Управление трудовой адаптацией

  Средства  другого специального фонда предприятия -фонда потребления, направляются на благотворительность; оказание материальной помощи; выплата дивидендов: надбавок к пенсиям, а так же премий, не связанных с производственными результатами. За счет этого фонда оплачивается приобретение медикаментов, путевок для работников и их детей на лечение и отдых, а так же другие мероприятия, имеющие социальный характер.

  Кадровый  потенциал предприятий и организаций  является важнейшим стратегическим фактором, определяющим успех предприятий  и организаций в ходе реформ. Качественная и количественная характеристики рабочей  силы определяют возможности реализации программы структурной перестройки экономики, расширение производства, повышение качества продукции и роста производительности труда . В настоящее время в связи с кризисной ситуацией на предприятиях, мероприятий по адаптации работников почти не проводится. 
Лишь не на многих предприятиях хватает средств на то, чтобы улучшить санитарно - гигиенические условия труда. Кроме того, отмечается существенное снижение профессионально - квалификационного уровня рабочих, особенно молодых, падение трудовой и производственной дисциплины. 
Критическое положение сложилось с квалификацией руководителей и специалистов. Им недостает компетентности, управленческой культуры, психологической устойчивости, умения работать в кризисных и экстремальных условиях. В то же время система подготовки и профессиональной адаптации кадров на производстве находится в критическом состоянии. Практически перестала действовать система повышения квалификации. Кадровые службы не превратились в службы управления персоналом.

  Отсутствие  у предприятий опыта деятельности в условиях рыночной экономики требует существенной реорганизации сложившейся системы мероприятий по адаптации работников, приведения ее в соответствие с требованиями рынка, мировой практикой с целью непосредственного вовлечения работников в процесс производства. При этом система работы с персоналом должна обеспечивать расширенное воспроизводство трудового потенциала предприятий в соответствии с запросами научно -технического прогресса, являясь одновременным корректором требований государственных стандартов образования на всех ступенях профессионального обучения. Эта система должна носить массовый и в то же время дифференцированный характер, иметь строгую направленность на решение практических задач предприятий, располагать механизмом стимулирования работников к приобретений новых знаний и навыков.

  Государственные органы в сложившейся ситуации должны помочь предприятиям в сохранении и  укреплении кадрового потенциала предприятий  и организаций, в соответствии с  целями и задачами предприятий повышением производительности труда, реализации программ инновационных преобразований.

  ЛИТЕРАТУРА

  1. Виханский О.С., Наумов A.H.: «Менеджмент», М. , 1996

  2. Денисенко Г.Ф.; «Охрана труда», М, 1995

  3. Карастелин С.А., Поляк Г.Б.: «Социальное  развитие трудовые коллективов», М, 1998

  4. Коротков Э.М.: «Концепция менеджмента», М, 1996

  5. Кречевский Р.Л.: «Если Вы –  руководитель», М, 1996

  6. Мирская, Дикарева: "Социология  труда", М, 1993

  7. Патрушев В.Д., Калмакан Н.А.: «Удовлетворенность  трудом», М, 
1998

  8. Рофе А.И. : «Экономика труда», М, 1995

  9. «Анализ трудовых показателей» (под  ред. Петроченко П.Ф.)

  10. М, 1989 Ю.Синк Д.С.: «Управление производительностью», М, 1989

  11. «Бизнес Оксфордский толковый  словарь», М, 1999

  12. «Служба социального развития  предприятия», М, 1989

  13. «Общая теория финансов»,(пол  ред. Дробозиной Л.А.), М,1997

  14. «Социальное Развитие предприятия  и работа с кадрами» М, 1998

  15. «Социальное управление. Словарь», ( под ред. Добренкова В.И.,

  Слепенкова  Н.М.), М, 1999

  16. «Финансы», (под Ред. Родионовой В.М.), М, 1995

  17.Верховин  В.И. : « Затратно - компенсаторные  модели трудового повеления»// Социс, 1998, N 2

  18. «Основные направления содействия  предприятиям в подготовке персонала  на производстве»// «Экономика и  жизнь», 1998, N 31 
----------------------- психологические

  непсихологические

  Качество  трудовой

  жизни

  Действенность

  нововведения

  прибыльность

  экономичность

  качество

  производительность

  Удовлетворенность членством в трудовом коллективе

  Мотивация членов коллектива

  Авторитет руководителя

  Самооценка  коллектива

  Комплекс  экономических проблем сферы  управления

  Величина  ресурсов и экономических затрат на управление

  Структура затрат и структура ресурсов управления

  Тенденции изменения затрат на управление

  Соотношение затрат на управление и на производство

  Экономическое мотивирование управленческого труда

  Экономические затраты управления

  Инвестирование  управления