Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Октября 2011 в 18:28, курс лекций
Тема 1. Сущность управления продажами
Роль управления продажами, менеджер по продажам. Концепция маркетинга и ориентация на потребителя, выявление и удовлетворение запросов и желаний потребителей.
Поведение покупателей и организаций, факторы, оказывающие влияние на процесс принятия решения о покупке. Развитие практики закупок. Управление взаимоотношениями между торговыми представителями и покупателями; снижение покупательского риска, учет конкурентной среды. Стратегическое партнерство между покупателями и производителями продукции.
Мягкая
структура: в изменяющихся условиях.
Они менее специализированы, преобладает
децентрализация полномочий. Круг обязанностей
работников определён примерно и работник
обязан выполнять любые указания, связанные
с основной работой. Приветствуется творческий
подход к решению возникающих проблем.
Мягкость организационной структуры благоприятно
для новшеств. Например в Германии, США
и Великобритании преобладают жёсткие
структуры, а, например, в Японии значительное
место занимают именно мягкие структуры.
Мотивация продаж - процесс побуждения к труду.
Теории мотивации:
Разновидности теории:
Мотивация = Ожидаемые * Ожидаемое * Ценность
результаты вознаграждение вознаграждения
Рис. 5. Модель Портера-Лоулера
Модель представляет собой синтез теории ожидания и теории справедливости. Из схемы видно, что затраченные усилия влияют на результаты; по полученным результатам человек получает внешнее и внутреннее вознаграждение. Внешние и внутренние вознаграждения влияют на будущие затраченные усилия и получаемые результаты. На получаемые результаты также влияют: а) осознание своей роли в процессе труда; б) особенности, способности человека, его характер.
Внешнее вознаграждение – оплата, ценность оплаты, уверенность в связи усилия с ценностью вознаграждения.
Внутреннее вознаграждение – похвала, продвижение по службе и т.д.
Функция контроля проявляется в форме воздействия на коллектив людей, посредством выявления, обобщения, учета, анализа результатов сбытовой деятельности каждого подразделения и доведения их руководителей, подразделений и служб управления с целью подготовки управленческих решений. Эта функция реализуется на основе данных оперативного, статистического, бухгалтерского учета, выявление отклонений от установленных показателей работы и анализа причин отклонений.
Функция регулирования непосредственно считается с функциями контроля и координации. В результате воздействия внешней и внутренней среды на производственный процесс происходит отклонение заданных параметров производственного процесса, выявленных в ходе контроля и оперативного учета, что конечном счете требует регулирование процесса производства.
Схематично система продаж представлена на рис. 6.
Рис.
6. Система продаж товарной продукции
1.2. Рыночная среда
Продажи и маркетинг являются полностью интегрированными. Ключевым фактором успешных продаж является определение целевых сегментов. Продажи рассматриваются как часть маркетинговой деятельности предприятия, включающая непосредственный контакт с покупателем. Продажи и управление продажами связаны с анализом потребительских запросов и желаний через общие маркетинговые усилия компании, выражают стремление предложить своим покупателям выгоды, позволяющие удовлетворить их потребности.
На
ход продаж влияет рыночная среда. С
позиции менеджмента рыночная среда рассматривается
как совокупность сил и факторов, оказывающих
влияние на результаты деятельности компании.
Рис. 7. Рыночная среда и управление продажами
Макросреда – факторы, влияющие на деятельность предприятия и не зависящие от его деятельности.
Микросреда :
Внутренняя среда :
Цель стратегического маркетинга | Цель продаж | Стратегия продаж |
Сформировать | 1. добиться запланированного
объема продаж
2. Увеличить дистрибьюцию 3. Предоставить потребителю более высокий уровень сервиса |
1. Повысить частоту
общения с клиентами
2. Фокусировать результат общения на конкретный предмет 3. Обеспечить общение с потенциальными клиентами |
Удержать | 1. Поддержать
запланированный объем продаж
2. Поддержать уровень дистрибьюции 3. Поддержать уровень обслуживания |
1. Сохранить
частоту общения с имеющимися клиентами
2. Фокусировать на результат во время общения с клиентами 3. Наладить работу с новыми точками торговли после их открытия |
Снять урожай | Снизить издержки
продаж
2. Более целенаправленно работать с выгодными клиентами 3. Снизить издержки на обслуживание и товарно-материальные запасы |
1. Поддерживать
общение только с выгодными клиентами
2. Рассмотреть варианты использования телемаркетинга 3. Отказ от работы с потенциальными клиентами |
Выйти | Быстро избавиться от товарно-материальных запасов | Предоставить количественные скидки целевым клиентам |
Отбор целевых рынков
После проведения сегментации фирма выбирает целевой рынок. Это самый подходящий и выгодный для нее сегмент (группа сегментов), на который направлена ее деятельность. При этом надо принять решения:
-сколько сегментов следует охватить;
-как определить эти выгодные сегменты.
Включает следующие стратегии:
Отбор целевых рынков состоит из четырех этапов:
- замеры и прогнозирование спроса;
- сегментирование рынка;
- отбор целевых сегментов;- позиционирование товара на рынке.
Замеры и прогнозирование спроса предполагают выявление всех аналогичных товаров, продающихся на рынке, оценку объема их продаж и оценку будущего размера рынка.
Критерии и признаки сегментирования рынка
Сегмент рынка - это его часть, определенная особым образом, которая может быть эффективно обслужена предприятием.
Объектами
сегментации рынка сбыта
- группы потребителей;
- группы продуктов (товаров, услуг);
- предприятия (конкуренты).
Сегментация рынка по группам потребителей- это группировка потребителей по каким-либо признакам, в той или иной степени определяющим мотивы их поведения на рынке.
Сегментация рынка по группам продуктов - это производная от сегментации рынка по группам потребителей, учитывает запросы и предпочтения потребителей по качественным характеристикам продукта (товара, услуг).
Сегментация по предприятиям (конкурентам) - это группировка конкурентов по факторам конкурентоспособности в продвижении на рынок.
Сегментация рынка производится по критериям и признакам.
Критерий- способ оценки выбора того или иного сегмента рынка для продуктов или предприятия (конкурента).
Признак- это способ выделения данного сегмента на рынке.
Наиболее распространенными критериями сегментации являются:
- емкость
сегмента, по которой определятся
число потенциальных
- каналы
распространения и сбыта
- устойчивость
рынка, позволяющая сделать
- прибыльность,
показывающая уровень
- совместимость сегмента рынка с рынком основных конкурентов, позволяющая оценить силу или слабость конкурентов и принять решение о целесообразности и готовности внесения дополнительных затрат при ориентации на таком сегменте;
- оценка
опыта работы конкретного
- защищенность
выбранного сегмента от
Основными признаками сегментации рынка по группам потребителей являются географические, демографические, психографические, поведенческие. Сегмент рынка по группам потребителей определяется по совпадению у определенных групп потребителей нескольких признаков.
Основными признаками сегментации рынка по группам продуктов являются функциональные и технические параметры, цена и т.п.
Основными признаками сегментации рынка по предприятиям (конкурентам) являются качественные показатели продукта (НТ), цена, каналы сбыта, продвижение продукта на рынке.
Сегментация рынка по потребителям, сегментация по продуктам и конкурентам взаимно дополняют друг друга и все полученные результаты рассматриваются в комплексе, что позволяет правильно выбрать наиболее эффективный сегмент рынка.