Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2011 в 07:52, курсовая работа
Целью данного курсового проекта является изучить и проанализировать управление финансовой деятельностью ОАО «Станкостоитель» и найти пути ее улучшения. Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть функции и задачи организации финансов, системы управления финансами и методику анализа финансовой отчетности на предприятии.
2. Проанализировать финансовое состояние предприятия.
3. Найти пути совершенствования управления финансовой деятельностью предприятия.
Объектом исследования в данной работе являются экономические отношения в ходе управления финансовой деятельностью предприятия.
Введение
1 Теоретические аспекты управления финансовой деятельностью предприятия
1.1 Функции и принципы организации финансов предприятия
1.2 Система управления финансами на предприятии
1.3 Методы оценки управления финансовой деятельностью предприятия
2 Анализ управления финансовой деятельностью ОАО «Станкостроитель»
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ финансовой деятельности предприятия
2.3 Оценка деловой активности предприятия
3 Разработка рекомендации направленных на улучшение управления финансовой деятельности ОАО «Станкостроитель»
Заключение
Список использованных источников
3.
Рассмотрение возможности
В целях управления издержками и выбора амортизационной политики рекомендуется использовать данные финансово экономического анализа, которые дают первоначальное представление об уровне издержек предприятия, а также уровне рентабельности. При разработке учетной политики предприятия рекомендуется выбрать такие методы калькулирования себестоимости, которые обеспечивают наиболее наглядное представление о структуре издержек производства, уровне постоянных и переменных затрат, доле коммерческих расходов.
При разработке учетной политики службам, осуществляющим планирование деятельности предприятия, совместно с бухгалтерией следует правильно выбрать базу для распределения косвенных расходов между объектами калькулирования либо выбрать метод отнесения косвенных расходов на себестоимость реализованной продукции.
В
целях создания предпосылок для
эффективной аналитической
А) переменные затраты, которые возрастают либо уменьшаются пропорционально объему производства. Это расходы на закупку сырья и материалов, потребление электроэнергии, транспортные издержки, торгово-комиссионные и другие расходы;
Б) постоянные затраты, изменение которых не связано непосредственно с изменением объемов производства. К таким затратам относятся амортизационные отчисления, проценты за кредит, арендная плата, затраты на содержание аппарата управления, административные расходы и др.;
В) смешанные затраты, состоящие из постоянной и переменной части. К таким затратам относятся, например, затраты на текущий ремонт оборудования, почтовые и телеграфные расходы и др.
Большую роль при формировании финансовой политики предприятия имеет выбор амортизационной политики. Предприятие может применить метод ускоренной амортизации, увеличивая тем самым издержки, произвести переоценку основных средств с учетом рыночной стоимости либо по рекомендуемым коэффициентам, что опять повлияет на издержки производства, на сумму налога на имущество, а следовательно, на уровень внереализационных расходов. Кроме того, сумма амортизации влияет и на налогооблагаемую прибыль предприятия.
Создание надежной и гибкой системы управления финансами, направленной на решение вопросов бюджетной, кредитной, инвестиционной политики, позволит существенно ускорить реорганизацию деятельности предприятия. Функционирование такой системы требует тесного взаимодействия маркетинговых, сбытовых, производственных и других служб предприятия. Новая система финансового планирования должна быть нацелена на:
I. Повышение управляемости и адаптированности предприятия к изменениям на товарных и финансовых рынках.
II. Обеспечение оперативного получения информации о необходимости корректировки стратегии и тактики управления предприятием.
С
переходом на качественно иной уровень
текущего планирования предприятие
расширяет внутренние возможности
накоплений для модернизации производства,
становится более привлекательным
для сторонних инвесторов. Внедрение
системы сквозного финансового планирования
делает предприятие информационно - "прозрачным"
для коммерческих банков и инвестиционных
компаний, что способно расширить возможности
предприятия в предоставлении долгосрочных
кредитов.
Исследования, проведенные в курсовой работе по анализу управления финансовой деятельностью ОАО «Станкостроитель», позволили сделать следующие выводы.
1.
Управление финансами
2.
Стратегическими целями
3.
Правовое обеспечение
4.
Важным условием для успешной
деятельности предприятия
В результате анализа управления финансовой деятельностью ОАО «Станкостроитель» можно сделать следующие выводы:
1. Сумма внеоборотных активов за отчетный период 2008 – 2010 гг. увеличилась, это происходит за счет ввода в эксплуатацию основных средств, за счет увеличения капитальных вложений в приобретение и строительство объектов основных средств. Внеоборотные активы представлены в ОАО «Станкостроитель» главным образом основными средствами. В 2009 году стоимость внеоборотных активов уменьшилась. Снижение внеоборотных активов вызвала реализация основных средств и процесс амортизации имущества. В 2010 году произошло увеличение внеоборотных активов, увеличение произошло за счет приобретения земельных участков и объектов природопользования.
2.
Оборотные активы ОАО «
3. В имуществе предприятия дебиторская задолженность занимает набольшую долю в 2008 г. – 30,04%, в 2009 г. – 42,12 %, в 2010 г. – 40,23%. Дебиторская задолженность по статье «покупатели и заказчики» повысилась и составила в 2009 году – 3017 тыс. руб.(37,16%), в 2010 году – также происходит увеличение до 4604 тыс. руб.(42,56%). Увеличение дебиторской задолженности отрицательно влияет на деятельность предприятия. Происходит замораживание денежных средств предприятия. Автор считает, что экономический отдел предприятия не уделяет должного внимания по взысканию дебиторской задолженности, а именно подачи исков в суд и предъявления претензий самим дебиторам.
5. Предприятие конец 2010 года не располагает достаточной суммой денежных средств для уплаты по счетам текущих обязательств, а также осуществления финансовых вложений.
6. Расчет показателей ликвидности свидетельствуют о неблагоприятной тенденции по платежеспособности. Этому способствовали как внешние, так и внутренние факторы. Среди внешних: ухудшение общеэкономической обстановки в стране, снижение платежной дисциплины. К внутренним факторам можно отнести: изменение форм расчетов с покупателями, в основном использование системы предварительной оплаты и оплаты за наличный расчет.
В
целях совершенствования
Принятые
документы позволят финансовой службе
предприятия значительно
Информация о работе Управление финансовой деятельностью на примере ОАО «Станкостроитель»