Управление инновациями

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Мая 2012 в 10:33, курсовая работа

Краткое описание

Актуальность темы данной курсовой работы определяется, как выявление основных причин нехватки инноваций и разработки стратегий их решения.
Целью работы является оценить успешность разработки инновационной стратегии.
Исходя из поставленной цели, необходимо рассмотреть и решить следующие задачи:
1. Изучить существующие в отечественной и зарубежной литературе подходы к вопросу выбора и обоснования инновационной стратегии.
2. Проанализировать состояние объекта исследования, определить его вид деятельности, выявить его слабые и сильные стороны, провести SWOT-анализ.
3. Предложить мероприятия по устранению выявленных недостатков в области инноваций.

Содержание работы

Введение
1. Теоретическая часть
1.1.Сущность и содержание инновации .
1.2.Функции инновации .
1.3.Сущность и содержание инновационного менеджмента………………..
1.4. Организация инновационного менеджмента….........................................
2. Практическая часть.
2.1. Характеристика ОАО «Валуйский ликероводочный завод»
2.2. SWOT-анализ………………………………………………………………
2.3. Диагностикапроблем……………………………………………………….
2.4. Экономико – математическая модель……………………………………
2.5 Решение проблем……………………………………………………………. Заключение……………………………………………………………………
Список использованной литературы ………………………………………….

Содержимое работы - 1 файл

Управление инновациямиВалуйсЛВЗ.doc

— 244.00 Кб (Скачать файл)


2

 

             

 

 

 

 

Курсовой проект

 

 

по дисциплине: Менеджмент

Тема: «Управление инновациями»

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

Введение             

 

1.      Теоретическая часть

 

1.1.Сущность и содержание инновации              .

1.2.Функции инновации              .

1.3.Сущность и содержание инновационного менеджмента………………..

1.4. Организация инновационного менеджмента….........................................

 

2.Практическая часть.

 

2.1. Характеристика ОАО «Валуйский ликероводочный завод»   

2.2.SWOT-анализ………………………………………………………………

2.3.Диагностикапроблем……………………………………………………….

2.4. Экономико – математическая  модель……………………………………

2.5Решение проблем…………………………………………………………….                                                                                                                   Заключение……………………………………………………………………                                                                                                                              

Список использованной литературы ………………………………………….                                                       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                 

ВВЕДЕНИЕ

 

             

              Актуальность темы данной курсовой работы определяется, как выявление основных причин нехватки инноваций и разработки стратегий их решения.

              Целью работы является оценить успешность разработки инновационной стратегии.

              Исходя из поставленной цели, необходимо рассмотреть и решить следующие задачи:

 

1.      Изучить существующие в отечественной и зарубежной литературе подходы к вопросу выбора и обоснования инновационной стратегии.

2.      Проанализировать состояние объекта исследования, определить его вид деятельности, выявить его слабые и сильные стороны, провести SWOT-анализ.

3.      Предложить мероприятия по устранению выявленных недостатков в области инноваций.

Объектом исследования выступает ОАО "Валуйский ликероводочный завод".

              Теоретической и методической базой выступают:

1)        работы отечественных и зарубежных ученых в области выбора и обоснования инновационной стратегии;

2)        публикации по инновационному менеджменту;

3)        методические указания для выполнения курсовой работы.

 

Статистической и информационной базой является статистическая и бухгалтерская отчетность ОАО "Валуйский ЛВЗ”.

 

 

2. Практическая часть

 

2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО "ВАЛУЙСКИЙ

ЛИКЕРОВОДОЧНЫЙ ЗАВОД"

 

      В настоящее время в стране насчитывается 153  ликеро-водочных завода. Одним из них является Валуйский "ликеро-водочный завод" системы Росспиртпром Министерства пищевой промышленности.

      Завод построен в 1887 году и находится в ведении государственной монополии. До революции завод имел очень низкий уровень технического развития производства. Оборудование было примитивным, все производственные операции выполнялись в ручную, основные производственные фонды почти не обновлялись. Поэтому увеличение общего объема производства ликеро-водочной продукции происходило главным образом за счет роста численности работников.

       В настоящее время на заводе ведутся большие работы по совершенствованию технологии, механизации и автоматизации трудоемких процессов производства.

       Внедрен динамический метод обработки водоспиртовой смеси активированным углем. Ликерное отделение оснащено перегонными аппаратами для получения ароматных спиртов, фильтр-прессами для фильтрации полуфабрикатов и готовых изделий.

       Моечно-розливной производственный участок имеет 4 автоматизированные линии подработки посуды к расфасовке изделий, производительностью 3 и 6 тыс. бутылок в час. Мощность завода составляет 1100 тыс. декалитров в год.

       Основой производственного процесса является наличие большого числа аппаратурных и машинных операций, обработка сырья путем химического, механического и теплового воздействия.

       Основным сырьем для производства водочных изделий служит спирт, а для выработки ликеро-водочной продукции кроме спирта используется до 20 видов настоев, ароматных спиртов и ингредиентов (эссенций, масел, красителей), более 40 видов трав, кореньев и других веществ.

       Завод использует натуральные и спиртованные соки, сохраняющие вкус и аромат плодов и ягод. Качество продукции оценивается по содержанию в ней сахара и спирта, по физико-химическим свойствам и органолептическим показателям. Завод выпускает широкий ассортимент вырабатываемых изделий, насчитывающий более 50 наименований, некоторые из них: водки "Русская", "Пшеничная", "Юбилейная", "Столичная" и др.; настойки горькие крепкие "Посольская", "Зубровка", "Лимонная" и др.; настойки пониженной крепости "Имбирная", "Стрелецкая" и др.; аперитивы "Степной", "Невский", "Балтийский" и др.; сладкие и полусладкие изделия "Вишневая", "Дар  осени", "Рябиновая на коньяке" и др.; ликеры "Вишневый", "Ванильный", "Кофейный" и другие.

