Вертикальное и горизонтальное разделение труда в организации и распределение полномочий

Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
Перед любой организацией стоит задача формирования и развития структуры управления как средства целенаправленной координации усилий всех элементов, образующих эту организацию. Структура управления должна устанавливать четкую взаимосвязь различных видов деятельности внутри организации, подчинив их достижению определенных целей. Конечным результатом организационной системы является повышение эффективности производства. Простая сумма машин, сырья и людей еще не является организацией.

1. Введение………………………………………………………………1.
2. Роль менеджера и уровни управления в организации……………..5.
3. Принцип делегирования полномочий……………………………...10.
4. Эффективная организация распределения полномочий...12.
5. Повышение результативности труда управляющих……...………15.
6. Характеристика объекта исследования………………… ……….16.
7. Характеристика организации структуры управления…………….17.
8. Вертикальное и горизонтальное разделение труда на примере ЗАО «Акрон»……………………………………………………………....18.
9. Проектная часть……………………………………………………...19.
10. Заключение…………………………………………………………...20.
11. Список используемой литературы………………………………….21.