Власть и политика организации на примере «Procter and Gamble»

Отдел закупок

Отдел закупок отвечает за заключение и исполнение многомиллиардных договоров на поставку товаров и услуг самого широкого ассортимента, которые необходимы компании для производства потребительских товаров мирового класса.

Производственная  функция

Три миллиарда раз в течение  только одного дня потребители во всем мире соприкасаются с товарами, которые создает для них компания Procter&Gamble. Функция Manufacturing (Производство) отвечает за производство и упаковку продукции высокого качества по всем стандартам P&G, которая делает лучше  жизнь миллионов потребителей.

Производственная функция –  это заводы компании P&G, расположенные  по всему миру (в России это Новомосковск, Санкт-Петербург и Дзержинск). Производство продукции на территории Росии началось в 1994г. на заводе в Новомосковске, где  на данный момент на свет появляются такие  хорошо известные торговые марки  стиральных порошков, как Ariel, Tide, Миф, Tix, чистящее средство Comet, жидкие моющие средства Fairy, Lenor, Mr. Proper, Dreft, Ace и детские подгузники Pampers. На заводе P&G в Дзержинске мы производим средства по уходу за волосами Wella, Shamptu, Decore, Safira, а завод в Санкт-Петербурге выпускает бритвенные станки и лезвия Gillette.

В состав завода входят не только производственные подразделения, участки и зоны, связанные  непосредственно с выпуском продукции, но также отдел планирования сырья  и упаковочных материалов, обеспечивающий производство всеми необходимыми ресурсами; служба качества, которая отвечает за то, чтобы вся производимая продукция  компании отвечала высочайшим стандартам качества P&G; отдел технических  закупок; проектная группа и группа технических систем, а также отдела финансов и персонала.

Подразделение P&G Престиж

Подразделение Престиж относится  к категории «Красота» в глобальной структуре P&G. Престиж действительно  является одним из самых «красивых» и заманчивых видов бизнеса Procter&Gamble. Посещая многочисленные парфюмерные магазины, вы много раз могли замечать наши продукты на полках. Престиж – это такие торговые марки, как Dolce&Gabbanna, Gucci, Lacoste, Escada, Hugo Boss, Puma, Mexx, Bruno Banani, Christina Aguilera и т. д. Каждый год мы поддерживаем наши торговые марки новыми инициативами и промоушенами на рынке, что гарантирует вам новую и интересную работу каждый день.

 

Подразделение Salon Professiona

 

Salon Professional является подразделением, входящим в более крупную структурную  единицу компании P&G под названием  Beauty & Grooming. Помимо Salon Professional в Beauty&Grooming входят такие подразделения как Retail Hair Care, Retail Beauty (skin care), Grooming и Prestige Products (perfumery). Нашу продукцию можно встретить в парикмахерских салонах, а также специализированных магазинах для стилистов и парикмахеров. Salon Professional в России — это такие торговые марки как Londa Professionals в категории Lifestyle, Wella Professionals и System Professional в категории Premium и Sebastian в категории Luxury.

В настоящее время основная задача профессионального направления  бизнеса Procter&Gamble – добиться, чтобы  профессиональная косметика для  волос, производимая и продаваемая  компанией, стала №1 в мире. Для  этого важно не только создание инновационных  продуктов, но и то, каким образом  донести эти инновации до конечного  потребителя. В этой связи опыт Salon Professional уникален: в течение более 15 лет компания развивает индустрию  профессионального ухода за волосами в России, постоянно открывая новые  обучающие центры для стилистов  и парикмахеров в разных городах  и регионах страны.

 

Кадровая политика

 
Ваш успех в "Проктер  энд Гэмбл" зависит главным  образом от Ваших способностей. 
 
Международные масштабы Компании, широкий ассортимент ее продукции и обширное поле деятельности гарантируют Вам богатый выбор должностей и моделей карьеры.

