокоценного актива для достижения целей деятельности компании. Следовательно, встает вопрос о дальнейшем профессиональном развитии управленческих кадров как о стратегической задаче российского бизнес-сообщества.

     Таким образом, из вышеизложенной характеристики изучаемых моделей менеджмента можно сделать следующие выводы, что на современном этапе вместо полной закрытости или открытости в стране делается ставка на активную интеграцию России в мировое сообщество и хозяйство при одновременной защите российских производителей от недобросовестной конкуренции со стороны иностранных участников рынка.    Для широкомасштабной модернизации экономики необходимо создать и гарантировать благоприятный инвестиционный и предпринимательский климат, проводить предсказуемую и стимулирующую рост макроэкономическую политику, осуществить структурную перестройку экономики. Эти задачи и стоят перед современным российским менеджментом. 
 
 
 
 
 

3. Развитие менеджмента  в современных  условиях 

     Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на ры ночные принципы организации, — одно из важнейших  направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение имеет эта проблема на уровне предприятий, положение которых в рыночной экономике меняется коренным образом. Становясь объектом товарно- денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивое положение на рынке.

     Рынок — это своеобразный тип хозяйственных  связей, в процессе реализации которых согласуются интересы и удовлетворяются потребности различных субъектов экономической деятельности на основе их взаимоF и саморегулирования. Это система экономических отношений купли- продажи товаров, в рамках которой формируются спрос, предложение и цена на данные товары. Функционирование рынка подчинено двум законам: закону стоимости и закону спроса и предложения. В соответствии с первым происходит формирование уровня средних цен в зависимости от уровня общественно необходимых затрат. В соответствии со вторым определяются равноценность обмена, соотношение денежных и товарных потоков. Рынок оказывает огромное влияние на развитие экономики страны и является главным ее регулятором.

     Современная рыночная экономика характеризуется  рядом признаков:

     • сочетанием крупных, средних и мелких предприятий;

     • развитыми социальными функциями государства, системой социальной защиты трудящихся;