Технология организации малого бизнеса

     Существует  общая структура бизнес-плана:

       I Титульный лист

1. Меморандум о конфиденциальности
2. Аннотация
3. Оглавление

     II   Основные разделы

1. Резюме
2. История бизнеса организации(описание отрасли)
3. Характеристика объекта бизнеса организации
4. Анализ бизнес-среды предприятия
5. План маркетинга
6. Производственный план
7. Организационный план
8. Финансовый план
9. Оценка и страхование риска
10. Приложения

     На  самом деле разделов может быть больше или меньше, чем в изучаемом здесь варианте, т.к. бизнес – план представляет собой результат свободного творчества предпринимателя или менеджера в зависимости от условий, в которых функционирует оргаизация.

     Перейдем  к содержанию разделов и их краткому описанию

     I. Титульный лист. Меморандум о конфиденциальности, аннотация,    оглавление.

     Бизнес-план начинается с титульного листа,н а котором обычно указывают:

• Название предприятия.
• Наименование проекта.
• Месторасположение предприятия, номера телефонов, по которым можно связаться с владельцем (руководителем) или уполномоченным на ведение переговоров лицом.
• Имена и адреса учредителей/ля.
• Назначение бизнес-плана и его пользователей.
• Дата (месяц и год) составления.

     На  титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциаль-ности. Он составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации и использовании ее исключительно в интересах фирмы, представляющей проект.

     Бизнес-план может содержать аннотацию, в которой дaeтся краткое описание цели и основных положений бизнес-плана (0,5-2 страницы). Аннотация может быть оформлена в последовательности, которая указана ниже:

     1. Предприятие.

     2. Адрес.

     3. Телефон, факс.

     4. Руководитель предприятия.

     5. Суть предлагаемого проекта и  место реализации.

     6. Результат реализации проекта.

     7. Необходимые финансовые ресурсы.

     8. Срок окупаемости проекта.

     9. Ожидаемая среднегодовая прибыль.

     10. Преполагаемя форма и условия  участия инвестора.

     11. Возможные гарантии по возврату  инвестиций.

     После титульного листа следует оглавление – формулирование разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии и ссобенностями конкретного проекта.

     II Основные разделы.

     1.Резюме - краткое изложение основных положений, цели и задачи, которые ставит перед собой предприятие или предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся. Рекомендуемая структура резюме:     

1. Идеи, цели и суть проекта
2. Уникальность и конкурентосопосбность продукции (услуг, работ) с аналогичной продукцией конкурентов
3. Страетгия и тактика достижения поставленных целей
4. Квалификация персонала
5. Прогноз объема продаж и прибылей
6. Объем требцемого внешнего финансирования
7. Основные факторы успеха (описание способов, дейсатвий и мероприятий)

     2.История  бизнеса предприятия(описание  отрасли). Назначение раздела-показать и доказать реальность предпринимательского начинания путем описания сферы деятельности и факторов, которые могут повлиять на деятельность предприятия. В этом разделе должны быть объяснены два основных момента: что представляет собой предприятие как средство получения прибыли и на чем будет базироваться его успешная деятельность. 
         3.Характеристика объекта бизнеса организации. Основой этого раздела является знание того, что получит покупатель за свои деньги - потребительские характеристики продукции (услуги) и их преимущества перед конкурентами. Главное  – представить потенциальному инвестору, какими новыми и уникальными свойствами обладает товар.

     В бизнес-плане дается описание по каждой продукции (услуге) отдельно с позиции потребитея. С этой целью приводится следующие сведения: 
          1) потребности, удовлетворяемые товаром;

     2) показатели качества;

     3) экономические показатели;

     4) внешнее оформление;

     5) сравнение с другими аналогичными товарами;

     6) патентная защищенность;

     7) показатели экспорта и его  возможности;

     8) основные направления совершенствования  продукции;

     9) возможные ключевые факторы успеха.

     4. Анализ бизнес-среды организации. В этом разделе перечисляются все возможные заказы на продукцию. Он посвящается исследованию рынка, конку-ренции на нем. Еще здесь:

• Анализуруется, как быстро продукция утвердится на рынке
• Оцениваются основные факторы, влияющие на расширение рынка
• Определяются и анализируются основные конкуренты
• Определяется возможный объем продаж на натуральном и денежном выражении

     5. План маркетинга. Информация раздела призвана убедить инвестора в существовании рынка сбыта для продукции (услуги) данной организации и в  способности ее продавать.

     Примерная структура раздела:  
          1.  Описание требований потребителей к продукции (услуге).

