Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Октября 2011 в 13:13, контрольная работа
Упражнение 1. «Определение возможных причин возникновения проблемы с помощью диаграммы Исикавы и матрицы контрмер»
По показателям спроса на гостиничные номера различных категорий гостиницы "Спасская" можно увидеть, что спрос постепенно снижается.
Упражнение 1. Определение возможных причин возникновения проблемы с помощью диаграммы Исиакавы и матрицы контрмер……………………..… 3
Упражнение 2. Обоснование решения в условиях риска…………………….. 5
Упражнение 3. Принятие решения по реализации инвестиционного проекта………………………………………………………………………….…7
Упражнение 4. Обоснование решения в условиях неопределенности. ……...12
Список литературы ………………………………………………………………16
Оглавление
По показателям спроса на гостиничные номера различных категорий гостиницы "Спасская" можно увидеть, что спрос постепенно снижается.
Год | Количество гостей | Загрузка номеров, % |
2000 | 536 | 67,3 |
2001 | 526 | 65,4 |
2002 | 526 | 64,0 |
2003 | 520 | 62,1 |
2004 | 519 | 61,0 |
2005 | 518 | 60,7 |
2006 | 495 | 59,7 |
2007 | 490 | 57 |
2008 | 490 | 56,5 |
2009 | 480 | 56 |
2010 | 465 | 54,3 |
Для выявления причин снижения спроса на гостиничные услуги построим причинно-следственную диаграмму Исикавы.
Построим матрицу
контрмер.
Основные факторы | Контрмеры | Практические мероприятия | Выполнимость мероприятий | Эффективность мероприятий | Рейтинг
практических мероприятий
(выполн-ть *эффек-ть) |
Персонал гостиницы | Повышение квалификации работников, повышение зар.платы | Организованы
курсы для повышения |
4 | 4 | 16 |
Неэффективная организация труда | Увеличить контроль за выполнением рабочих | Открытие должности по управлению персоналом; постоянный контроль за работой персонала | 5 | 4 | 20 |
Конкуренция | Повышение конкурентоспособности | Введена система льгот бюджетникам; улучшение качества работ и индивидуальный подход к каждому клиенту. | 3 | 3 | 9 |
Внешние факторы | Снижение цен на гостиничные услуги | Применяется система льгот | 4 | 4 | 16 |
Низкое качество услуг | Проведение плановых ремонтов | Проведение ремонтов | 3 | 4 | 12 |
Вывод: в качестве
управленческого решения
В банк обратился клиент с просьбой выдать ссуду на год в размере «А» тыс. руб. Банк может выдать ему эти деньги под «В» процентов годовых. Из прошлого опыта известно, что «С» процента подобных клиентов ссуду не возвращают.
В качестве альтернативы банк может вложить «А» тыс. руб. в дело со 100 процентной гарантией возврата, но с доходностью «D» процентов годовых.
Необходимо обосновать решение банка с помощью дерева решений.
Показатели | |||
А | В | С | D |
200 | 14 | 5 | 7 |
Решение:
Построим дерево решений с указанием всех узлов принятия решений и возможных состояний внешней среды, расположенных слева направо в хронологической последовательности соответствующих возможных событий. При этом возле ветвей приводим кратко содержание принимаемых решений и возможных состояний внешней среды с указанием их вероятностей.
Определим доход в конечных пунктах дерева решений, расположенных возле крайних справа кончиков ветвей.
Доход:
С: 200*1,14 = 228 тыс. руб.
D: 0
E: 200*1,07=214
Определим прибыли в промежуточных узлах принятия решений и состояний справа налево с учетом вероятностей
Прибыль:
Е(A) = 228*0,95+0*0,05-200= 212,8+0-200 =16,6 тыс. руб.
Е(B) = 214*1-200 =14 тыс. руб.
Max{E(D);E( C )} =16,6
Вывод:
на основании принятого решения
можно сделать вывод, что ссуду
клиенту надо дать, при этом ожидание
значение дохода будет составлять 16,6 тыс.
руб.
Руководство
отделения «А» крупной торговой
фирмы озабочено постоянно
Стало очевидным, что в отделении «В», магазины которого оснащены сигнализационными системами, ущерб от краж существенно меньше, чем в магазинах отделения «А», где подобные системы не установлены.
Необходимо определить целесообразность установки сигнализационных систем в магазинах отделения «А» при следующих условиях:
Средняя величина ущерба от краж по годам, приходящегося на один магазин торговой фирмы, условных единиц
Отделение «А» | Отделение «В» | Проц.
ставка | ||||||||
2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | |
70 | 150 | 180 | 190 | 210 | 30 | 50 | 80 | 60 | 30 | 13 |
Решение:
1.
Определим возможный выигрыш
отделения А за счет установки
сигнализации трендовым
2.
Подсчитаем приведенные
3.
На основании сравнения
Построим график ущерба по годам для каждого отделения
Линия ущерба близка к линейной зависимости, которая выражается формулой:
y = a + bx, где
y - ущерб; х - годы; а и b - параметры, характеризующие влияние вспомогательных факторов на ущерб
Для нахождения параметров надо решить систему уравнений
Данные об ущербе в отделении А
Годы х (порядковый номер) | Ущерб у (ден.ед) | ху | |
1 | 70 | 70 | 1 |
2 | 150 | 300 | 4 |
3 | 180 | 540 | 9 |
4 | 190 | 760 | 16 |
5 | 210 | 1050 | 25 |
Сумма: 15 | 800 | 2720 | 55 |
Тогда система уравнений будет иметь вид:
Зная значение параметров, получим уравнение прямой ряда динамики, характеризующего изменение ущерба для отделения А. По найденному уравнению можно определить выровненные значения ущерба за прошлые годы и расчитать прогноз на будущие года:
y =
64 + 32*х
Данные об ущербе в отделении В
Годы х (порядковый номер) | Ущерб у (ден.ед) | ху | |
1 | 30 | 30 | 1 |
2 | 50 | 100 | 4 |
3 | 80 | 240 | 9 |
4 | 60 | 240 | 16 |
5 | 30 | 150 | 25 |
Итого: 15 | 250 | 760 | 55 |
Тогда система уравнений будет иметь вид:
Зная значение параметров, получим уравнение прямой ряда динамики, характеризующего изменение ущерба для отделения B. По найденному уравнению можно определить выровненные значения ущерба за прошлые годы и рассчитать прогноз на будущие года:
y =
47+х
Прогнозируемые годы | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | сумма | |
прогноз потерь при данной ситуации (В) | y = 64 + 32*х | 256 | 288 | 320 | 352 | 384 | |
прогноз потерь при приобретении сигнализации | y = 47+х | 53 | 54 | 55 | 56 | 0 | |
выигрыш от приобретения сигнализации (V) | 203 | 234 | 265 | 296 | 327 | ||
коэффициент дисконтирования (Кд) | 1/(1+0,13)n | 0,901 | 0,812 | 0,731 | 0,659 | 0,593 | |
приведенный выигрыш | V*Кд | 182,883 | 189,92 | 193,766 | 194,984 | 194,059 | 955,611 |
затраты капитальные Зк | 800 | ||||||
Затраты текущие (Зт) | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | ||
Приведенные текущие затраты Зт' | Зт*Кд | 45,045 | 40,581 | 36,560 | 32,937 | 29,673 | 184,795 |
Суммарные приведенные затраты З | З = Зк+åЗт' | 984,795 | |||||
Суммарный приведенный выигрыш | 955,611 | ||||||
Эффект (NPV) | -29,184 |