Управление инновационной деятельностью предприятий

1. максимально возможную эффективность при заданном ограниченном объеме средств;
2. минимальные затраты при достижении требуемого уровня результата и эффективности.

       

       Рисунок 6 – Выбор стратегии, путем позиционирования точки, соответствующей результатам SWOT-анализа в координатах матрицы

       Выработка стратегии развития фирмы осуществляется на основе полученных прогнозов развития рынков, которые заняты выпуском данного вида продукции, оценки потенциальных рисков, проведенного анализа финансово-хозяйственного состояния и достигнутого уровня эффективности управления фирмой, а также анализа сильных и слабых сторон ее деятельности.

       Выбор наиболее эффективной стратегии, соответствующей  внутренним параметрам фирмы и ее положению на целевом рынке, базируется на результатах SWOT-анализа и производится на основе матрицы принятия решения, отображенной на рис. 6. Такой анализ проводится путем сравнения главных показателей деятельности данной фирмы с конкурентами, присутствующими на этом целевом рынке. Процедуру сравнения аналогичных основополагающих показателей у конкурирующих между собой фирм на Западе принято именовать термином бенчмаркинг.

       Сопоставление основных показателей экономической  эффективности даёт возможность  выявить уязвимые и наиболее сильные  стороны в деятельности фирмы  в сравнении с конкурентами и  мировыми лидерами в аналогичной области бизнеса. Бенчмаркинг - это непрерывно возобновляемый процесс. В зависимости от целей выделяются несколько разновидностей бенчмаркинга:

1. внутренний - сопоставление характера и качества работы аналогичных подразделений в пределах фирмы, нередко одного и того же подразделения, в течение определенного периода времени;
2. конкурентный - сравнение качества работы данной фирмы с ее конкурентами на рынке; на практике такое сопоставление производится постоянно, поскольку является важнейшей частью стратегии бизнеса;
3. функциональный (по отношению к отрасли) - оценка позиции фирмы в отрасли; это необходимо для сопоставления затратно-результативных показателей с аналогичными по характеру выполняемых видов работ различными организациями.

       Наиболее  важные цели бенчмаркинга состоят в следующем:

• определение конкурентоспособности фирмы и ее слабых сторон;
• осознание необходимости проведения изменений;
• отбор идей, способных обеспечить кардинальное улучшение бизнес-процессов;
• выявление наилучших приемов работы для фирм данного типа;
• разработка инновационных подходов к совершенствованию бизнес-процессов;
• разработка новых приемов повышения качества предоставляемых услуг и обеспечение высокой эффективности работы.

       6. Функции и методы инновационного менеджмента 

       6.1 Классификация функций инновационного менеджмента и их назначение 

       Цели  инновационного менеджмента предприятия  связаны с миссией фирмы, ее философией, традициями и жизненным циклом организации. Как правило, фирма имеет систему  целей, которые определяются влиянием внешней среды и внутренними потребностями фирмы.

        Система стратегических целей фирмы, вызываемая воздействием внешней среды, представлена на рис. 6. Государственно-политические, экономические и правовые цели очевидны. Социальные цели направлены на повышение заработной платы работников, улучшение условий труда и повышение социальной защищенности. Инновационные цели связаны с разработкой принципиальных новшеств, проведением работ по патентованию и лицензированию, приобретением ноу-хау, новых промышленных образцов, товарных знаков и т.д. Цели фирмы в области коммерциализации новшеств включают проведение активных мероприятий для занятия прочного положения на рынке с последующим расширением сегментов и экспансией на новые рынки. 
 

       

       

         

         

       Рисунок 7 - Внешние цели фирмы в инновационном менеджменте

 

       Целями  инновационной деятельности предприятия  с позиции его внутренних потребностей являются повышение эффективности  производства за счет обновления всех производственных систем, повышение конкурентных преимуществ предприятия на базе научного, научно-технического, интеллектуального и экономического потенциалов.

       Приоритетными целями инновационного менеджмента  являются рост и развитие организации  на базе активизации инновационной  деятельности, активное продвижение  новых товаров и новых технологий на рынок, использование возможностей дальнейшей специализации и диверсификации производства для активного роста, экономического процветания и экспансии на новые рынки.

       Тактические цели организации сводятся к интенсификации процессов разработки, внедрения  и освоения новшеств, организации  и финансированию инвестиций на предприятии, к обучению, переквалификации, стимулированию и вознаграждению персонала, совершенствованию НИОКР и научной базы новшеств, методов и функций, приемов и стиля управления.

       Структурные цели организации связаны с оптимальным  функционированием подсистем предприятия: производства, НИОКР, персонала, финансов, маркетинга и менеджмента.

       Система целей, вытекающая, например, из решения  задач оперативного управления производством  представлена на рис. 8.

