Вертикальное и горизонтальное разделение труда в организации и распределение полномочий

     К высшему уровню на нашем предприятии  относятся: заместитель директора  по экономике и финансам, главный  бухгалтер и, конечно же, директор, они являются администрацией предприятия, осуществляющей общее стратегическое руководство организацией, ее функциональными и производственно-хозяйственными комплексами.

     На  нашем предприятии горизонтальное разделение труда, т.е. расстановка  конкретных руководителей во главе  отдельных подразделений, что является разделением труда менеджеров по функциям показано на выделение такого персонала, как технический директор, заместитель директора по экономике и финансам, начальник транспортного цеха, начальник производственного цеха и главный бухгалтер. Это показывает что, на нашем предприятии управленческая работа скоординирована, для того чтобы наша организация могла добиваться успеха в своей деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Проектная часть. 

     Делегирование представляет собой передачу задач  и полномочий получателю, который  принимает на себя ответственность за них. Ответственность и обязательство выполнять задачи и отвечать перед начальником за их успешное завершение не могут быть делегированы.

     Полномочия  представляют собой ограниченное право  использовать ресурсы организации  для выполнения делегированных задач. Переданные лицам, имеющим право распоряжаться, они называются линейными полномочиями.

     Полномочия  ограничены планами, процедурами, правилами  и устными распоряжениями начальников, а также факторами внешней  среды, например, законами и культурными  ценностями. Пределы формальных полномочий часто нарушаются благодаря власти и неформальным организациям.

     Наша  задача - добиться результата делегирования  линейных полномочий, т.е. цепь команд.

     Аппаратные (штабные) полномочия помогают организациям использовать специалистов без нарушения принципа единоначалия. Штабные полномочия включают рекомендательные полномочия, обязательные согласования, параллельные и функциональные полномочия. Линейные руководители часто обладают аппаратными полномочиями в некоторых областях, а глава штабного аппарата обладает линейными полномочиями в отношении самого аппарата.

     Число работников, подчиняющихся непосредственно  руководителю, составляет его норму  управляемости. Необходимо ограничивать норму управляемости, т.к. если норма  управляемости не будет соответствующим образом ограничена, возникнут путаница и перегрузка руководителя. Потенциальная возможность путаницы в полномочиях может нужно уменьшать при помощи принципа единоначалия - работник должен получать непосредственные распоряжения только от одного начальника и отвечать только перед ним.

     Эффективная реализация делегирования затруднена из-за противодействия, как руководителей, так и подчиненных.

     Делегирование редко бывает эффективным, если руководство  не придерживается принципа соответствия, согласно которому объем полномочий должен соответствовать делегированной ответственности. Для дальнейшего успешного развития нашего предприятия руководителю необходимо придерживаться принципа соответствия.

     Если  менеджер хорошо играет свою роль и  правильно следует принципу делегирования полномочий, его работа всегда будет эффективной, а, значит, и высокооплачиваемой.  
 
 

     Заключение. 

     Все организации осуществляют горизонтальное разделение труда, разбивая всю работу на составляющие ее задачи. Более крупные организации осуществляют такое разделение, создавая отделы или подразделения, которые далее подразделяются на более мелкие единицы. Управление необходимо для координирования всех задач организации.

     Более крупные организации имеют такой  объем управленческой работы, что им необходимо вертикальное разделение труда. Создание уровней управления используются для дифференциации и координации управленческой работы. Традиционно выделяются три уровня управления: 1) менеджеры низового звена наблюдают за процессом осуществления производства работниками, которые не управляют, а имеют дело непосредственно с ресурсами; 2) руководители среднего звена включают менеджеров, ответственных за ход производственного процесса в подразделениях. 3) управленцы высшего звена отвечают за организацию в целом или за крупный сегмент данной организации.

     Делегирование представляет собой передачу задач  и полномочий получателю, который  принимает на себя ответственность  за них. Ответственность и обязательство  выполнять задачи и отвечать перед начальником за их успешное завершение не могут быть делегированы.

     Делегирование редко бывает эффективным, если руководство  не придерживается принципа соответствия, согласно которому объем полномочий должен соответствовать делегированной ответственности.

     Если  менеджер хорошо играет свою роль и  правильно следует принципу делегирования  полномочий, его работа всегда будет  эффективной, а, значит, и высокооплачиваемой. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  используемой литературы 

     1.Игорь Ансофф Стратегический менеджмент. Классическое издание.Изд-во Питер 2009г

     2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гадарики, 2006г.

     3. Кусков А.Н., Чумаченко А.П. Менеджмент Учебное пособие – МГИУ, 2008г

     4. Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2007

     5. Щепкин А.В., Внутрифирменное управление (модели и методы). - М.: ИПУ РАН, 2006

     http://www.rjm.ru

     http://www.aup.ru/books/m31/index.htmМ