Управление персоналом

   ТАБЛИЦА 2. Факторы, воздействующие на конкретные  временные рамки кадрового планирования.¹³ 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3: Планирование численности персонала: 
 
 
 

4.1.Планирование  потребностей в персонале.

      Включает:

      Оценку  наличного потенциала трудовых ресурсов;

      Оценку  будущих потребностей;

      Разработку  программ по развития персонала.

      Конкретное  определение потребности в персонале  представляет собой расчет необходимого числа работников по их количеству, квалификации, времени, занятости и расстановке в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия. Расчет производится на основе сравнения расчетной потребности в рабочей силе и фактического состояния обеспеченности на определенную дату и представляет собой информационную основу для принятия управленческих решений в области привлечения персонала, его подготовки и переподготовки.

      ТАБЛИЦА 1. Действующие взаимосвязи в планировании потребности в персонале. 

 
 
 

4.2.Определение численности персонала.   

      К расчетам численности не следует  подходить упрощенно, поскольку  они определяют последующую работу по комплектованию предприятия по кадрам. По этой причине при определении  потребности в рабочей силе не ограничиваются формальными расчетами  с использованием общепринятых формул, а проводят дополнительные аналитические расчеты, чтобы выявить особенности производственной ситуации.

      Так, в практике часто используют методологию  планирования "от достигнутого уровня". В соответствии с данным подходом, численность рабочих в плановом периоде (Ч_пл) рассчитывается следующим образом:  

      Ч_пл = Ч_б (I_q / I_w),

      где Ч_б  - среднесписочная численность работающих в базисном периоде, чел.;

      I_q - индекс изменения объема производства в плановом периоде;

      I_w - индекс роста производительности труда.

      Однако  в этом случае есть опасность автоматически  перенести недостатки в использовании  работников в отчетном периоде на плановый период. Поэтому расчеты  следует дополнить анализом использования  фонда рабочего времени рабочих, составить на его основе план мероприятий направленных на лучшее использование рабочей силы, что должно найти отражение в индексе роста производительности труда.

      Такого  рода анализ особенно необходим в  тех случаях, когда кадровая политика предприятия ориентирована на экономию издержек на рабочую силу, на интенсивный путь развития производства.

      Поскольку расчеты требуемой численности  по общепринятым формулам позволяют  получить среднегодовой показатель, необходимо проанализировать, имеются  ли колебания потребности в рабочей силе в отдельные периоды относительно этого среднегодового показателя, вызванные различиями в выпускаемой продукции.

      Причем  диапазон колебаний может быть особенно значительным, если анализируется в  профессиональном разрезе.

      Плановая  численность производственных работников на нормируемых работах определяется исходя из трудоемкости продукции: 

      Ч_пл = Т_п.н / (Ф_р.в * К_в.н), 

      где Т_п.н - плановая нормативная трудоемкость, нормо-часов;

      Ф_р.в - полезный годовой фонд времени одного рабочего,ч;

      К_в.н - планируемый коэффициент выполнения норм.

      Нормативная трудоемкость выпуска продукции (численность  формулы) представляет собой суммарный  показатель, он не учитывает, насколько  равномерно распределяется трудоемкость по месяцам или кварталам года в соответствии с колебаниями объемов производства. А эти колебания могут быть весьма значительными.

      Поэтому, рассчитав по формуле среднегодовой  показатель, в отдельные периоды  времени предприятие может испытывать либо нехватку численности, либо ее избыток.

      Однако  важно знать не только диапазон колебаний численности рабочих (от максимальной потребности до минимальной), но и продолжительность периода, для которого характерен излишек или недокомплект численности. Только после этого можно решать вопрос о наборе кадров в соответствии со среднегодовой потребностью и методах регулирования возникающих рассогласований.

      Необходимо  учитывать и характер взаимосвязи  изменения объема производства и  численности работников: как эти  два процесса увязаны во времени, всегда ли за спадом (или за ростом) производства сразу же идет пропорциональное изменение численности или изменение показателя численности происходит через определенный промежуток времени, т.е. с определенным временным сдвигом.

      Как показывает практика, изменение показателей  объема производства и численности работающих, не происходит синхронно: реакция на изменение объема производства не является немедленной. Дело в том, что производственная трудоемкость в условиях роста (или спада) производства формируется под влиянием, прежде всего, факторов, связанных с организацией производственного процесса на предприятии.

      Обоснование роста производительности труда  на многих действующих российских предприятиях производится по факторам. При этом расчет осуществляется исходя из необходимости  экономии численности работающим по всем факторам роста производительности труда. В этом случае численность работников предприятия в плановом периоде может быть определена по следующей формуле: 

      Ч_пл = Ч_б * I_q + Э, 

      где Ч_пл - среднесписочная плановая численность работающих, чел.

      Э - общее изменение (уменьшение-"минус", увеличение-"плюс") исходной численности  работающих, чел.

      Данный  метод расчета общей потребности  предприятия в рабочей силе может  быть применим только для действующих  предприятий со стабильным, плавным изменением производственной программы. Он неприменим для вновь создаваемых предприятий и объектов, а также для предприятий с существенными колебаниями производственной программы и структуры работающих. Более точной и обоснованной, в том числе и для вновь создаваемых предприятий и объектов, является методика определения плановой численности работников предприятия прямым способом.

      Наиболее  распространенным являются следующие  основные методы определения потребности  в рабочих кадрах:

• по трудоемкости работ,
• по нормам выработки,
• по рабочим местам на основании норм обслуживания машин и агрегатов, и контроля за технологическим процессом.

      При планировании численности рабочих  определяется явочный и среднесписочный  состав. Явочное число рабочих  в смену (Чяв) - это нормативная численность рабочих для выполнения производственного сменного задания по выпуску продукции: 

      Ч_яв = Т_р / (Т_см *D_n * S * К_вн),