Управление инновационными процессами

Министерство  образования и науки РФ

Образовательный консорциум «Среднерусский университет»

Брянский институт управления и бизнеса 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине «Инновационный менеджмент»

Управление  инновационными процессами 
 
 
 

Выполнил:

Студент группы

МН-401

Вилюха  И.В. 

Проверил:

 Д.н.  Матвеев А.В. 
 
 
 

Брянск 2011 г.

     СОДЕРЖАНИЕ: 
 

 

      ВВЕДЕНИЕ 

     В современных условиях инновационная  деятельность в той или иной степени присуща любому производственному предприятию. Даже если предприятие не является лидером на рынке инноваций, то рано или поздно оно непременно столкнется с необходимостью производить замену морально устаревших технологий и продуктов. Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития.

     Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение — инновация. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия — распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения.

     Для рыночной экономики характерны конкуренция  самостоятельных фирм, заинтересованных в обновлении продукции, наличие рынка нововведений, конкурирующих друг с другом. В результате существует рыночный отбор нововведений, в котором участвуют инновационные менеджеры.

     В настоящее время важной составной частью государственной социально-экономической политики является инновационная политика, определяющая цели инновационной стратегии и механизмы поддержки приоритетных инновационных программ и проектов.

     Инновационная активность снижается под воздействием низкого платежеспособного спроса на научно-техническую продукцию со стороны как государства, так и негосударственного сектора экономики. В условиях уменьшения спроса организации в первую очередь сокращают объемы производства наукоемкой продукции, зачастую заменяя ее технически более простой и дешевой.

     Актуальность  выбранной темы обусловлена тем, что инновационный процесс - это создание такой системы, которая позволит в кратчайшие сроки и с высокой эффективностью использовать в производстве интеллектуальный и научно-технический потенциалы страны. Благодаря использованию новых информационных технологий этими потенциалами могут пользоваться как малые, так и крупные организации всех форм собственности.

     Инновационный процесс призван обеспечить увеличение валового внутреннего продукта страны за счет освоения производства принципиально новых видов продукции и технологий, а также расширения на этой основе рынков сбыта отечественных товаров.

     Целью курсовой работы является разработка практических рекомендаций по совершенствованию инновационной деятельности – как основы достижения стратегического конкурентного преимущества предприятия и оценка эффективности инновационного процесса.

       Объектом исследования составляет изучение инновационного процесса и инновации как результата этого процесса, пригодного для практической реализации.

     Предмет исследования курсовой работы - изучение управления инновационным процессом на предприятии - закрытом акционерном обществе «Тиротекс» (ЗАО «Тиротекс»).

     Задачами  данной курсовой работы являются:

     1. Изучить мировой опыт управления инновационными процессами.

     2. Обобщить основные теоретические  подходы к изучению инноваций  и инновационного процесса.

     3. Проанализировать спрос на научно-техническую продукцию.

     4. Оценить эффективность инноваций.

     5. Разработать рекомендации по совершенствованию инновационного процесса на конкретном предприятии.

     Методами  исследования при написании курсовой работы являются изучение и анализ научной литературы, а также обобщение достижений мировой и отечественной практики управления инновационными процессами.

     Научная новизна курсовой работы состоит в разработке практических рекомендаций по совершенствованию управления инновационными процессами на предприятии.

     Практическая  новизна заключается в возможности  использования материалов данной работы при управлении инновациями в  ЗАО «Тиротекс».

     Теоретической базой исследования являются труды  российских и зарубежных авторов, самыми значимыми из которых являются В.Я. Горфинкель, Р.А. Фатхутдинов, Ф.Котлер, Й. Шумпетер и другие.

 

      ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ 

     

1.   Инновации и инновационный процесс

 

     Слово «инновация» переводится на русский язык как «новизна», «новшество», «нововведение». В менеджменте под инновацией понимается новшество, освоенное в производстве и нашедшее своего потребителя [1.С.24].

     Инновация – это конечный результат деятельности по проведению нововведений, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного процесса, используемого в организационной деятельности, нового подхода к социальным проблемам.

     Здесь следует обратить внимание на широкое  толкование понятия инновация – это может быть новый продукт, новый технологический процесс, новая структура и система управления организацией, новая культура, новая информация и т.д.

