Управление инновационными процессами

     2.3 Внедрение инноваций как стадия инновационного процесса 

     Инновационная деятельность крупного предприятия, успешно действующего на рынке, развивается, как правило, широким фронтом и распространяется на соответствующие организационные подразделения.

     Уровень использования инновационного потенциала предприятия во многом зависит от всего предшествующего опыта, условий функционирования подразделений НИОКР, уровня производства.

     После создания закрытого акционерное  общество «Тиротекс» путем преобразования государственного предприятия Тираспольское хлопчатобумажное объединение «Тиротекс» в 1996 году на предприятии начался процесс внедрения инноваций. Основными направлениями внедрения новшеств являлись:

1. Техническое развитие.
2. Развитие ассортимента.
3. Улучшение качества продукции.
4. Финансовая и экономическая политика.

     Для расширения рынков сбыта и усовершенствования выпускаемого ассортимента на предприятии  отработана программа установки  нового более совершенного и производительного  оборудования:

     Ткацкое производство - установлено и запущенно  в эксплуатацию 24 ткацких станка СТБУ-1-330 для выпуска тканей шириной до 310 см.

     Отделочная  фабрика - две машины упаковочные  для экспортной упаковки ткани.

• печатная машина «УНИКА» для печати ткани шириной до 320 см, улучшения качества печати и производства ткани;
• машины граверная и проявления шаблонов «РОБУСТЕЛЛИ», для изготовления шаблонов под печать тканей шириной до 320см, повышения качества гравирования;
• машина промывная «МЕЦЕРА» для промывки крепированной ткани (новый способ отделки).

     Швейная фабрика - шесть универсальных машин 1597 класса, обеспечивающих автоматическую закрепку и обрезку нити:

• пресс для установки фурнитуры (кнопок);
• примерно - разбраковочный стол;
• проведена реконструкция настилочного стола.

     Постоянно отрабатываются программы дальнейшего обновления оборудования.

     Особое внимание уделяется выпуску готовой продукции и расширению ассортимента. Одним из важнейших критериев эффективной работы предприятия является наличие рынка сбыта продукции, для этого необходимо постоянно совершенствовать и развивать ассортимент. За период реструктуризации на ЗАО «Тиротекс» разработано и внедрено более 90 видов тканей различной ширины и направлений, освоен выпуск тканей одежной, диагоналевой групп и медицинского ассортимента.

     Продукцией  предприятия является однониточная и крученая х/б пряжа суровые ткани (100% хлопок), ассортимент готовых тканей - бельевая группа, ситцевая группа, костюмно-плательная группа, жаккардовые ткани, фланель, креп, тик.

     Отработаны  такие направления новых видов продукции как ткани с применение пряжи кольцевого способа прядения; выпуск жаккардовых тканей и реализация их на Западном рынке отработана технология выпуска тканей с эффектом сжатости.

     С целью повышения качества выпускаемой  продукции на ЗАО «Тиротекс» был  принят комплексный план мероприятий  по качеству, охватывающий деятельность всех подразделений. План мероприятий предусматривает:

     а) модернизацию оборудования с целью повышения качества:

     б) совершенствование структуры управления качеством - создан трехуровневый контроль качества.

     Итогом  проведенных мероприятий является сортность готовых тканей до 98,4 %.

     На  предприятии ежемесячно по итогам работы проводится анализ финансового состояния предприятия по следующим видам: диагностика состояния предприятия; оценка финансовой деятельности [19.С.27].

     Анализ  дает возможность оценить финансовое положение предприятия; имущественное состояние; достаточность капитала для текущей деятельности; потребность в дополнительных источниках финансирования; рациональность использования заемных средств.

     Проводимый  анализ имеет цель подготовить информацию для принятия управленческого решения. От оперативности анализа и принятия решения зависит и эффективность работы. Отработан механизм ежедневного контроля и регулирования производством по основным направлениям.

     Улучшение финансового положения предприятия позволило осуществить ряд инвестиционных проектов по реконструкции предприятия. В результате коренной реконструкции введено в эксплуатацию производство товаров народного потребления, создана собственная база строительной индустрии, что позволило собственными силами вести промышленное и социальное строительство, а также ремонт основных фондов. Для обеспечения предприятия собственным теплоносителем и отказа от услуг районной котельной сооружена и введена в действие котельная станция.

     Для решения проблем транспортировки  готовых изделий и завоза сырья  и отказа от услуг железнодорожного транспорта и подрядных автотранспортных предприятий на «Тиротекс» создан крупный  парк автотранспорта с мощными большегрузными автомобилями для транзитных рейсов на дальние расстояния.

     Всего, начиная с 1996 года, было построено и реконструировано около 100 различных объектов.

     В период становления рыночных отношений  именно реформа предприятия стала  объективной и самой насущной необходимостью, цель которой - поиск внутренних источников для эффективной экономической деятельности. Одним из основных направлений реформирования является совершенствование управления самим предприятием.

     Были  выделены «жизнеобеспечивающие» ключевые направления в деятельности предприятия. Все целевые функциональные программы, на основе которых сегодня развивается акционерное общество, выполняют функции защиты предприятия от неблагоприятных экономических воздействий.

     Выявив  наиболее уязвимые места сегодняшней  экономики, которые могут дестабилизировать работу предприятия, администрация пытается с помощью разработанных функциональных программ нейтрализовать или ослабить влияние негативных факторов на деятельность предприятия.