Кадровая политика компании "Проктер энд Гэмбл" основана на трех ключевых принципах:

Продвижение собственных  кадров. Это - краеугольный камень нашей кадровой политики. Все будущие руководители "Проктер энд Гэмбл" начинают работу с младших должностей и продвигаются по служебной лестнице в зависимости от результатов своего труда. Вы можете твердо рассчитывать, что сразу же после того, как Вы подтвердите свою квалификацию, Вам будет поручено исполнение ответственных обязанностей. Такая политика в совокупности с быстро расширяющейся деятельностью "Проктер энд Гэмбл" постоянно создает новые возможности для повышения профессионального мастерства и служебного роста. 
 
Ответственный участок работы с первых шагов. С самого начала Вам будет поручен важный участок работы Вашего подразделения. Приобретая опыт на рабочем месте, Вы будете иметь возможность демонстрировать и развивать свои способности. Вы увидите результат своего труда и убедитесь, что Ваши усилия не остаются незамеченными.

Обучение и  совершенствование. Компания предоставляет сотрудникам возможность в полной мере раскрыть их потенциал. Центральное место в решении этой задачи занимает индивидуальный план работы и развития, который разрабатывается совместно с Вашим руководителем с учетом Ваших профессиональных навыков, должности и потребностей в повышении квалификации. Разносторонняя программа тренингов "Проктер энд Гэмбл" позволяет Вам познакомиться с секретами мастерства, которых Вы не найдете ни в одном учебнике. Преподавание ведется практиками-профессионалами в своей области. Руководители высшего звена обобщают свой опыт и передают его Вам. Образовательные программы и возможность контролировать результаты своей работы очень помогут Вам в профессиональном росте.

 

Структура организации

Отделы	Расположение офиса
Маркетинг	Москва
Отдел Развития Бизнеса Заказчика	Москва, Санкт-Петербург, Ростов-на-Дону, Новосибирск, Екатеринбург
Финансы и Бухгалтерия	Москва
Отдел по Работе с Клиентами (Логистика)	Москва
Производственный Отдел	Москва, Новомосковск
Отдел Закупок	Москва, Новомосковск
Отдел по Работе с Персоналом	Москва
Отдел Исследования Рынка	Москва
Юридический Отдел	Москва
Отдел Информационных Технологий	Москва
Отдел по Связям с Общественностью	Москва

 

 

 

3. Идеи по поводу улучшения работы предприятия

Внимание P&G сосредоточено  на пяти слагаемых, от которых зависит  успех работающей в индустрии  потребительской продукции компании. Мы должны завоевать лидирующие позиции  по всем этим направлениям.

Понимание потребителя

Ни одна компания в мире не может сравниться с P&G по показателю инвестиций в изучение рынка. Каждый год мы взаимодействуем более  чем с 5 млн потребителей в 100 странах. Ежегодно мы проводим более 20 000 исследований и тратим свыше 400 млн долларов на то, чтобы лучше понимать наших  покупателей. На основании полученных представлений мы выявляем возможности  для инноваций и улучшаем обслуживание потребителей и процесс коммуникации с ними.

Инновации

Компания P&G широко признана во всем мире как инновационный лидер  своей отрасли. За прошедшие десятилетия  источником органического роста  продаж были почти исключительно  создание новых брендов и усовершенствованная  продукция. Мы сотрудничаем с глобальной сетью исследовательских организаций, и более чем в половине выпускаемой  в настоящее время P&G продукции  присутствует как минимум один важный компонент, разработанный кем-то из внешних партнеров. Последние постоянно  вносят существенный вклад в наши достижения, отмечаемые в отчете SymphonyIRI New Product Pacesetters, ежегодном отраслевом рейтинге самых значительных инноваций. За последние 16 лет в его высших 25 строках «отметились» 132 продукта P&G, что превышает совокупный результат  шести основных конкурентов компании. P&G заняла пятое место в списке «Наиболее достойных восхищения компаний мира» по версии журнала Fortune в 2011 г. По состоянию на апрель 2011 г. P&G стала 22-кратным лауреатом премии «Продукт года», присуждаемой по результатам голосования потребителей в США, Великобритании, Франции, Нидерландах, Италии, Испании и Южной Африке.