     Под инновацией в XIX в. понимали прежде всего  введение элементов одной культуры – в другую. В XX в. инновациями считали технические усовершенствования. Й. Шумпетер еще в начале века понял роль инновации как средства для преодоления экономических спадов. Он указал, что источником прибылей могут быть не только манипуляции с ценами и снижение себестоимости, но и смена выпускаемой продукции.

     В своей работе «Теория экономического развития» Шумпетер писал: «Под предприятием мы понимаем осуществление новых комбинаций, а также то, в чем эти комбинации воплощаются: заводы и т.п. Предпринимателями же мы называем хозяйственных субъектов, функцией которых является как раз осуществление новых комбинаций и которые выступают как его активный элемент» [2.С.27].

     Понятие «осуществление новых комбинаций» охватывает по Шумпетеру следующие пять случаев:

     1. Изготовление нового, то есть  еще не известного потребителям блага или создание нового качества того или иного блага.

     2. Внедрение нового, не известного  данной отрасли промышленности метода (способа) производства, в основе которого не обязательно лежит новое научное открытие и который может заключаться даже в ином способе коммерческого использования соответствующего товара.

     3. Освоение нового рынка сбыта,  то есть такого рынка, на котором до сих пор данная отрасль промышленности этой страны еще не была представлена, независимо от того, существовал этот рынок прежде или нет.

     4. Получение нового источника сырья  или полуфабрикатов, равным образом независимо от того, существовал этот источник прежде или просто не принимался во внимание, или считался недоступным, или его еще только предстояло создать.

     5. Проведение соответствующей реорганизации,  например, обеспечение монопольного положения (посредством создания треста) или подрыв монопольного положения другого предприятия.

     Если  рассматривать инновацию как  конечный результат, то она должна иметь где-то свое начало, исток, и этим началом является какая-то идея, замысел, изобретение. От этой идеи до ее реализации существует длительный путь, содержащий множество этапов и действий. Этот путь носит название инновационного процесса [3.С.47].

     Инновационный процесс это деятельность, в которой  изобретение или предпринимательская идея получают экономическое содержание.

     Следует выделить характерные свойства инновации, отличающие ее от простого новшества:

1. научно-техническая новизна;
2. производственная применимость;
3. коммерческая реализуемость.

     Коммерческий  аспект определяет инновацию как  экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. С этой точки зрения выделяют два момента:

1. «материализацию» инновации – от идеи до воплощения ее в продукт, услугу, технологию;
2. «коммерциализацию» инновации – превращение ее в источник дохода.

     Инновационная деятельность фирм гораздо более  эффективное средство в конкурентной борьбе, чем все традиционные способы. При ней другие способы уже не могут играть существенной роли.

     Одновременно  развивалась и наука об инновационной  деятельности. Она означала отход от понимания рынка как свободной игры спроса и предложения. Теперь полагалось перехватить у рынка инициативу, управлять рынком, провоцировать появление потребностей массового покупателя, предлагать ему то, о чем он еще и не успел подумать. Такая стратегия и создала «потребительское общество» [4.С.24].

     Рассматривая инновационный процесс следует определить ряд понятий, которые являются базовыми.

     Инвенция, то есть инициатива, предложение, идея, замысел, изобретение, открытие.

     Новация – проработанная инвенция, воплощенная  в технический или экономический проект, модель, опытный образец.

     Концепция инновации – система ориентирующих  базисных представлений, описывающих назначение инновации, ее место в системе организации, в системе рынка.

     Инициация инновации – научно-техническая, экспериментальная, или организационная деятельность, целью которой является зарождение инновационного процесса.

     Диффузия  инновации – процесс распространения  инновации за счет фирм – последователей (имитаторов).

     Рутинизация инновации – приобретение инновацией со временем таких свойств, как стабильность, устойчивость, постоянство и, в конечном итоге, – моральное старение инновации. 

     

2.   Виды и фазы инновационного процесса

 

     В зависимости от того, где применяется  инновация – внутри фирмы или за ее пределами различают три вида инновационного процесса:

     - простой внутриорганизационный (натуральный);

     - простой межорганизационный (товарный);

     - расширенный [5.С.13].

     Простой внутриорганизационный (натуральный) процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации. Новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы. Хотя в роли потребителей выступают те подразделения и сотрудники, которые используют внутрифирменную инновацию.

     При простом межорганизационном (товарном) процессе новшество выступает как предмет купли-продажи на внешнем рынке. Такая форма инновационного процесса означает полное отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя.