Структура управления организацией. Аспекты управления организацией. Текущее планирование, стадии жизненного цикла

       Каждая организационная структура в процессе своего функционирования, сталкивается с целым рядом задач, а также проблем производственного характера. Задачи производственной деятельности могут носить самый разнообразный характер. В современных условиях, учитывая сложность, сложившейся экономической ситуации перед организацией может встать задача изучения потребностей рынка, с целью дальнейшей адаптации производства под постоянно меняющуюся окружающую ситуацию.

     Немаловажным остаётся задача обеспечение высокого качества производства. Наряду с подобными моментами нельзя оставлять без внимания увеличение производственной мощности предприятия и улучшение его использования. Так же немаловажным является процесс внедрение безотходных технологий, совершенствование структуры производственного процесса. Являясь основным компонентом, система управления, обеспечивает гибкую и слаженную работу всего предприятия в целом, обеспечивая лидирующие позиции. 
 

   2.3. Пути совершенствования управлением  организацией

   В процессе данной работы было рассмотрено содержание сущности управления, отражающее основополагающие элементы данного явления. По результатам проведённой работы руководство фирмы ООО «Фабрика Корти», решило оставить неизменными основные качественные характеристики.

   Рассматривая  данные анализа, хотелось бы, что бы в дальнейшем, несмотря на всю положительную динамику развития организация испытывает необходимость в принятии определённых решений, которые способствовали бы поддержки наемных работников, увеличение уровня доверия к персоналу, а также использование различных рабочих механизмов для более интенсивном вовлечении работающих в процесс бизнеса. Немаловажным считаю, возникновение управленческих решений стимулирующего характера направленных на увеличение сплочённости коллектива, мотивацию к труду, создание более лучшего морального климата в организации.

   Исходя, из недостатков организационной  системы, выявленной при анализе  ООО «Фабрика Корти», мы можем предложить:

1. Совершенствование организации рабочего места.

   Цель  данного мероприятия - снижение текучести  кадров, улучшение мотивации сотрудников.

   Этапы реализации: заменить старое оборудование на новое эргономичное оборудование.

   Эффективность данного мероприятия - в результате новой организации рабочего места  технология эргономики рабочего места  соблюдена, специалисты не будут  сильно уставать, в результате чего снизиться количество больничных и  повысится эффективность работы, повышение качества выполняемой продукции, снижение потерь от брака и простоев, применение новейших технологий.

2. Для мотивации персонала можно использовать:

      Материальное стимулирование:   

   - использование премий за повышение качества продукции;   

   - надбавка к заработной плате за сверхурочную работу, при условии, что она не связана с отставанием работников в сроках выполнения задания.

     Социальные потребности:   

   - поощрение поддержки одним сотрудником другого;

      - потребности в уважении:   

   - обеспечения подчиненным возможности обучения и повышения квалификации, что даст возможность занятия более высокой управленческой должности;    

   - привлечение подчиненных к формулировке целей;   

   - вынесение благодарностей сотрудникам, добившимся наилучших результата работы.

        Потребность в самовыражении:   

   - предоставление возможностей для обучения, которое позволит полностью использовать потенциал работников;    

   - предоставление подчиненным сложных работ, требующих от них полной отдачи. 
 
 
 
 
 
 
 
 

   ЗАКЛЮЧЕНИЕ

   Теория  и практика современного менеджмента  содержит большое число принципов, приемов. Инструментов и методов  для эффективного достижения успеха организации. Их применение должно привести к радикальному изменению ситуации.

   Сегодня достаточно часто приходится сталкиваться с ситуацией, когда успешная динамичная компания под влиянием происходящих изменений становится неуправляемой, а существующая система управления более не соответствует масштабам  и потребностям бизнеса.

   Практика  показывает, что инструменты системного анализа, стратегического и оперативного планирования, эффективного управления и мотивации персонала – ключ к выживанию в современных  условиях. Это навыки высокопрофессионального  менеджмента, которые позволяют  не только сохранить достигнутые  результаты, но и активно развивать  свой бизнес.

   Развитие  бизнеса и усовершенствование системы  управления это взаимосвязанные  параллельные процессы.  
 
 
 
 
 
 

   СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абчук В.А. Менеджмент: учебник / В.А. Абчук. - СПб: Союз, 2006.

2. Аммельбург Г. Предприятие будущего: структура, методы и стили руководства/ Г. Аммельбугр; пер. с нем. В.А. Чекмарева. - М.: Международные отношения, 2007.

3. Андреева  Е.Л. Организационные структуры  фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие/ Е.Л. Андреева. - Екатеринбург: Изд-во УГЭУ, 2006.

4. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика/ А.С. Большаков. - СПб: Питер, 2006.

5.    Волкова К.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции/ К.А. Волкова. - М.: ОАО «Издательство «Экономика», НОРМА, 2007.

6.   Журнал «Маркетинг в России и за рубежом» 2007 год, №3

7. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие/ Л.И. Лукичева. - М.: Омега - Л, 2006.

8.    Менеджмент: Учебник/ под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт - Издат, 2004.

9.    Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. — М.: Дело, 2007.

10.   Огвоздин В.Ю. Управление качеством и менеджмент. //Стандарты и качество, № 9, 2006.

11. Статьи «Организационная структура и стратегия компании» Кручинецкий С.М., руководитель компании «Питер-Консалт» – 15.09.2009

12. http://www.pragmatist.ru/operativnoe-upravlenie-i-kontrol/operativnoe-upravlenie.html   
 
 
 
 
 
 
 
 

              

ПРИЛОЖЕНИЯ 
 
 
 
 
 
 
 

   Приложение 1

   

 

Приложение 2 

Приложение 3 

 

Приложение 4

 

Приложение 5