Управленческие решения на предприятии торговли их значимость

     Задача  выработки и принятия решения  групповым ЛПР может быть представлена в виде следующей логической формулы: 

     { S₀, T, R, \ S, C, G, A, f, F(f), P, A*},  (1.2) 

     В этой формуле символы S₀, T, R, S, C, G, A, f, A* имеют тоже значение, что и в формуле (1.1). Функция предпочтения f в (1.2) представляет собой вектор 

     f=(f₁, f₂, …, f_d), 

     где  f_i – функция предпочтений i-го члена группы,

     d – количество членов группы.

     Функция F(f)=F(f₁, f₂, …, f_d), - это функция группового предпочтения. Ее конкретный вид определяется выбором принципа группового согласования P. Наиболее распространенными из таких принципов являются следующие.

     А. Принцип диктатора. В этом случае функция группового предпочтения равна функции предпочтения диктатора: 

     F(f₁, f₂, …, f_d)=f_k, 

     где k – номер диктатора. Наиболее рациональным решением A* является альтернатива, которую выбирает диктатор из множества A, на основе своих предпочтений: 

       

     Б. Принцип большинства голосов. В этом случае функция группового предпочтения равна функции предпочтения той коалиции, число членов в которой больше определенного порогового значения (порога): 

     F(f_V1, f_V2, …, f_VS)= f_VK, если P_VK>Z, 

     где f_Vi – функция предпочтения Vi-ой коалиции членов группы; 

     P_VK - количество членов в VK-ой коалиции;

     Z – порог.

     Если  то реализуется принцип простого большинства голосов, если то принцип 2/3 голосов. Если Z=d, то реализуется принцип единогласного решения.

     Все альтернативы упорядочиваются в  соответствии со значением функции  предпочтений f_VK. Наиболее рациональным решением A* является альтернатива, соответствующая максимальному значению функции предпочтений коалиции f_VK: 

       

     В. Принцип Парето. В этом случае функция группового предпочтения определяется как вектор, элементами которого являются фукции предпочтения членов группы: 

     F(f₁, f₂, …, f_d)= (f₁, f₂, …, f_d), 

     Упорядочение  решений в этом случае определяется на основе векторного сравнения. Альтернатива A_i предпочтительнее альтернативы A_j , если 

       

     Это возможно в том случае, если 

     

     и

       

     Таким образом, по принципу Парето альтернатива A_i предпочтительнее альтернативы A_j, если все члены группы считают, что A_i не хуже A_j, а по крайне мере один член группы считает, что A_i лучше, чем A_j. Следовательно, по принципу Парето наиболее рациональными являются несколько альтернатив, а не одна из них. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Вопрос 2. Общая характеристика предприятия. 

     Прежде  всего, необходимо охарактеризовать правовой статус ООО "Коврик".

     Анализируемое предприятие представляет собой  общество с ограниченной ответственностью, в дальнейшем именуемое как ООО "Коврик".

     Компания  Коврик - ведущий поставщик ковриков, ковровых дорожек, занавесок для  душа, бытовых аксессуаров  на  московский  рынок.

     ООО "Коврик" является официальным  представителем компаний Aricasa, Bachetta, Emmevi, Scab, Velcoc.

     11 лет успешной работы на Российском  рынке дали возможность компании  «Коврик» накопить огромный практический  опыт, что позволило построить  структуру наших продаж таким  образом, чтобы эффективно работать  как с оптовиками и розничными  сетями, так и со строительными  и дизайнерскими компаниями. Сотрудники  компании отлично понимают, что  работа с крупнейшими в мире  торговыми предприятиями, такими, как «Метро», «Леруа Мерлен»,  «OBI», «Касторама» требует профессионализма, быстроты реакции, четкого соблюдения  сроков поставок. Грамотные консультации  наших менеджеров, которые проходят  постоянные программы обучения, различные схемы поставок, широчайший  ассортимент продукции итальянских  фабрик «Velcoc», «Emmevi», «Bacchetta»,  «Aricasa», гибкая система скидок  – вот то, что мы с уверенностью  предлагаем сегодня нашим партнерам.

     ООО "Коврик" является поставщиком  товаров и услуг сетям магазинов: Касторама, Леруа Мерлен, Метро, ОБИ

     Далее был проведен анализ имущества ООО "Коврик". 

     Таблица 1

Динамика состава  оборотных средств ООО "Коврик" за 2008-2010гг.

     

За анализируемый  период на ООО "Коврик" произошло  сокращение оборотных средств, которое  составило 68,6% (2010г./2009г.).

При этом произошло  увеличение денежных средств, а именно:  в 2009году рост составил 132,3 % по отношению  к 2008году, также рост краткосрочных  финансовых вложений составил 142,3%, а  прочие оборотные активы возросли в 17,7раза.

Все эти  данные свидетельствует о замораживании  денежных средств анализируемого предприятия  в оборотных средствах и негативно  характеризует его деятельность.

     Таблица 2

 Динамика  структуры оборотных средств  ООО "Коврик"за 2008-2010гг.

       

     Исходя  из данных таблицы 2 ,  можно сказать  о  том, что в структуре оборотных  средств наибольший удельный вес  занимает дебиторская задолженность, удельный вес которой составил в 2008году 93,48%.

     Однако  в 2009году дебиторскую задолженность  немного превысили краткосрочные  финансовые вложения, удельный вес  которых составил 36,19%.

     Все эти данные также указывает на замораживание денежных средств и на необходимость принятия срочных мер по взысканию денежных средств с дебиторов.

 

Заключение.

В своей жизни  человек постоянно принимает  различные решения. Их последствия  могут сказаться на будущем самого человека и, возможно, на будущем некоторых  людей из его ближайшего окружения. Если решение принимает руководитель организации, то последствия этого  решения неизбежно сказываются  на других людях. Поэтому руководитель всегда несет моральную, а довольно часто и материальную ответственность  за результаты принимаемых решений.

     11 лет успешной работы на Российском  рынке дали возможность компании  «Коврик» накопить огромный практический  опыт, что позволило построить  структуру наших продаж таким  образом, чтобы эффективно работать  как с оптовиками и розничными  сетями, так и со строительными  и дизайнерскими компаниями. Сотрудники  компании отлично понимают, что  работа с крупнейшими в мире  торговыми предприятиями, такими, как «Метро», «Леруа Мерлен»,  «OBI», «Касторама» требует профессионализма, быстроты реакции, четкого соблюдения  сроков поставок. Грамотные консультации  наших менеджеров, которые проходят  постоянные программы обучения, различные схемы поставок, широчайший  ассортимент продукции итальянских  фабрик «Velcoc», «Emmevi», «Bacchetta»,  «Aricasa», гибкая система скидок  – вот то, что мы с уверенностью  предлагаем сегодня нашим партнерам.

     Можно сделать вывод, о том что эффективное  функционирование любого предприятия  во многом зависит от управленческого  персонала, а именно от принятых  решений, которые позволяют предприятию  устранять возникшие вопросы  по производству, реализации, транспортировки  и многим другим функциям, влияющим на дальнейшую успешную деятельность предприятия.  

Литература

  1 Виханский  О.С. Менеджмент: Учеб, / О.С. Виханский,  А.И. Наумов. -3-е изд. - М.: Экономисть, 2004 — 528 с.