Власть и политика организации на примере «Procter and Gamble»

Оглавление

 

Введение 3

I. Теоретические основы власти и политики в организации. 5

II. Власть и политика в организации на примере «Procter and Gamble» 19

Собственники  и руководство 23

Кадровая  политика 29

III. Идеи по поводу улучшения работы предприятия 31

Заключение 37

Список литературы 38

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Управление – является механизмом, рычагом для выполнения и осуществления конечных целей  и результатов всей деятельности организации. Управление невозможно без  политики, так же как и политика не возможна без управления. Власть же является необходимой предпосылкой управления. Научиться управлять  и использовать имеющуюся власть – это большой труд, колоссальные способности и большой багаж  знаний. Однако, при наличии способностей, но при отсутствии искусства управления, даже мудрый не сможет управлять рабочими. Иметь это искусство – большой  дар. Приобрести его, практически невозможно, но лучшие управленцы и менеджеры  могут это сделать.

В своей работе мы работе мы рассматриваем власть и политику организации на примере компании Procter and Gamble.

Procter & Gamble Co.
Тип	Публичная компания
Листинг на бирже	NYSE: PG
Девиз компании	Мы рядом, чтобы улучшить Вашу жизнь
Год основания	1837
Расположение	США: Цинциннати, штат Огайо
Ключевые фигуры	Роберт Макдоналд (президент  иглавный управляющий)
Отрасль	Производство потребительских товаров
Продукция	Tide, Ariel, Braun, Duracell, Pampers,Pringles, Wella и ещё около 40 брендов.
Оборот	▼ $78,9 млрд (2010)[1]
Операционная  прибыль	▼ $16,123 млрд (фин. год, закончившийся 30 июня 2009 года)
Чистая  прибыль	▲ $13,436 млрд (фин. год, закончившийся 30 июня 2009 года)
Число сотрудников	127 тыс.
Сайт	www.pg.com

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические основы власти и политики в организации.

Власть и политика

Политика – это общая  сфера деятельности организации, связанная  с отношениями между социальными  группами, сутью которой является определение форм, задач, функций. В  глобальном смысле политика бывает внешней и внутренней. Внешняя политика организации – это политика, охватывающая сферу отношений между двумя и более фирмами. Отношения руководителей и общая взаимосвязь с внешней средой. Внутренняя же политика организации – это сфера отношений внутри определенной фирмы.

Как построена общая система, от чего отталкивается руководство, создавая внутреннюю структуру, кто  является ядром во всей взаимодействующей  структуре и каким образом  строятся отношения?

Описав и разобрав политику определенной фирмы можно ответить на все эти вопросы. Безусловно, существенным компонентом эффективного управления является руководство. Но эффективные  лидеры не всегда являются одновременно и эффективными управляющими. Об эффективности  лидера можно судить по тому, в какой  степени он или она влияют на других. Иногда эффективное лидерство может  и мешать формальной организации. Например, влиятельный неформальный лидер  может сделать так, что трудовой коллектив начнет ограничивать выпуск продукции или производить товары или услуги низкого качества. Существует различие между управлением и  лидерством: Управление можно определить как умственный и физический процесс, который приводит к тому, что подчиненные  выполняют предписанные им официальные  поручения и решают определенные задачи. Лидерство же, наоборот, является процессом, с помощью которого одно лицо оказывает влияние на членов группы.

Управляющий становится во главе организации в результате намеренного действия формальной организации  — делегирования полномочий. Лидерами, с другой стороны, становятся не по воле организации, хотя возможности  вести за собой людей тоже можно  увеличить путем делегирования  полномочий. Члены организации знают, кто их руководитель, а вот ведомые не всегда знают, что их ведут. Наконец, действия лидеров не ограничиваются рамками каких-либо полномочий и структур. Очень часто руководитель является лидером совершенно без всякой привязки к его или ее формальной должности в иерархии. В некоторых ситуациях подчиненные могут даже вести за собой старших по должности.

