Управление инновациями

              Управленческие решения могут быть обоснованными, принимаемыми на основе экономического анализа и многовариантного расчета, и интуитивными, которые хотя и экономят время, но содержат в себе вероятность ошибок и неопределенность.

              Принимаемые решения должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, оказывающих влияние на решение, с учетом предвидения его возможных последствий.

              Правила принятия решений, или нормативы, обычно разрабатываются и издаются самими фирмами. В них формируются действия, необходимые для реализации принятых решений в определенных условиях. Эти правила имеют целью осуществление координации между различными подразделениями и делятся на оперативные, стратегические, организационные.

              Оперативные правила формируются в среднем управленческом звене в виде различных инструкций.

              Стратегические правила, или деловая политика, включают такие виды решений, как определение типа выпускаемых изделий и услуг, вида заказчиков, организаций сбытовой сети, способов установления цен, условий и гарантий при продаже изделий фирмы. Стратегические правила обычно формируются на высшем уровне управления при участии среднего звена управления, и не имеют временных ограничений.

              Организационные правила основываются на местном или государственном законодательстве. Они касаются таких вопросов, как определение цели и характера деятельности фирмы, ее отношения с государственными учреждениями, правовой формы и устава фирмы.

   Так, в результате диагностики проблемы, была выявлено, что наиболее важными проблемами на ОАО «Валуйский ликеро- водочный завод» являются не заинтересованность работников в увеличении производительности труда, а также не организованность учета системы имущества. Таким образом, в первую очередь необходимо решать именно эти проблемы. Практика показывает, что не смотря на все затраты, необходимые для этого процесса, в долгосрочной перспективе они принесут огромную прибыль.

        Для решения проблемы надо осуществить следующие мероприятия :

1. Разработать методы стимулирования и мотивации работников, участвующих в производстве продукции для ликвидации не заинтересованности работников в увеличении производительности труда:

1)     увеличение доплат за работу в ночное время;

2)     премии за качественное и своевременное выполнение работ;

3)     введение штрафных санкций за нарушение трудовой дисциплины;

4)     предоставление путевок в лечебно-оздоровительные комплексы.

2.      Разработать четкий контроль за учетом системы имущества:

1)     Привлечение высококвалифицированных специалистов в систему контроля;

2)     Разработка параметров контроля.

3)     параметров контроля.

Рис. 2.3 Дерево решений

Рассчитаем математические ожидания  от проведения данных мероприятий:

1.      Разработка методов стимулирования и мотивации персонала, участвующего в производстве продукции:

1)     Увеличение доплат за работу в ночное время положительно повлияет на выработку, что приведет к увеличению дохода на 100000 руб. с вероятностью 0,6. Однако организация рискует понести убытки в размере  80000 руб. (вероятность данного события – 0,4).

Ожидаемый эффект составит:

ОДО=100000∙0,6-80000∙0,4=28000 руб.

2)     В случае применения системы премирования организация может получить дополнительный доход в размере 250000 руб. (вероятность – 0,8). Но, если не будет желаемого эффекта, то она потеряет 300000 руб. с вероятностью 0,2.

Аналогично рассчитаем эффект от проведения данного мероприятия:

ОДО=250000∙0,8-300000∙0,2=140000 руб.

3)     Введение штрафных санкций за нарушение трудовой дисциплины позволит сэкономить 95000 руб. с вероятностью 0,7, а потерять можно 58000 руб. с вероятностью 0,3.

ОДО=95000∙0,7-58000∙0,3=49100 руб.

4)     При предоставлении путевок в лечебно-оздоровительные комплексы увеличится заинтересованность работников, что позволит получить дополнительный доход в размере 180000 руб. (вероятность – 0,5). Однако, если данный вид стимулирования не произведет ожидаемого эффекта, то предприятие потеряет 70000 руб. с такой же вероятностью.

ОДО=180000∙0,5-70000∙0,5=55000 руб.

2.Разработка четкого контроля за учетом системы имущества:

1) Привлечение высококвалифицированных специалистов в систему контроля положительно повлияет на учет системы имущества, что приведет к дополнительному доходу в размере 210000 руб. с вероятностью 0,4, а потерять можно 85000 руб. с вероятностью 0,6.

              ОДО= 210000*0,4-85000*0,6=33000 руб.

2) Разработка параметров контроля позволит получить прибыль в размере 300000 руб. с вероятностью 0,75, а убыток предприятия может составить 150000 руб. с вероятностью 0,25.

ОДО= 300000*0,75-150000*0,25=187500 руб.

    Как показывает дерево решений, организации следует отказаться от проведения мероприятий по стимулированию и мотивации персонала, так как они не принесут желаемого результата. Предприятию следует уделить больше внимания мероприятию по разработке системы контроля за учетом имущества.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии вышеизложенным можно сделать следующие выводы:

―   Улучшение использования основных фондов предполагает, что, с одной стороны, будет увеличено время работы действующего оборудования в календарный период, а с другой — повышен удельный вес действующего оборудования в составе всего обо­рудования, имеющегося на предприятии.

―   Интенсивность использования основных фондов повышается также путем технического совершенствования орудий труда и совершенствования технологии производства, ликвидации «узких мест» в производственном процессе; сокращения сроков достижения проектной производительности техники, совершенствовали научной организации труда, производства и управления, использования скоростных методов работы, повышения квалификации профессионального мастерства рабочих.

―   В области управления имуществом благодаря экспертным оценкам, матрице и графу проблем, приоритетной проблемой является отсутствие четкой системы планирования производственной программы

―   Предложенное мероприятие должно повысить эффективность использования основных фондов и ,как следствие, увеличение объемов производства