Управление собственным капиталом организации на примере ООО «АвтоАльянс»

На третьем этапе  анализа оценивается достаточность  собственных финансовых ресурсов, сформированных на предприятии в предплановом периоде.  

2. Определение общей  потребности в собственных финансовых  ресурсах. Рассчитанная общая потребность  охватывает необходимую сумму  собственных финансовых ресурсов  формируемых как за счет внутренних, так и за счет внешних источников.  

3. Оценка стоимости  привлечения собственного капитала  из различных источников. Такая  оценка проводится в разрезе  основных элементов собственного  капитала формируемого за счет  внутренних и внешних источников. Результаты такой оценки служат  основой разработки управленческих  решений относительно выбора  альтернативных источников формирования  собственных финансовых ресурсов, обеспечивающих прирост собственного  капитала предприятия.  

4. Обеспечение максимального  объема привлечения собственных  финансовых ресурсов за счет  внутренних источников.  

5. Обеспечение необходимого  объема привлечения собственных  финансовых ресурсов из внешних  источников. Объем привлечения собственных  финансовых ресурсов из внешних  источников призван обеспечить  ту их часть, которую не удалось  сформировать за счет внутренних  источников финансирования. Если  сумма привлекаемых за счет  внутренних источников собственных  финансовых ресурсов полностью  обеспечивает общую потребность в них в плановом периоде, то в привлечении этих ресурсов за счет внешних источников нет необходимости.  

6. Оптимизация соотношения  внутренних и внешних источников  формирования собственных финансовых  ресурсов. Процесс этой оптимизации  основывается на следующих критериях:  

обеспечение минимальной  совокупной стоимости привлечения  собственных финансовых ресурсов;  

обеспечение сохранения управления предприятием первоначальными  его учредителями.  

Управление собственным  капиталом предприятия включает также определение оптимального соотношения между собственными и заемными финансовыми ресурсами.  

Финансовый рычаг («финансовый леверидж») - это финансовый механизм управления рентабельностью собственного капитала за счет оптимизации соотношения используемых собственных и заемных финансовых средств.  

Эффект финансового  рычага – это приращение к рентабельности собственных средств, получаемое благодаря  использованию кредита, несмотря на платность последнего.  

Эффект финансового  рычага возникает из-за расхождения  между экономической рентабельностью  и «ценой» заемных средств. Экономическая  рентабельность активов представляет собой отношение величины эффекта  производства (т.е. прибыли до уплаты процентов за кредиты и налога на прибыль) к суммарной величине совокупного капитала предприятия (т.е. всех активов или пассивов).  

Иными словами, предприятие  должно изначально наработать такую  экономическую рентабельность, чтобы  средств хватило, по крайней мере, для уплаты процентов за кредит.  

Для расчета эффекта  финансового рычага можно применять  следующую формулу 13:  
 

ЭФР = (Рк - Рзк) х ЗС / СК,   (1) 
 

где Рк - рентабельность совокупного капитала (отношение суммы чистой прибыли и цены, уплаченной за заёмные средства и сумме капитала);  

Рзк - рентабельность заёмного капитала (отношение цены, уплаченной за заёмные средства к сумме заёмных средств);  

ЗК - заёмный капитал (среднее значение за период);  

СК - собственный  капитал (среднее значение за период).  

Таким образом, эффект финансового рычага определяет границу  экономической целесообразности привлечения  заёмных средств.  

Высокое положительное  значение ЭФР показателя свидетельствует  о том, что предприятие предпочитает обходиться собственными средствами, недостаточно использует инвестиционные возможности и не преследует цели максимизации прибыли. В этой ситуации акционеры, получив скромные дивиденды, могут начать продавать акции, снижая рыночную стоимость компании.  

И, в завершении первой части курсовой работы остановимся  на функциях управления собственным  капиталом предприятия. 

К основным функциям управления собственным капиталом  можно отнести: 

Защитную функцию. Собственный капитал позволяет  сохранять платежеспособность предприятия  путем создания резерва активов, позволяющих предприятию функционировать, несмотря на угрозу появления убытков. При этом, однако, предполагается, что  большая часть убытков покрывается  не за счет капитала, а текущих доходов  предприятия. Капитал играет роль своеобразной защитной «подушки» и позволяет  предприятию продолжать деятельность в случае возникновения крупных  непредвиденных потерь или расходов. Для финансирования подобных затрат существуют различные резервные  фонды, включаемые в собственный  капитал. 

Оперативную функцию. Она имеет второстепенное значение по сравнению с защитной. Она включает ассигнование собственных средств на приобретение земли, зданий, оборудования, а также создание финансового резерва на случай непредвиденных убытков. Этот источник финансовых ресурсов незаменим на начальных этапах деятельности предприятия, когда учредители осуществляют ряд первоочередных расходов. На последующих этапах развития предприятия роль собственного капитала не менее важна, часть этих средств вкладывается в долгосрочные активы, в создание различных резервов. Хотя основным источником покрытия затрат на расширение операций служит накапливаемая прибыль, предприятия часто прибегают к новым выпускам акций или долгосрочных займов при проведении мероприятий структурного характера – открытии филиалов, слияниях. 

