Управленческие решения в процессе менеджмента

«Управленческие решения в процессе менеджмента» 

Содержание

Введение 

1.   Процесс управления и управленческие решения

1.1      Значение, сущность и функции решений

1.2      Взаимосвязь целей и решений

1.3      Сочетание формального и неформального аспектов в разработке решений

2.   Типология управленческих решений

2.1. Классификация  решений 

2.2. Типология  решений 

3.   Основные этапы разработки управленческих решений

4.   Проблемы и их решение

5.   Принятие решений и менеджмент

6.   Контроль и оценка исполнения решений

Заключение 

Список использованных источников 

Введение

Эффективность деятельности предприятий зависит  от качества управленческих решений. Это  определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений.

Современная практика подготовки и исполнения решений  изобилует многочисленными погрешностями  на всех уровнях управления экономикой. Причины такого положения разнообразны, как многообразна хозяйственная  жизнь, складывающаяся из множества  простых и сложных ситуаций, требующих  решения.

Определяющее  место в составе причин неэффективных  решений занимает незнание либо несоблюдение технологии их разработки и организации  выполнения. Происходит это отчасти  из-за недостатка публикаций, в комплексе  и детально освещающих все этапы  и процедуры разработки решений - важнейшего творческого акта процесса управления.

В отечественной  специальной литературе по управлению управленческие решения, как правило, излагаются в виде отдельной главы, весьма агрегированно. Имеются работы, раскрывающие данную тему либо применительно  к отдельной управленческой функции (например, маркетингу), либо уделяющие  внимание конкретным методам разработки решений (эвристическим, экономическо-математическим, экспертным, сетевому и др.).

Особого внимания заслуживает кибернетический подход к разработке решений, известный  как теория принятия решений. Он основан  на глобальном использовании математического  аппарата и вычислительной техники. Реализуется данный подход в управлении так называемыми большими системами, при выполнении научных исследований поискового характера. Его применение в повседневной хозяйственной практике остается пока весьма ограниченным. Сложившееся  положение объясняется, с одной  стороны, отсутствием необходимости  выполнения сложнейших расчетов по нахождению оптимальных решений, с другой - недостатком  конкретных знаний у лиц, разрабатывающих  и принимающих решения. Это касается выполнения многовариантных расчетов, выбора альтернатив, использования  специальных приемов при определении  способа действий в условиях неопределенности, риска и др.

С учетом изложенного  данное пособие отличает цельность  рассмотрения проблемы разработки и  повышения эффективности управленческих решений. В четырех разделах работы изложены методология и технология разработки решений, в том числе  в ситуациях неопределенного  влияния внешних факторов и рискованных. Рассматривается возможность использования  научных методов (исследования операций, системного анализа) применительно  к особенностям деятельности предприятий. Выделена глава, излагающая характеристику и методику построения сетевых моделей. Достаточно подробно освещаются вопросы  организации и контроля исполнения, подходы к оценке эффективности  решений и ответственность за их последствия.

При подготовке пособия реализован комплексный  подход, что проявляется в освещении  организационного, экономического, математического, психологического, нравственно-этического, правового аспектов разработки управленческих решений.

Содержание пособия  предполагает наличие у читателей  базовых знаний по управлению. Однако характер и стиль изложения делает его доступным для усвоения всеми  лицами, проявившими интерес к  данной области деятельности.

Весьма полезно  учебное пособие для подготовки менеджеров, как управляющих, так  и специалистов. Оно вооружает  их теоретическими знаниями разработки решений в различных хозяйственных  ситуациях, нацеливая на получение  положительного результата.

Структура и  содержание учебного пособия в значительной степени приближены к базовой  программе курса "Разработка управленческого  решения". 

1 ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ  И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ  РЕШЕНИЯ  

1.1 Значение, сущность  и функции решений

Одно из множества  определений менеджмента формулируется  как сбор информации, разработка решений  и организация их выполнения, что  подчеркивает высокую значимость решений  в управленческой деятельности.

Анализируя развитие менеджмента, нетрудно заметить, что  его теория эволюционирует к разработке современных технологий принятия решений. Решения определяют такие направления  менеджмента, как управление на основе контроля за исполнением, управление посредством  экстраполяции прошлого в будущее, управление с помощью предвидения  изменений, управление путем гибких экстренных решений.

Мировой и отечественной  наукой в XX в. разработана новая область  знаний - теория принятия решений. Возникшая  при решении военно-стратегических задач, она распространилась и на область экономического управления. Сегодня существует научная база для принятия качественных управленческих решений.

Разработка эффективных  решений - основополагающая предпосылка  обеспечения конкурентоспособности  продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических  отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др.

На уровне предприятий  и объединений число документально  оформленных решений достигает  в среднем трехсот в год, на более высоких уровнях их значительно  больше. Выборочный анализ показывает, что четвертую часть всех решений (до 25%) можно было не принимать из-за их неисполнимости. Происходит это  по самым разным причинам: нелепости  целей, сложности контроля, "обтекаемости" принимаемых мер, отсутствия, сроков выполнения, закрепляемости ответственности  за конкретными лицами. По существу отмеченное свидетельствует о браке  в управленческой деятельности, порождающем  серьезные экономические и социальные последствия (упущенную возможность, нерациональные затраты времени  и средств, безответственность, снижение трудовой активности, разложение здорового  психологического климата в коллективах). Поэтому организация глубокой проработки управленческих решений, грамотное  оформление и соблюдение методологических принципов проведения этой работы приобретают  особую актуальность.

