Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Мая 2012 в 10:33, курсовая работа
Актуальность темы данной курсовой работы определяется, как выявление основных причин нехватки инноваций и разработки стратегий их решения.
Целью работы является оценить успешность разработки инновационной стратегии.
Исходя из поставленной цели, необходимо рассмотреть и решить следующие задачи:
1. Изучить существующие в отечественной и зарубежной литературе подходы к вопросу выбора и обоснования инновационной стратегии.
2. Проанализировать состояние объекта исследования, определить его вид деятельности, выявить его слабые и сильные стороны, провести SWOT-анализ.
3. Предложить мероприятия по устранению выявленных недостатков в области инноваций.
Введение
1. Теоретическая часть
1.1.Сущность и содержание инновации .
1.2.Функции инновации .
1.3.Сущность и содержание инновационного менеджмента………………..
1.4. Организация инновационного менеджмента….........................................
2. Практическая часть.
2.1. Характеристика ОАО «Валуйский ликероводочный завод»
2.2. SWOT-анализ………………………………………………………………
2.3. Диагностикапроблем……………………………………………………….
2.4. Экономико – математическая модель……………………………………
2.5 Решение проблем……………………………………………………………. Заключение……………………………………………………………………
Список использованной литературы ………………………………………….
предшествующие годы.
Организационная структура предприятия
2.2. SWOT – АНАЛИЗ
Возможности и угрозы, поступающие со стороны внешней среды.
1. Доступна значительная доля рынка.
2. Отсутствие сильных конкурентов.
3. Увеличение заказов на продукцию и ее приобретение.
4.Способствование производству и реализации продукции.
5.Заинтересованность зарубежных партнеров в сотрудничестве.
6.Заинтересованность отечественных партнеров в сотрудничестве.
7.Повышение имиджа фирмы.
8.Обновление и модернизация оборудования.
9.Выход на новые рынки.
10.Заинтересованность отечественных партнеров в сотрудничестве.
11.Развитие сервисных услуг.
Угрозы
1. Возможное появление новых сильных конкурентов.
2. Применение передовой технологии и техники конкурентами.
3. Срыв поставок поставщиками.
4. Качество сырья не соответствует внутренним и нормативным требованиям.
5. Повышение цен на сырье и материалы.
6. Уменьшение заказов на продукцию и ее приобретение.
7. Сложности в привлечении инвестиций (финансовых ресурсов).
8. Экономическая нестабильность.
9. Высокие налоги.
10. Слабая законодательная база.
11. Ужесточение государственного регулирования.
«Дерево целей». Анализ внутренних и внешних условий является, по сути, начальным этапом описания действующей на предприятии системы управления. Следует подходить к такому описанию, исходя из задач системного анализа.
Задача системного анализа заключается, прежде всего, в том, чтобы правильно сформулировать цель и построить «дерево целей». Промежуточные цели по отношению к главной цели системы являются подцелями (средством), работой, которую надо выполнить, чтобы приблизиться к осуществлению главной цели.
Дерево целей — граф, схема, показывающая членение общих (генеральных) целей на подцели, последних — на подцели следующего уровня и т. д. (дерево — это связный граф, выражающий соподчинение и взаимосвязи элементов; в данном случае такими элементами являются цели и подцели).
2
Для определения целей и их структуры удобнее построить «дерево целей».
Рисунок 2.1 Дерево целей.
Согласно «дереву целей» видно, что на предприятии одной из важных целей стоит достижение повышения эффективности использования имущества, потому что именно оно обеспечивают дальнейшею эффективную деятельность предприятия. Для достижение этой цели, можно осуществить сведущие:
1. Рациональное использование оборудования.
2. Своевременная смена оборудования.
3. Повышение эффективности работы в области кадров.
Анализ факторов внешней среды складывается с описания общих экономических условий, складывающихся в отрасли, перспектив ее развития, модели отраслевого рынка. На функционирование отрасли и предприятия оказывают влияние большое число факторов.