     Одним из новшеств на ЗАО «Тиротекс» является открытие складского логистического центра. Логистика позволяет существенно сократить временной интервал между приобретением сырья и полуфабрикатов и поставкой готового продукта потребителю, способствует резкому сокращению материальных запасов, ускоряет процесс получения информации, повышает уровень сервиса [20.С.27].

     С появлением этого центра вся готовая продукция, персонал и документация стали концентрироваться в одном месте. Соответственно, сократились сроки отгрузки товара. Если раньше грузовик с товаром весом 18-20 тонн отгружался в течение 4 часов, то сейчас этот процесс занимает от 30 минут до часа. Такое существенное сокращение сроков достигается также и за счёт появления подготовительного участка, так называемой «отгрузочной рампы». Это место, где товар заранее подготавливается, а в назначенное время быстро отгружается со склада.

     Следующий положительный момент - повысилась управляемость товарным потоком. Вся  поступающая и отгружаемая со склада продукция имеет штрих  код. Это позволяет чётко фиксировать  все операции с товаром, вести учёт и автоматизировать процесс управления складским комплексом. Немалое преимущество появляется и в обеспечении сохранности товара. Продукцию, сконцентрированную в одном месте, гораздо легче хранить.

     Если  в целом оценивать появление  комплекса, то можно заметить, что он стал ещё одним шагом на пути к уверенности клиентов в том, что им будут предложены полный спектр качественной продукции, профессиональная консультация и оптимальное обслуживание. Это, в свою очередь, позволяет достичь максимальной экономической эффективности решаемых предприятием задач.

     Подводя итоги, следует отметить, что главным направлением развития "Тиротекс" является обеспечение прибыльности путём рациональной организации производственного процесса, включая управление и развитие инновационной базы, эффективное использование кадрового потенциала, а также наращивание объёмов производства и реализации продукции, обеспечивая устойчивую конкурентоспособность.

     Инновационная деятельность "Тиротекс", успешно  действующего на рынке, развивается широким фронтом и распространяется на соответствующие организационные подразделения. Основными направлениями внедрения новшеств являлись техническое развитие, развитие ассортимента, улучшение качества продукции, финансовая и экономическая политика.

 

      ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 

     3.1 Эффективность инновационной деятельности 

     При проектировании, разработке и внедрении  инноваций следует определить необходимые  затраты для их реализации, возможные  источники финансирования, оценить экономическую эффективность от внедрения инноваций, сравнить эффективность различных инноваций путем сравнения доходов и затрат.

     В рыночной экономике при разработке и внедрении новшеств наиболее распространен  проектный подход. В основе проектного подхода к деятельности предприятия, в том числе к его инновационной деятельности, лежит принцип денежных потоков (cash flow). Особенностью является его прогнозный и долгосрочный характер, поэтому в применяемом подходе к анализу учитываются фактор времени и фактор риска [21.С.107].

     Установлены следующие основные показатели эффективности  инновационного проекта:

1. финансовая (коммерческая) эффективность, учитывающая финансовые последствия для участников проекта;
2. бюджетная эффективность, учитывающая финансовые последствия для бюджетов всех уровней;
3. народнохозяйственная экономическая эффективность, учитывающая затраты и результаты, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников проекта и допускающие стоимостное выражение.

     Безусловно, дополнительно следует учитывать затраты и результаты, не поддающиеся стоимостной оценке (социальные, политические, экологические и проч.).

     Для, расчета финансовой эффективности  инновационного проекта применяют  четыре главных метода инвестиционного  анализа [22.С.302]:

1. окупаемости капиталовложений;
2. индекса доходности;
3. чистой текущей стоимости;
4. внутренней нормы доходности.

     Метод окупаемости капиталовложений является весьма распространенным на практике. Но его существенный недостаток –  игнорирование будущей стоимости денег с учетом дохода будущего периода и вследствие этого неприменимость дисконтирования. В условиях инфляции, резких колебаний ставки процента и низкой нормы внутренних накоплений предприятия этот метод недостаточно точен [23.С.27].

     Метод индекса доходности (IR) ориентирован на анализ отношения суммы приведенных эффектов к величине приведенных капитальных вложений: 

     1 t 1

     IR=Σ (Rt – St)

     Кt t=0  (1+ E)^t       (3.1) 

     где IR – индекс доходности;

     Кt – капитальные вложения на t – м году, руб.;

     Rt – результаты (доход) на t-м году, руб.;

     St –затраты, осуществляемые в t – м году, руб.

     Если  индекс доходности положителен, то проект рентабелен; если он меньше единицы, то проект не эффективен.

     Чистая  текущая стоимость (ЧТС либо NPV – англ. net present value) является чистым дисконтированным доходом и определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период. При этом величина дисконта может быть постоянной или переменной. NPV вычисляется по формуле (3.2): 

     t 1

     NPV =  Σ  (Rt – St)

     t=0   (1+ E)^t    (3.2) 
 

     где NPV – чистая текущая стоимость  проекта;

     R_t – результаты (доход) на t-м шаге, руб.;

     S_t – затраты на t-м шаге, руб.

     Эффективность проекта рассматривается при  данной норме дисконта Е на основании  значений NPV: чем оно больше, тем  эффективнее проект. При NPV меньше единицы проект не эффективен.

     Метод внутренней нормы доходности (ВНД  либо IRR – англ. internal ratio of return) выявляет ту норму дисконта Е_внд, при которой величина приведенных эффектов равна величине приведенных капиталовложений [24.C.304].