Эффективная работа – это  то, к чему стремиться каждый управленец. Это общий результат всей деятельности предприятия. Ведь эффективная работа организации включает в себя рациональное использование труда, сил, знаний, опыта  и полученных в конечном итоге  результатов. Таким образом –  это постоянное увеличение выручки, и тем самым, прибыли фирмы  и снижение издержек. Это постоянное повышение квалификации работников. И постоянное расширение клиентской базы. Данный результат можно получить, имея четко сформулированные задачи, определенный план, маркетинговые исследования, социологические опросы, а также  императивные отношения внутри фирмы, сплоченный коллектив, желание и  умение выполнять данную работу и  многие другие факторы.

 

 Власть в организации. Определение и основные положения

Все исследователи в рассуждении  о власти сходились на том, что  власть начинается там, где возникает  подчинение. Иначе говоря, власть - это социальное отношение, проявляющееся в возможности и праве одного субъекта или группы принимать решения, приобретающие обязательный характер для другого субъекта или группы.

Таким образом возникает  отношение управления-исполнения, иногда выражаемое в более жёсткой форме  командования-подчинения.

И тут возникают вопросы  следующего характера. Почему один человек  починяется другому? Потому что другой или сильнее, или умнее или  опытнее, или является начальником  и имеет соответствующее его  должности право отдавать распоряжения?! Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо определить, так а что же лежит в основе подчинения? На наш взгляд, ответ очевиден – основным фактором, лежащем в основе подчинения одного человека другому, это неравенство. Неравенство естественное (физиологическое, интеллектуальное и др.) и неравенство социальное (статусное, экономическое, образовательное и др.). Но этот к этому моменту вернемся чуть позже. Сейчас обратимся к рассмотрению власти обществом.

Но по мере демократизации общества власть стала рассматриваться  не только как господство и подчинение, но и как отношение субъектов, основанное на убеждении, авторитете, как способность достигать соглашение, разрешать конфликты. Тем самым  власть истолковывается и как  символическое средство социальной коммуникации, сравнивается с отношением «регулировщика» и «шофера на перекрёстке».

Исходя из выше приведенных  суждений о власти, можно сделать  следующий вывод: власть - это один из важнейших видов социального взаимодействия, специфическое отношение, по крайней мере, между двумя субъектами, один из которых подчиняется распоряжением другого, в результате этого подчинения властвующий субъект реализует свою волю и интересы.

 

Основные элементы и основные формы власти

Основными элементами власти являются её субъект, объект, а также  средства (ресурсы).

Субъект власти воплощает в себе её активное, направляющее начало. Им может быть личность, орган, организация, социальная общность и др. Для реализации властных отношений субъект должен обладать рядом таких качеств, как желание властвовать и воля к власти. Помимо этого субъект власти должен быть компетентным, должен знать состояние и настроение подчиненных, обладать авторитетом.

Отражением первостепенной роли субъекта в отношениях власти является широко распространенное отождествление власти с её носителем. Так говорят о решениях власти, о действиях властей, произволе власти и т. п., подразумевая под властью управленческие органы или отдельных лиц.

Субъект определяет содержание властного отношения через:

1. приказ (распоряжение) как властное повеление подчиниться воле субъекта власти;
2. подчинение как поведение частной воли под всеобщую волю власти;
3. наказание (санкции) как средство воздействия на отрицание господствующей воли;
4. нормирование поведение как совокупность правил в соответствии с всеобщим интересом.

От приказа, характера  содержащихся в нем требований во многом зависит отношение к нему объекта (исполнителей) - второго важнейшего элемента власти. Власть всегда двустороннее отношение взаимодействия субъекта и объекта. Власть немыслима без подчинения объекта. Где нет объекта, там нет власти.

Осознания зависимости субъекта власти от покорности населения нашло  свое практическое выражение в акциях гражданского неповиновения, широко используемых в современном мире как средство ненасильственной борьбы. Об эффективности  этого средства свидетельствует, например, факт обретения независимости Индией в результате массовых акций неповиновения  колониальным британским властям.

Масштабы отношения объекта  к субъекту власти простираются от ожесточенного сопротивления, борьбы на уничтожение до добровольного, воспринимаемого  с радостью повиновения. В сущности, подчинение также естественно присуще  человеческому обществу, как и  руководство.

Качества объекта политического властвования определяются, прежде всего, политической культурой населения. Наибольшую покорность обеспечивает патриархальные и подданнические типы политических культур. Преобладание в обществе людей, привыкших повиноваться, жаждущих твердой руки, является благоприятной питательной средой авторитарных и тоталитарных режимов.

Какими же мотивами руководствуется  объект властвования? Что заставляет его подчиняться? Одним из важнейших  внутренних побуждений к подчинению являются страх перед наказанием. Страх - это очень сильный мотив, но крайне непрочный. Специалисты в области психологии отмечают, что сила власти, основанная на страхе перед санкциями за неповиновение прямо пропорциональна тяжести наказания и обратно пропорциональна вероятности избежать его в случае непослушания.

Более стабильной является власть, основанная на интересе, поскольку личная заинтересованность побуждает подчиненных к добровольному выполнению распоряжений, делает излишним контроль и применение негативных санкций. Не менее сильной мотивацией подчинения объекта является его внутренняя убежденность в необходимости подчинения, которая связана с преклонением перед умом, опытом, или какими-либо другими качествами субъекта власти, иначе говоря, преклонения перед авторитетом. Максимальная же сила власти достигается при идентификации, отождествлении объекта власти с субъектом. В этом случае объект властных отношений воспринимает дело субъекта как свое личное дело, он абсолютно доверяет своему руководителю.

Сила власти, подчиненность  объекта субъекту зависит также  еще от одного важного фактора - неравенства.

Власть - возникающая на основе естественного неравенства, всегда носит характер межличностного взаимодействия. Возникает подчинение конкретному  человеку. И если в новой ситуации он окажется неспособным продемонстрировать свое преимущество, едва ли его распоряжения будут выполняться. Власть, основанная на социальном неравенстве, утрачивает свою индивидуальную форму. На службе мы вынуждены выполнять распоряжения начальника независимо от того, нравится он нам или нет, сильнее он физически  или слабее. Именно такая власть носит более определенный и устойчивый характер. Она воспроизводится в обществе независимо от ее конкретных участников. Например, руководитель предприятия, лидер партии обладают исключительным правом на принятие решений, обязательных для подчиненных. Независимо от его возраста, личных и профессиональных качеств.

Важнейшей социальной причиной подчинения одних людей другим является неравномерное распределение ресурсов власти.

Под ресурсами власти следует  понимать все те средства, использование  которых обеспечивает влияние на объект власти в соответствии с целями субъекта.

Ресурсы власти - это либо важные ценности (деньги, предметы потребления), либо средства, способные повлиять на внутренний мир человека (средства массовой информации), либо орудия, с  помощью которых можно лишить человека тех или иных ценностей, высшей из которых считается жизнь (оружие, карательные органы).

Ресурсы, наряду с субъектом  и объектом, выступают одним из важнейших оснований власти. Они  могут использоваться для поощрения, наказания или убеждения.

Что же касается форм власти, то в этом вопросе мы обратились к классификации Фрэнча и Рэйвена. Они выделяют пять основных форм власти:

• власть, основанная на принуждении. Менеджер может оказывать влияние на других, если он контролирует величину или форму наказания, которое может быть к ним применено;
• власть, основанная на вознаграждении. Менеджер имеет власть над другим человеком, если этот человек верит, что менеджер может вознаградить его или отказать в этом;
• экспертная власть — осуществляется, когда менеджер воспринимается как носитель специальных и полезных знаний;
• эталонная власть (власть примера). Характеристики или свойства менеджера настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же;
• законная власть — основывается на праве человека руководить другими в силу соответствующего положения в организации. По мере того, как способности исполнителя подошли вплотную к способностям руководителя, стала возрастать необходимость искать сотрудничества со стороны исполнителя, чтобы иметь возможность на него влиять. Две формы влияния, которые могут побудить исполнителя к более активному сотрудничеству, это убеждение и участие сотрудников в управлении.