Управление трудовой адаптацией

Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Хотя машина и стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека почти полностью или даже полностью из отдельных подразделений организации, роль и значение человека в организации не только не упали, но даже увеличились. В настоящее время говорят о социально ориентированной экономике, одним из направлений которой является развитие человека в процессе труда. Это означает превращение труда в сферу развития человека, постепенный переход к содержательному труду в комфортных условиях, изменение отношений в коллективе и т. д.

Введение.................................................................................................................................3
Глава 1. Трудовая адаптация как объект управления в организации............................……………………………… …. ……………………………..4
1.1. Содержание, структура, критерии трудовой адаптации...............………………………………………………………………….……… …7
1. 2. Факторы трудовой адаптации, расчеты экономического эффекта ..................…………………… …………………………………………………………..… ….9
Глава 2. Управление трудовой адаптацией........... ……………………………………...17
2.1.Социально - экономические показатели.………..... ……………………………….. 17
2.2.Экономика управления....................………………………………………………… 19
2.3.Компенсация затрат как механизм управления адаптации ..................... ………………………………………………………………………………………………....23
2.4.Источники финансирования мероприятий по трудовой адаптации......................……………………………………………..…………………….… 26
Заключение.........................................………………………………………….………….29
Список литературы................................... ………………………………