     2. Определение  конкурентов и анализ их сильных  и слабых сторон.

     3.   Описание рынка сбыта продукции (услуги). 
         4.   Описание поставки товара от места производства к месту.

     5.   Стратегия привлечения потребителей. Цели и стратегии маркетинга. 

     6.Производственны план. Этот раздел готовится только для той фирмы, которая будет заниматься производством. Задача – показать, что предприятие реально может производить необходимое количество продукции в нужные сроки и с требуемым качеством.

     Структура плана:   

• технология производства
• произвеодственное кооперирование
• контроль производственного процесса
• производственная программа
• система охраны орружающей среды
• производственные мощности и их развитие
• потребности в долгосрочных активах
• потребности в оборотных средствах
• прогноз затрат

     7. Организационный  план. Информация этого раздела посвящается системе управления предприятия и ее кадровой политике.

       Структура раздела:

1. организационная структура
2. ключевой управленческий персонал
3. персонал
4. кадровая политика организации
5. календарный план
6. план социального развития
7. правовое обеспечение деятельности фирмы

     8. Финансовый план. В этом разделе приводятся расчеты налоговых платежей, расписываются затраты на приобретение оборудования, на строительно-монтажные работы и другие, связанные с подготовительным периодом. Имено изэтого раздела менеджер узнает о прибыли, на которую он может рассчитывать , а инвестор - о способности  потенциального заемщика обслужить долг. 

       План раздела:

• отчет оприбылях и убытках
• баланс предприятия
• прогнозы активов и пассивов
• анализ безубыточности
• статегия финансирования

     9. Оценка и страхование  рисков. Здесь описываются различные виды рисков(суверенный, политический, производственный и др.), их ранжировка по вероятности проявления, оценка ожидаемых размеров убыткокв, выделение наиболее существенных рисков, страхование рисков.

     10. Приложения способствует разгрузке основного текста от подробнос-тей и дают возможность предоставить потенциальным инвесторам различные дополнительные материалы: копии учредительных документов, фото, рисунки, чертежы, патенты, отзывы, результаты испытаний и другие сведения. 
       Составляя бизнес-план, можно заложить прочный фундамент для своего бизнеса. И то , как правильно и логично он будет составлен, во многом зависит от структуры и содержания плана. Данные краткие описания содеражания бизнес-плана призваны лишь показать сущность этой предпринимательской затеии и перспективы будушего организации, строящегося на основе создания бизнес-плана и ,конечно, его реализации. 
 

     В настоящее время в условиях все  более развитых рыночных отношениях роль малого бизнеса становится чуть ли не одной из главных в развитии экономики. Слово «бизнес» означает любое занятие, дело,приносящее доход. Само понятие «малый бизнес» или субъекты малого предпринимательства Российский Федеральный Закон определяет как «коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации<...>и иных фондов не превышает 25 процентов и в которых средняя численность работников за отчетный период не превышает уровня 100 человек.

     Малый бизнес в развитии экономики играет большую роль  в формировании конкурентных рыночных отношений, которые способствуют лучшему удовлет-ворению потребностей населения и общества , а также в повышении качества това-ров, работ, услуг,стремясь  к удовлетворению запросов потребителей; в привлечении личных средств населения на развитие производства; в создании дополнительных рабочих мест, сокращение уровня безработицы; в формировании социального слоя собственников, владельцев, предпринимателей; в активизации научно-технического прогресса; в освобождении государства от убыточных предприятий за счет их аренды и выкупа.

     Создание  этого бизнеса, а точнее нового предприятия  как организацию  предпринимательской деятельности, невозможно без бизнес-плана. Он является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план  как сам метод планирования и инструмент внутрифирменного управлния.Представлены показатели эффективности применения бизнес-плана при решении стратегических и тактических задач, стоящих перед новым предприятием: 

     1)   заставляет руководителей мыслить перспективно;

     2)  основа для принятия эффективных управленческих решений;

     3) увеличивает возможности в обеспечении необходимой информацией;

     4) способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;

     5) ведет к четкой координации действий всех участнков бизнеса;

     6) позволяет предвидеть ожидаемые  перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки;

         7) способствует более рациональному распределению ресурсов;

         8) улучшает контроль в организации;

         9) координирует менеджмент предприятия, обеспечивает разработку программы действий от начала до ее завершения;

        10) создание условий на предприятии, внедряемые менеджментом;

     Бизнес-план бывает разных видов: полный бизнес-план коммерческой идеи, концепт бизнес-план, бизнес-план компании, бизнес-план структурного подразделения, бизнес-план как заявка на кредит, бизнес-план как заявка на грант.