К анализу факторам влияния относятся те, которые напрямую не связаны с деятельностью предприятия, однако могут оказывать некоторое воздействие на его развитие (табл. 2.2.1.).
Таблица 2.2.1.
Анализ факторов.
Аспект среды | Возможности | Угрозы |
1. Экономические |
| 1. Повышение уровня инфляции 2. Экономический кризис |
2. Природно-географические условия | 1. Смена поставщиков 2. Повышения входного качества сырья. | 1. Удаленность от потребителей продукции |
3. НТП. | 1. Приобретение современного оборудования и использование передовых технологий | 1. Нехватка денежных средств для приобретения достижений НТП
|
Перейдем к детальному исследованию факторов среды непосредственного окружения (прямого воздействия), поскольку анализ факторов воздействия влияют на организацию через деловое окружение.
К среде непосредственного окружения относят ту часть внешней среды, с которой организация имеет конкретное и непосредственное взаимодействие. В центре внимания находятся потребители, конкуренты, поставщики.
Анализ делового окружения предприятия удобно осуществить, используя табл. 2.2.2.
Таблица 2.2.2.
Факторы непосредственного окружения
Фактор | Проявление | Влияние на предприятие | Возможная реакция со стороны предприятий |
1.Поставщики | Поставка сырья и материалов | Обеспечение ресурсами | Расширение рынков сбыта |
2.Органы местной власти | Законы, постановления | Определение порядка регистрации и работы | Следование правовым актам |
3.Конкуренты | Схожая продукция, разработка более качественных товаров и услуг. | Конкуренция за рынок сбыта продукции, перехват поставщиков и потребителей. | Повышение качества продукции, предоставление дополнительных услуг потребителям, реклама своего товара. |
4. Контактные аудитории | Информация о предприятии, привлечение потребителей с помощью рекламы. | Информирование потребителей о продукции и престиже предприятия | Предоставление информации об организации, проводимых акциях, скидках, бонусах. |
5. Потребители | Спрос на товар, формирование рынка сбыта. | Потребление продукции, выражение желаний и потребностей. | Повышение/снижение цены, качества, ассортимента, дополнительные услуги. |
Векторная направленность факторов деловой среды на развитие организации может быть как отрицательной, так и положительной. Поэтому целесообразно разделить факторы на те, которые создают угрозу дальнейшему функционированию и те, которые способствуют созданию дополнительных возможностей.
Хочется отметить, что при правильном учете факторов непосредственного окружения все они могут оказать благоприятное воздействие на деятельность предприятия.
После анализа внешней среды следует проанализировать сильные и слабые стороны организации (таблица 2.2.3.).
Таблица 2.2.3.
Сильные и слабые стороны предприятия
Аспект среды | Сильные стороны | Слабые стороны |
1. Производство. | 1. Эффективная система контроля за процессом изготовления продукции. 2. Высокий уровень производства продукции. 3. Относительно высокое качество продукции, постоянное его улучшение. | 1. Дорогое сырьё. 2. Высокие издержки. 3. Устаревшая технология изготовления продукции. 4. Устаревшее, изношенное, несоответствующее современным требованиям оборудование. |
2. Кадры. | 1. Высокая квалификация кадров. 2. Рабочие со стажем. 3.Рабочие с высшим техническим образованием. | 1. Не очень высокий уровень мотивации труда. 2. Текучесть кадров |
3. Маркетинг. | 1. Эффективная система сбыта готовой продукции. 2. Сбор информации о рынках сбыта. | 1. Не в полной мере используются инструменты продвижения товаров и рекламы. |
4. Организация. | 1. Отлаженное партнерство с поставщиками. 2. Эффективное взаимодействие различных структурных подразделений. | 1. Зависимость от поставщиков. |
5. Финансы. | 1. Финансово устойчивое предприятие. 2. Достаточно быстрая оборачиваемость средств. 3. Достаточное количество собственных оборотных средств. | 1. Получение прибыли в основном используется на ремонт оборудования. 2. Непрерывный контроль за издержками, возможности снижения издержек не используются. |