Построение брендов

P&G в своей отрасли  является лидером по построению  брендов. Мы создали мощнейший  портфель отраслевых брендов, 50 из  которых входят в число наиболее  известных в мире наименований  хозяйственно-бытовой продукции;  именно на их долю приходится 90% продаж и более 90% прибыли  P&G. 24 из этих 50 брендов обеспечивают  нам ежегодный объем продаж  в размере свыше 1 млрд долларов.

Способность выхода на рынок

В плане способности выхода на рынок мы завоевали лидирующие позиции в своей отрасли. Ведущие  компании розничной торговли в своих  отраслевых обзорах постоянно включают P&G в число предпочтительных поставщиков. Наша компания также часто называется лидером отрасли по целому ряду показателей, включая ясность стратегии, важность брендов для компаний розничной  торговли, прочность основы бизнеса  и инновационность маркетинговых  программ.

Масштаб деятельности

P&G добивается преимущества  в плане масштаба, обеспечивая  интеграцию в рамках предприятия  и настойчиво стремясь действовать  как одна Компания, органично  объединяющая многочисленные бизнес-единицы,  действующие на различных рынках. Умело используя сильные стороны  наших брендов и потенциал  корпоративного единства, мы можем  предложить потребителям по всему  миру более высокий стандарт  обслуживания. Слаженное функционирование  наших брендов, бизнес-единиц  и отдельных сотрудников позволяет  извлекать выгоды из масштаба  нашей деятельности и демонстрировать показатели эффективности и стратегической целесообразности распределения ресурсов, недостижимые для отдельно взятого предприятия. Целое есть всегда нечто большее, чем просто сумма частей, и мы стремимся максимально полно использовать потенциал интеграции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Заключение

 

Управление – является механизмом, рычагом для выполнения и осуществления конечных целей  и результатов всей деятельности организации. Управление невозможно без  политики, так же как и политика не возможна без управления. Власть же является необходимой предпосылкой управления. Научиться управлять  и использовать имеющуюся власть – это большой труд, колоссальные способности и большой багаж  знаний.

Руководители компании Procter and Gamble на наш взгляд являются прекрасными управленцами. Они действительно обладают даром управлять и использовать имеющуюся ими власть, данный вывод можно сделать из того, как благополучно развивается и растет Procter and Gamble уже не первое десятилетие.  

Как уже отмечалось в ней  ранее, компания «Procter & Gamble» была основана в 1837 году в Цинциннати (США). В настоящее время она является мировым лидером в производстве и сбыте потребительских товаров и продукции производственного назначения. Она реализует свою продукцию в более чем 140 странах мира и существует на рынке уже 170 лет. Официальное представительство компании «Procter & Gamble» в России было открыто в Москве в июле 1991 г.

Сегодня по своему стратегическому  потенциалу «Procter & Gamble, Россия» стала одной из заметных компаний в системе  «Procter &Gamble». Ежегодно на рынок в среднем выпускается 3 новых изделия. На сегодняшний момент компания продает в России около 30 наименований изделий. Компания является признанным лидером на рынке моющих средств, шампуней и зубной пасты в России. Ее изделия реализуются на всей территории России от Москвы до Владивостока.

 

Список литературы

 

http://www.physcareer.ru/company/4.html

http://www.joinpg.ru/departments.html

http://ru.wikipedia.org/wiki/Procter_%26_Gamble

http://manager.mpfmargtu.edusite.ru/p24aa1.html

http://www.retailer.ru/item/id/52597/

http://www.pg.com/ru_RU/company/core_strengths/index.shtml

http://wikidigger.ru/%D1%81%D1%8E%D0%B6%D0%B5%D1%82%D1%8B/%D0%B1%D0%BE%D0%B1_%D0%BC%D0%B0%D0%BA%D0%B4%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%B4_%D0%B3%D0%BB%D0%B0%D0%B2%D0%B0_procter_gamble_company_%D0%B3%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%B9_%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8