       Общая классификация целей инновационного менеджмента приводится к следующим главным критериям:

       -уровню (стратегические и тактические);

       -видам среды (внешние и внутренние);

       -содержанию (экономические, социальные, политические, научные, технические, организационные и т.д.);

       -приоритетности (приоритетные, постоянные, традиционные, разовые);

       -периоду действия (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные);

       -функциональным структурам (производство, НИОКР, персонал, финансы, маркетинг, менеджмент);

       -стадиям жизненного цикла организации (возникновение, рост, зрелость, спад и завершение жизненного цикла).

       В больших организациях, как правило, можно проследить наличие дерева целей. В этом случае важна иерархия целей, так как цели нижестоящего звена подчинены целям вышестоящего.

       Рассмотрим  краткое назначение функций полного цикла управления:

       Прогнозирование представляет собой вероятностную, научно обоснованную оценку будущего результата от разработки, использования перемещения инноваций в процессе их коммерциализации или социально направленного использования. Эта фаза управления в инновационном менеджменте может рассматриваться для любой, из возможных инноваций.

       Главная цель

       

       Цели  второго уровня

Минимизация затрат  на производство. ОБЕСПЕЧЕНИЕ
Непрерывности загрузки   рабочих  и рабочих мест		непрерывности движения предметов труда в производстве

        Цели третьего уровня

 
 
 
 
 

       

       

       

       Рисунок 8 – Иерархия целей в структуре задач системы оперативного управления производством.

       Нормирование. Методология нормирования в управлении инновационным менеджментом восходит из принятой в той или иной

структуре схемы исследований и разработок и организации внедрения этих разработок в практику хозяйствования. В своей основе она опирается  на стоимостную оценку интеллектуальной собственности, которая выражена системой нематериальных активов.

         Выделяют 5 категорий нематериальных  активов:

-патенты, изобретения, формулы, процессы, конструкции, схемы;

-авторские права, литературные, музыкальные и живописные композиции;

-торговые знаки, фирменные наименования, фабричные марки;

-франшизы, лицензии, контракты;

-методы, программы, процедуры, системы и т.д.

       Нормирование  процедур научных исследований и  разработок, процедур производства, связанных  с внедрением инноваций в конкретное производство и т.д. составляет ту нормативную  базу данной организации, в рамках которой происходит процесс управления инновационной деятельностью.

       Планирование является специальной функцией инновационного менеджмента, призванной на основе разработанных прогнозов и использовании нормативов, разработать программу управления системой мероприятий по анализу факторов внешней и внутренней среды, реализовать стратегию фирмы по достижению поставленной цели.

       Организация – процедура разработки инноваций, запуска их в производство, организации производства по материализации инноваций во имя достижения поставленной цели. Организация, как функция управления, преследует цель формирования организационных структур для эффективного внедрения инноваций, обеспечения процесса внедрения всеми необходимыми видами ресурсов с целью реализации стратегии развития предприятия и выполнения его планов.

       Учет решает задачу фиксации отклонения процессов внедрения инноваций в производственно хозяйственную деятельность, от разработанных параметров движения материальных, финансовых, кадровых потоков предприятия при достижении целей, поставленных перед предприятием.

       Контроль в инновационном менеджменте представляет собой систему с обратной связью, целью которой является обеспечение достижения организацией поставленных целей. Он связан с учетом, количественной и качественной оценкой результатов работы предприятия на каждом этапе его деятельности. Технологически, контроль протекает на основе сравнения стандартов и базовых показателей с данными, возникающими, в процессе деятельности предприятия под воздействием внешней и внутренней среды.

       Стимулирование представляет собой намеренное воздействие на работника с целью решения стоящих перед производством задач, необходимых для достижения целей организации.

       Регулирование в инновационном менеджменте представляет собой процесс управления деятельностью производственной программы предприятия по заданным параметрам.

       Координация – центральная функция по согласованию и организации взаимодействия малых систем и подсистем большой иерархической системы предприятия в структуре производственного процесса.

       Процесс координации начинается с формулировки требований, предъявляемых к объекту  деятельности. На стадии координации  взаимодействий в процессах проектирования, освоения новшеств и технологической  подготовки производства ограничивающим условием является соотношение «затраты – качество».

       Критерием оптимальности при координации  производственных подразделений, основных, вспомогательных и обслуживающих  производств не может являться максимизация прибыли и дохода. Здесь координация имеет целью снижение материалоемкости, энергоемкости продукции, повышение производительности труда и, в качестве главного критерия, – снижение издержек производства.

       Анализ – окончательная функция, определяющая завершающий этап реализации подпроцесса, процесса, этапа, участка производственной программы, определяемого инновационного процесса. По результатам анализа формируются механизмы воздействия управляющей системы на управляемый объект.  

6.2 Особенности функций и методов инновационного менеджмента 

       Целью инновационного развития любых экономических систем различного уровня и назначения является создание инновационной базы для долгосрочного экономического роста хозяйствующих объектов, основанного на передовых технологий, обеспечивающих удержание и развитие конкурентных преимуществ высшего порядка.