       Фирменное наименование общества: открытое акционерное общество "Валуйский ликеро-водочный завод".

Место нахождения общества: 309710 Белгородская область, г. Валуйки, ул. Октябрьская, 39

        Учредителем общества является комитет по управлению государственным имуществом Белгородской области.

       Целью общества является извлечение прибыли. Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:

-производство и реализация ликеро-водочной продукции;

-коммерческо-посредническая деятельность (оптовая и розничная торговля ликеро-водочной продукцией, промышленными и продовольственными товарами).

       Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное

имущество, отражаемое на его самостоятельном балансе, включая имущество, переданное ему акционерами в счет оплаты акций.

       Общество может от своего имени приобретать и осуществлять личные имущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество в праве в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

        Контроль за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью общества осуществляется ревизионной комиссией. Порядок деятельности ревизионной комиссии определяется "Положением о ревизионной комиссии", утвержденным общим собранием акционеров. Ревизионная комиссия избирается на годовом общем собрании акционеров на срок 5 лет в составе пяти человек.

        Уставный капитал общества составляет 111978000 рублей. Он состоит из:

-83984 штук обыкновенных именных акций;

-27994 штук привилегированных именных акций типа А.

         Номинальная стоимость каждой акции 1000 рублей.

         Отдел материально-технического снабжения и сбыта является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по коммерции и сбыту.

Основными задачами отдела являются:

      -комплексное, своевременное и равномерное обеспечение потребности предприятия качественными средствами производства;

      -обеспечение наиболее полного и экономного использования на предприятии материальных ресурсов;

      -обеспечение реализации продукции, производимой предприятием;

      -обеспечение стопроцентного выполнения заданий и обязательств по поставкам выпускаемой продукции в соответствии с заключенными договорами и заказами;

      -рационализация работы отдела материально-технического снабжения и сбыта.

          Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно главному экономисту.

          Основные задачи этого отдела:

        - руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности:

       -организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности

производства;

       -разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и утверждения внутризаводских планово-расчетных цен.

         Главная бухгалтерия также является самостоятельным структурным подразделением предприятия на правах отдела, подчиняется главному бухгалтеру.

     Основные задачи этого отдела:

        -организация учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

        -осуществление контроля за сохранностью товарно-материальных ценностей общества, правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей, соблюдением строжайшего режима экономии и хозяйственного расчета.

  Главная бухгалтерия выполняет такую функцию как осуществление (совместно с другими службами) экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности с целью выявления внутрихозяйственных резервов, ликвидации потерь и непроизводительных расходов.

      Все отделы находятся во взаимосвязи друг с другом. Выполняя функции каждого отдела самостоятельно, а так же во взаимосвязи, на предприятии формируются финансовые результаты от финансово-хозяйственной деятельности.

      Так как главной целью предприятия является извлечение прибыли, прибыль, остающаяся у общества после уплаты налогов, иных платежей и сборов в бюджет и внебюджетные фонды, поступает в полное его распоряжение и используется обществом самостоятельно. Для обеспечения обязательств общества, его производственного и социального развития за счет прибыли (дохода), остающейся после уплаты налогов, платежей и сборов, и прочих поступлений образуются соответствующие целевые фонды.

       За 2000 г. обществом произведено 232 тыс. д/л ликеро-водочной продукции на сумму 156436 тыс. руб. в отпускных ценах. По сравнению с предыдущим годом объем произведенной продукции снизился в натуральном выражении на 54 тыс. д/л. В стоимостном выражении объем произведенной продукции увеличился на 22052 тыс. руб. Данное увеличение произошло в основном за счет увеличения ставки акцизного сбора в отпускной цене с 1.01.2000г. на 40% ,что повлияло на спад выпуска и реализации ликеро-водочных изделий.

Реализовано продукции за 2000г. 233 тыс. д/л, что на 49 тыс. дал меньше чем в 1999году. В стоимостном выражении реализация за 2000г. составила  156277 тыс. руб. в отпускных ценах, что на 23542 тыс. руб. больше, чем в предыдущем.

Основными поставщиками спирта являются: Песчанский спиртзавод, ФГУП "Береговской спиртзавод", ОАО"Бекетовское", ОАО "Рождественское", ОАО "Кристалл".

         Обществом за отчетный год получено прибыли до налогообложения 8065 тыс. руб., что на 294 тыс. руб. меньше, чем в 1999г., из-за снижения объемов реализации.

        Коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец года составил - 0,03. При нормальной финансовой деятельности данный коэффициент должен быть не менее 0,1.

        Недостаточность собственных оборотных средств для финансирования запасов и затрат составил - 15098 (на 1.01.2000г. - 14099) .

        Коэффициент текущей ликвидности составил 0,976 что на 0,084 больше, чем в предшествуюшем  году. Но для нормальной финансовой деятельности данный коэффициент должен быть не менее 2.

        В связи с тем, что предприятие отвечает признакам банкротства, по решению совета директоров прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия в сумме 3413 тыс. руб. зачислена в фонд накопления с последующим зачислением в добавочный капитал, так как выявлена иммобилизация денежных средств как в истекшем году, так и в

Информация о работе Управление инновациями