Управленческое решение

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Октября 2011 в 13:13, контрольная работа

Краткое описание

Упражнение 1. «Определение возможных причин возникновения проблемы с помощью диаграммы Исикавы и матрицы контрмер»
По показателям спроса на гостиничные номера различных категорий гостиницы "Спасская" можно увидеть, что спрос постепенно снижается.

Содержание работы

Упражнение 1. Определение возможных причин возникновения проблемы с помощью диаграммы Исиакавы и матрицы контрмер……………………..… 3
Упражнение 2. Обоснование решения в условиях риска…………………….. 5
Упражнение 3. Принятие решения по реализации инвестиционного проекта………………………………………………………………………….…7
Упражнение 4. Обоснование решения в условиях неопределенности. ……...12
Список литературы ………………………………………………………………16

Содержимое работы - 1 файл

Управленческие решения (2).doc

— 241.00 Кб (Скачать файл)

Оглавление 

     Упражнение 1. «Определение возможных  причин возникновения  проблемы с помощью  диаграммы Исикавы  и матрицы контрмер»

     По показателям спроса на гостиничные номера различных категорий гостиницы "Спасская" можно увидеть, что спрос постепенно снижается.

Год Количество  гостей  Загрузка номеров, %
2000 536 67,3
2001 526 65,4
2002 526 64,0
2003 520 62,1
2004 519 61,0
2005 518 60,7
2006 495 59,7
2007 490 57
2008 490 56,5
2009 480 56
2010 465 54,3

     Для выявления причин снижения спроса на гостиничные услуги  построим причинно-следственную диаграмму Исикавы.

     

Построим матрицу контрмер. 

Основные  факторы Контрмеры Практические мероприятия Выполнимость  мероприятий Эффективность мероприятий Рейтинг практических мероприятий

(выполн-ть *эффек-ть)

Персонал  гостиницы Повышение квалификации работников, повышение зар.платы Организованы  курсы для повышения квалификации работников;Введена система премирования. 4 4 16
Неэффективная организация труда Увеличить контроль за выполнением рабочих Открытие должности  по управлению персоналом; постоянный контроль за работой персонала 5 4 20
Конкуренция Повышение конкурентоспособности Введена система льгот бюджетникам; улучшение качества работ и индивидуальный подход к каждому клиенту. 3 3 9
Внешние факторы Снижение цен  на гостиничные услуги Применяется система  льгот 4 4 16
Низкое  качество услуг Проведение  плановых ремонтов Проведение  ремонтов 3 4 12
 

Вывод: в качестве управленческого решения выбираем практические мероприятия, проведенные  при рассмотрении фактора «неэффективная организация труда», т.к он имеет  наивысший рейтинг. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Упражнение 2. «Обоснование решения  в условиях риска»

     В банк обратился клиент с просьбой выдать ссуду на год в размере  «А» тыс. руб. Банк может выдать ему  эти деньги под «В» процентов  годовых. Из прошлого опыта известно, что «С» процента подобных клиентов ссуду не возвращают.

     В качестве альтернативы банк может вложить «А» тыс. руб. в дело со 100 процентной гарантией возврата, но с доходностью «D» процентов годовых.

     Необходимо  обосновать решение банка с помощью  дерева решений.

Показатели

А В С D
200 14 5 7
 

     Решение:

     Построим  дерево решений с указанием всех узлов принятия решений и возможных состояний внешней среды, расположенных слева направо в хронологической последовательности соответствующих возможных событий. При этом возле ветвей приводим кратко содержание принимаемых решений и возможных состояний внешней среды с указанием их вероятностей.

     Определим доход в конечных пунктах дерева решений, расположенных возле крайних  справа кончиков ветвей.

     Доход: 

     С: 200*1,14 = 228 тыс. руб.

     D: 0

     E:  200*1,07=214

     Определим прибыли в промежуточных узлах  принятия решений и состояний справа налево с учетом вероятностей

     Прибыль:

     Е(A) = 228*0,95+0*0,05-200= 212,8+0-200 =16,6 тыс. руб.

     Е(B) = 214*1-200 =14 тыс. руб.