Проблема принятия решений носит фундаментальный  характер, что определяется ролью, которую  играют решения в любой сфере  человеческой деятельности. Исследования этой проблемы относятся к числу  междисциплинарных, поскольку выбор  способа действий - это результат  комплексной увязки различных аспектов: информационного, экономического, психологического, логического, организационного, математического, правового, технического и др.

Синтезируя различные  компоненты, управленческие решения  выступают способом постоянного  воздействия управляющей подсистемы на управляемую (субъекта на объект управления), что, в конечном счете, ведет к  достижению поставленных целей. Это  постоянное связующее звено между  двумя подсистемами, без которого предприятие как система функционировать  не может. Данное обстоятельство подчеркивает определяющее место управленческого  решения в процессе управления (рис. 1).

Содержание понятия "решение" по-своему интерпретируется в разных областях знаний. Так, в  психологии исследуются принятие решений  и решение проблем. При этом принятие решений рассматривается как этап важного акта, включающего такие психические компоненты, как цели, оценки, мотивы, установки.

Общая теория принятия решений, разработанная на основе математических методов и формальной логики, используется в экономике и имеет предпосылки  для широкого распространения.

С позиции данной теории принятие решений - это выбор  из множества наиболее предпочтительной альтернативы. Под решением же понимается:

элемент множества  возможных альтернатив;

нормативный документ, регламентирующий деятельность системы  управления;

устные или  письменные распоряжения необходимости  выполнения конкретного действия, операции, процесса;

регламентируемая  последовательность действий для достижения поставленной цели;

нечто, отражающее осуществление поставленной цели (материальный объект, число, показатель и др.);

реакция на раздражитель.

 

Рис.1. Место управленческих решений в процессе управления

Философская наука  трактует решение как процесс  и результат выбора цели и способа  действий.

В экономической  литературе понятие "решение" также  неоднозначно и рассматривается  как процесс, как акт выбора и  как результат выбора. Решение  как процесс предполагает временной  интервал, в течение которого оно  разрабатывается, принимается и  реализуется. Решение как акт  выбора включает этап принятия решений  с соблюдением особых правил. Решение как результат выбора - это волевой акт, ориентированный на наличие альтернатив, сопредельных целей и мотивов поведения лица, принимающего решение.

Авторы работ  по менеджменту в определение  понятия "управленческое решение" включают организационные, психологические аспекты, положения общей теории принятия решений. Так, управленческое решение формулируется как:

-  продукт управленческого труда, организационная реакция на возникшую проблему;

-  выбор определенного курса действий из возможных вариантов;

-  выбор предварительно осмысленной цели, средств и методов ее достижения;

-  выбор способа действий, гарантирующего положительный исход той или иной операции.

Представляется  наиболее удачным, в комплексе, учитывающем  отдельные аспекты данного феномена, следующее определение.

Управленческое  решение на предприятии представляет собой творческий акт субъекта управления (индивидуального или группового лица), определяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа  информации о ее состоянии.

Исходя из приведенного определения можно выделить ряд  аспектов решения: организационный, психологический, социальный, информационный, экономический.

Организационный аспект проявляется в организации, как разработки, так и выполнения управленческого решения. При этом реализуется ряд его функций, а именно направляющей, координирующей и мотивирующей, свидетельствующих  о многогранности данного понятия.

Направляющая  функция решений проявляется  в том, что они принимаются  исходя из долговременной стратегии  развития предприятия, конкретизируются в многообразных задачах. Одновременно решения являются направляющей основой  для реализации общих функций  управления - планирования, организации, контроля, мотивации, которые реализуются  через посредство решений.

Координирующая  роль решений отражается в необходимости  согласования действий исполнителей для  реализации решений в утвержденные сроки и соответствующего качества.

Мотивирующая  функция решений реализуется  через систему организационных  мер (приказы, постановления, распоряжения), экономических стимулов (премии, надбавки), социальных оценок (морально-политические факторы трудовой активности: самоутверждение  личности, творческая самореализация).

Эффективность каждого управленческого решения  в значительной мере зависит от выполнения и соотношения указанных функций  как в ходе его подготовки, так  и на этапе внедрения. С учетом этого управленческое решение становится реальным инструментом достижения поставленных целей.

Важно социальное содержание выбранного способа действий, так как оно отражается на жизни  менеджера, всех, кто с ним работает, то есть на интересе организации, коллектива. Не всякое экономически выгодное решение  может быть эффективным в социальном плане. Примером тому может служить  решение о росте производительности труда, сопряженное с нарушением техники безопасности, ухудшением условий  труда работающих. В связи с  этим чувство ответственности не должно покидать руководителя при выборе окончательной альтернативы. Просчет  функционального исполнителя в  аппарате управления (например, экономиста при определении нормы выработки  для рабочего) имеет частный характер, ошибка руководителя при принятии решений  является своего рода браком и отражается на результатах работы, политике предприятия  в целом, а в крайних случаях  может привести к банкротству, потере рабочих мест, иметь глубокие социальные последствия.