Регулирующую функцию. Она связана с особой заинтересованностью  общества в успешном функционировании предприятий. 

Названные функции  собственного капитала показывают, что  собственный капитал – основа коммерческой деятельности любого предприятия. Он обеспечивает его самостоятельность  и гарантирует его финансовую устойчивость, являясь источником сглаживания  негативных последствий различных  рисков, которые несет предприятие.  

Повышение эффективности  управления собственным капиталом  стимулируется с одной стороны  стремлением к улучшению финансовых результатов деятельности компании и росту благосостояния ее собственников, с другой стороны - зависимостью компании от внешнего экономического окружения, оценивающего ее деятельность со стороны  и образующего систему хозяйственных  взаимосвязей с нею. 
 

2. Анализ управления  собственным капиталом ООО «АвтоАльянс» 
 

2.1 Организационно-экономическая  характеристика ООО «АвтоАльянс» 
 

Объектом исследования данного дипломного проекта является общество с ограниченной ответственностью «АвтоАльянс»  

Общество с ограниченной ответственностью «АвтоАльянс» (далее по тексту ООО «АвтоАльянс») является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ, Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и действующим законодательством РФ. 

ООО «АвтоАльянс» является самостоятельным юридическим лицом, зарегистрировано в Межрайонной ИФНС РФ № 3 по Ленинградской области за регистрационным номером 1023404961062 в Едином государственном реестре юридических лиц 29 октября 2002 года.  

ООО «АвтоАльянс» имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации. 

Расположено по адресу: 197198, Россия, г. Санкт-Петербург, пр. Обуховской Обороны, д. 17. 

Учредителями ООО «АвтоАльянс» являются граждане Российской Федерации, действующие от своего имени: 

Отношения между  учредителями регулируются Учредительным  договором о создании и деятельности общества с ограниченной ответственностью «АвтоАльянс» от 30 октября 2002 года.  

Уставный капитал  ООО «АвтоАльянс» в момент учреждения формируется денежными средствами, вносимыми участниками, и составляет на момент учреждения 100 000 (сто тысяч) рублей, что составляет 100 долей по 1 000 рублей каждая. 

Высшим органом  управления Общества является собрание акционеров, собираемое не реже 1 раза в год. 

Чрезвычайные собрания акционеров созываются по инициативе генерального директора, либо по письменному  заявлению акционеров, владеющих  не менее чем 10% обыкновенных акций. 

К исключительной компетенции  собрания акционеров относятся следующие  вопросы, решение по которым принимается, если за него проголосовали владельцы  более 50% обыкновенных акций присутствующих на собрании: 

Внесение изменений  и дополнений в Устав. 

Изменение уставного  капитала. 

Утверждение баланса, счета прибылей, убытков, ежегодного отчета правления, а также аудитора. 

Утверждение размера  дивиденда, выплачиваемого на обыкновенную акцию. 

Назначение членов Ревизионной комиссии и независимых  внешних аудиторов, а также определения  сферы деятельности и вознаграждения. 

Принятие решений  о создании и прекращении деятельности филиалов, представительств, отделений  Общества в соответствии с действующим  законодательством. 

Принятие решения  об образовании дочерних предприятий  и участие Общества в иных предприятиях, объединениях. 

Принятие решений  о продаже, сдаче в аренду, обмене или ином распоряжении имуществом Общества, составляющим более 10% его активов. 

Принятие решений  о слиянии, присоединении, преобразовании Общества в предприятие иной организационно-правовой формы. 

Принятие решений  о ликвидации Общества, создании ликвидационной комиссии и утверждении его отчета. 

Утверждение сделок и иных действий влекущих возникновение обязательств в отношении Общества, которые превышают полномочия предоставленные совету директоров. 

Избрание генерального директора, членов Совета директоров. 

Основной задачей  членов совета директоров и членов правления является выработка политики с целью увеличения прибыльности общества. 

Обязанности генерального директора Общества возлагаются  на руководителя предприятия до первого  собрания акционеров. 

Председателем Совета директоров по должности является генеральный  директор. 

Члены совета директоров и члены правления несут ответственность  перед обществом за ущерб, причиненный  ему в результате неисполнения или  небрежного выполнения ими своих  функций. 

Совет директоров имеет  следующие полномочия: 

рекомендовать акционерам величину, условия и порядок увеличения или уменьшения размера уставного  капитала; 

утверждать положение  о Правлении Акционерного общества, представляемого Генеральным директором; 

принимать нормативные  документы, регулирующие отношения  внутри Общества; 

принимать правила  и регламент проведения заседаний  Совета; 

утверждать заключение или прекращение любых сделок, в которых одной из сторон выступает  Акционерное общество, а другой стороной - любой акционер, владеющий пакетом  акций, составляющим не менее 50% уставного  капитала, член Совета директоров, член Правления или должностное лицо Общества; 

давать акционерам рекомендации относительно создания филиалов, представительств, отделений или  дочерних предприятий; 

по согласованию с генеральным директором назначать, увольнять должностных лиц Правления  Общества; 

определять порядок  представления всех счетов, отчетов, заявлений, системы расчета прибылей и убытков, включая правила, относящиеся  к амортизации; 

определять рекомендации о размере выплачиваемого акционерам дивиденда.