     Max{E(D);E( C )} =16,6

     Вывод: на основании принятого решения  можно сделать вывод, что ссуду  клиенту надо дать, при этом ожидание значение дохода будет составлять 16,6 тыс. руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Упражнение 3 «Принятие решения  по реализации инвестиционного  проекта»

     Руководство отделения «А» крупной торговой фирмы озабочено постоянно возрастающим ущербом от краж в магазинах. Специалисты отделения «А» провели анализ динамики краж за последние 5 лет по своему отделению и по отделению «В» (см. таблицу 2).

     Стало очевидным, что в отделении «В», магазины которого оснащены сигнализационными  системами, ущерб от краж существенно меньше, чем в магазинах отделения «А», где подобные системы не установлены.

      Необходимо  определить целесообразность установки  сигнализационных систем в магазинах  отделения «А» при следующих  условиях:

  • цена одной сигнализационной системы составляет 800 условных единиц
  • ежегодные затраты на содержание одной системы составят 50 условных единиц
  • срок окупаемости системы установлен в 5 лет
 

Средняя величина ущерба от краж по годам, приходящегося  на один магазин торговой фирмы, условных единиц

Отделение «А» Отделение «В» Проц.

ставка

2006 2007 2008 2009 2010 2006 2007 2008 2009 2010
70 150 180 190 210 30 50 80 60 30 13

Решение:

    1. Определим возможный выигрыш  отделения А за счет установки  сигнализации трендовым методом  и приведем выигрыш будущих  лет к моменту принятия решения методом дисконтирования (ставку дисконта возьмем равной процентной ставке 13%) 

    2. Подсчитаем приведенные капитальные  затраты и текущие. 

    3. На основании сравнения возможного  прогнозируемого выигрыша с затратами,  сделаем вывод о целесообразности принятия решения об установке сигнализации в отделениях отделения А.  

    Построим  график ущерба по годам для каждого  отделения  

    Линия ущерба  близка к линейной зависимости, которая выражается формулой:

y = a + bx, где

y - ущерб; х  - годы; а и b - параметры, характеризующие влияние вспомогательных факторов на ущерб 

    Для нахождения параметров надо решить систему  уравнений

 
 
 
 
 
 
 

Данные  об ущербе в отделении А 

Годы  х (порядковый номер) Ущерб  у (ден.ед) ху
1 70 70 1
2 150 300 4
3 180 540 9
4 190 760 16
5 210 1050 25
Сумма:  15 800 2720 55
 

    Тогда система уравнений будет иметь  вид:

    

    

    

    

    

    

    

    Зная  значение параметров, получим уравнение  прямой ряда динамики, характеризующего изменение ущерба для отделения  А. По найденному уравнению можно  определить выровненные значения ущерба за прошлые годы и расчитать прогноз на будущие года:

    y = 64 + 32*х  
 
 
 
 
 
 

    Данные  об ущербе в отделении В

Годы  х (порядковый номер) Ущерб  у (ден.ед) ху
1 30 30 1
2 50 100 4
3 80 240 9
4 60 240 16
5 30 150 25
Итого:  15 250 760 55
 

    Тогда система уравнений будет иметь вид:

    

    

    

    

    

    

    

    Зная  значение параметров, получим уравнение  прямой ряда динамики, характеризующего изменение ущерба для отделения B. По найденному уравнению можно определить выровненные значения ущерба за прошлые годы и рассчитать прогноз на будущие года:

    y = 47+х  
 
 
 
 
 
 

 

     

Прогнозируемые  годы 2011 2012 2013 2014 2015 сумма
прогноз потерь при данной ситуации (В) y = 64 + 32*х   256 288 320 352 384  
прогноз потерь при приобретении сигнализации y = 47+х  53 54 55 56 0  
выигрыш от приобретения сигнализации (V)   203 234 265 296 327  
коэффициент дисконтирования (Кд) 1/(1+0,13)n 0,901 0,812 0,731 0,659 0,593  
приведенный выигрыш V*Кд 182,883 189,92 193,766 194,984 194,059 955,611
затраты капитальные Зк 800            
Затраты текущие (Зт)   50 50 50 50 50  
Приведенные текущие затраты Зт' Зт*Кд 45,045 40,581 36,560 32,937 29,673 184,795
Суммарные приведенные затраты З З = Зк+åЗт' 984,795          
Суммарный приведенный выигрыш   955,611          
Эффект (NPV) -29,184          

Информация о работе Управленческое решение