Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Апреля 2013 в 15:31, курсовая работа
Под трудовым коллективом предприятия понимается совокупность всех человеческих ресурсов, которыми оно обладает. Это персонал или сотрудники, а также партнеры, которые привлекаются к реализации некоторых проектов, эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий.
При формировании трудовых коллективов применяются различные формы организации труда, под которыми понимаются ее разновидности в зависимости от того, как решаются вопросы планирования, учета, оплаты труда, его разделения и кооперации, формирования и управления коллективом и другие.
Видение:
Управление трудовым коллективом предлагает выполнение целого комплекса функции.
Понятие функции имеет ряд значений:
1.Деятельность,обязанность,работа;
2.Работа, производимая орган, организмом;
3.Обязонности,круг деятельности (должностные обязанности экономиста по труда );
4. Назначение, роль того или иного элемента конструкции;
Экономический, основан на материальном стимулировании трудового коллектива и его отдельных членов. Базируется на классическом применении экономических законов и по воздействию характеризуется как «метод пряника». Морально – психологический, основан на применении социального механизма и индивидуального подхода (потребности личности). Социологические методы базируются на способах мотивации общественного воздействия на людей через "мнение коллектива". Психологические методы основываются на знании психологии человека, его душевного внутреннего мира и известны как "метод убеждения". Важнейшей тенденцией науки
об управлении является системный подход,
который рассматривается как
современный способ управленческого
мышления, позволяющий представить
целостно и комплексно управление организацией
и ее подсистемами в сложной рыночной
среде. Применение системного подхода
дает возможность раскрыть внутреннее
строение системы управления человеческими
ресурсами как целостной 1. Должны быть четко
определены критерии 2. Должна быть установлена
точная зависимость между 3. Использование 4. Результативность многих
видов труда проявляется лишь
по истечении определенного
| ||||||
Лист | ||||||
Изм |
Лист |
№ документа |
Подпись |
Дата |
5. Ориентация на 6. Достижение одного и
того же результата возможно
различными путями, в том числе
с использованием Выделение результативности в качестве целевого объекта управления персоналом в организации означает, что: 1. При планировании потребности
в персонале, необходимо 2. При отборе персонала,
необходимо учитывать 3. При адаптации необходимо
уделить особое внимание 4. При развитии персонала,
учитываются качества, которые следует
развивать для повышения 5. При оценивании учитывается
результативность труда 6. При организации труда
необходимо организовать Сущность результативности труда как объекта управления – в безусловном приоритете в системе управления персоналом экономической стороны трудовой деятельности. Основные правила, принципы работы с трудовым коллективом. Существует множество принципов работы с коллективом, рассмотрим основные: бюрократия – преобладание центрального звена управления (администрации) над основной частью коллектива для строгого выполнения нормативных документов организации. гибкость управления характеризует подстраиваемость администрации к изменениям целей коллектива и условий для его работы. дисциплинированность —
все члены трудового коллектива
исполняют нормативы единоначалие – вся власть сконцентрирована в руках руководителя, а работник в свою очередь обязан выполнить и отчитаться за проделанную работу. коллегиальность – руководители сотрудничают в тесном контакте друг с другом, участвуя в выработке наиболее важных решений. кооперация - система управления коллективом, которая обеспечивает максимальное разделение и специализацию процессов выработки, принятия и реализации решений человеком. корпоративность — совокупность
всех интересов различных категорий
персонала в обеспечении оперативность – своевременность принятия должного решения по анализу и совершенствованию системы управления, для предупреждения и устранения конфликтов в коллективе. Основные направления деятельности, связанные с управлением персоналом: создание системы управления кадрами; планирование кадровой работы;
| ||||||
Лист | ||||||
Изм |
Лист |
№ документа |
Подпись |
Дата |
проведение маркетинга персонала; установление потребностей организации в кадрах; установление кадрового потенциала организации; оснащение системы управления, такое как правовое, техническое, информационное; анализ работы подразделений организации; анализ работоспособности
и улучшение системы | ||||||
Лист | ||||||
Изм |
Лист |
№ документа |
Подпись |
Дата |
Исследование
социограммы и социоматрицы в
исследование
Социоматрица. Вначале
следует построить простейшую социоматрицу.
Результаты выборов разносятся по матрице
с помощью условных обозначений. Таблицы
результатов заполняются в первую очередь,
в отдельности по деловым и личным отношениями.
. Социограмма
— графическое изображение Анализ социограммы заключается в отыскании центральных, наиболее влиятельных членов, затем взаимных пар и группировок. Группировки составляются из взаимосвязанных лиц, стремящихся выбирать друг друга. Наиболее часто в социометрических измерениях встречаются положительные группировки из 2, 3 членов, реже из 4 и более членов. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Лист | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Изм |
Лист |
№ документа |
Подпись |
Дата |
Анализ социограммы | ||||||
Лист | ||||||
Изм |
Лист |
№ документа |
Подпись |
Дата |
Заключение: Изучив специальную литературу и проанализировав кадровую политику предприятие НК «Роснефть» можно сделать следующие выводы: Трудовой коллектив является основной ячейкой, которая объединяет всех работников организации для достижения определенной цели. Формирование Для более качественного подбора кадров, организации необходимо определиться с источниками набора персонала. Качество работы трудового
коллектива во многом зависит от отлаженной
системы мотивации как Для более эффективной работы трудового коллектива, прежде всего, необходимо создать благоприятный морально – психологический климат среди его членов. Одна из основных задач руководителя - сплочение трудового коллектива, что и является определенным процессом развития внутригрупповых связей. Важным элементом деятельности организации является правильное управление трудовым коллективом, так как без людей цели организации не будут достигнуты. Следовательно, формирование
высокопрофессионального Однако, несмотря на некоторые
недочеты, руководителю «Отдела маркетинга
и рекламы» удалось собрать и
сплотить высококвалифицированных
специалистов, что может его охарактеризовать
как профессионального
| ||||||
Лист | ||||||
Изм |
Лист |
№ документа |
Подпись |
Дата |