Решающим
фактором эффективного внедрения инноваций
на предприятии явился весь персонал
предприятия и его отношение
к ней. Задачей руководителей при внедрении
инноваций было формирование психологической
готовности персонала, которая проявилась
в осознании производственной и экономической
необходимости осуществления нововведения,
личной и коллективной значимости нововведения,
а также способов личного включения в
осуществление нововведения.
Инновации
необходимо внедрять поэтапно, так
как предприятие и его работники
могут выдержать лишь ограниченное
число изменений.
Вообще,
главным вопросом управления работой
по развитию является равновесие между
изменениями и стабильностью. Основным
в управлении развитием представляется
умение видеть состояние целей деятельности
предприятия в динамике. Цель - это направление,
а не пункт назначения, поэтому достижение
цели предполагает постоянную готовность
к инновациям и реагирование на необходимость
внутренних и внешних инноваций.
Сам
поиск эффективных организационных
форм управления инновациями основывается
на умелом сочетании научно-инновационных
и рыночных факторов. Внедрение этих поисков
в производство и есть инновационный процесс.
ЗАО «Тиротекс» опирается главным образом
на собственный научно-технический потенциал
поскольку, он является более перспективным
с многих точек зрения. В целом же по стране
такой потенциал остается в значительной
мере невостребованным сегодня отечественной
промышленностью, т.к. требует преодоления
целого ряда финансово и организационно-управленческих
барьеров.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
ИСТОЧНИКОВ.
- Абрамов С.И.
Инвестирование. - М: ЦЭМ, 2007. - 357 с.
- Балабанов
И.Т. Инновационный менеджмент: Учебное
пособие для вузов. -СПб.: Питер, 2006. – 352
с.
- Башин М. Оборотные
средства предприятия в условиях рынка.
- М.: Финансы, 2008. – 178 с.
- Брэдик У.
Менеджмент в организации. - М.: Инфра-М,
2007. – 421 с.
- Горфинкель
В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия:
Учебник длявузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. –
321 с.
- Гринёв В.Ф.
Инновационный менеджмент: Учебное пособие.-К.:
МАУП, 2007. – 187 с.
- Ефимова О.
В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский
учет, 2006. – 96 с.
- Завлина П.Н.,
Казанцева А.К. Инновационный менеджмент:
Учебное пособие. - СПб.: Наука, 2008. – 177
с.
- Ильенкова
С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент:
Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2009.
- Инновационный
менеджмент: Учебник./под ред. С.Д.Ильенковой.
– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 313 с.
- Ковалев
В. В. Методы оценки инвестиционных проектов.
— М.: Финансы и статистика, 2006. – 67 с.
- Коробейников
О. П. Интеграция стратегического и инновационного
менеджмента// Менеджмент в России и за
рубежом.-2007.-№ 4. – 47 с.
- Крылов Э.
И. Анализ эффективности производства,
научно-технического прогресса и хозяйственного
механизма. — М.: Финансы и статистика,
2008. – 98 с.
- Макаренко
М.В., Малахина О.М. Производственный менеджмент:
Учебное пособие для вузов. - М.: Финансы
и статистика, 2007. – 178 с.
- Мескон М.Х.
Основы менеджмента: Учебник. - М.: Дело,
2009. – 267 с.
- Москвин
В.А. Кредитование инвестиционных проектов:
Рекомендации для предприятий и коммерческих
банков. — М.: Финансы и статистика, 2008.
– 71 с.
- Сергеев
И. В. Экономика предприятий: Учебное пособие
- М.: Финансы и статистика, 2006. – 135 с.
- Старобинский
Э.К. Основы менеджмента на коммерческой
фирме.-М.: Дело, 2007. – 244 с.
- Томилов
В.В., Песоцкая Е.В. Маркетинг в системе
предпринимательства. - СПб.: Геликон Плюс,
2007. – 167 с.
- Уткин Э.
А. Управление фирмой. - М.: Акалис, 2008. –
94 с.
- Фатхутдинов
Р.А. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер,
2006. – 313 с.
- Фатхутдинов
Р.А. Производственный менеджмент: Краткий
курс. - СПб.: Питер, 2009. – 177 с.
- Шумпетер
И. Теория экономического развития: - М.:
Прогресс, 2007. – 344 с.
- Экономика
фирмы. Учебник/под ред. проф. Н.П. Иващенко.
– М.: ИНФРА-М, 2006. – 277 с.
- Ягудин С.Ю.
Венчурное предпринимательство. Франчайзинг.
Учебно-практическое пособие. – М.: МЭСИ,
2006. – 113 с.