Стратегия управления социальной сферой города

Сильные стороны (S)

Географическое и транспортное положение:

- город расположен  в 45 км от краевого центра;

- выгодное географическое положение;

-федеральная трасса «Дон», соединяющая краевой центр и Черноморское побережье;

- близость аэропорта  – 55 км;

- близкое расположение к Черноморскому побережью - 60 км.;

- наличие железной дороги и железнодорожного вокзала.

Природные условия и ресурсы:

- это курорт пяти природных достоинств в одном месте (горы, лес, реки, минеральные источники (около ста целебных ключей и минеральных источников) и чистейший воздух);

- имеются запасы  глины и песка.

Экономический и человеческий потенциал:

Экономика МО включает:

- санаторно-курортный  комплекс;

- пищевую отрасль (в  основном розлив минеральной  воды и выпечка хлебобулочных  изделий);

- лесоперерабатывающую  отрасль;

предприятия по производству мебели;

- наличие свободных  мощностей по предоставлению процедур в водолечебнице и лечебном отделении, что не потребует на первом этапе дополнительных вложений;

- благоприятный имидж  города для обеспечения притока квалифицированных кадров, бизнес-структур;

-наличие квалифицированных  кадров в управлении, промышленности, здравоохранении, строительстве;

-положительный миграционный  приток.

Социальная сфера:

Социальная  инфраструктура МО включает:

- 17 образовательных  школ и 16  ДОУ;

- филиал Кубанского  государственного университета, филиал  медицинского училища и профессиональное училище;

- детскую школу искусств;

-дом-интернат для престарелых  лиц;

-центр социального  обеспечения «Исток»;

-центральная городская  больница    на  318 коек;

-поликлиника на  1400    посещений;

В муниципальном образовании отсутствуют предпосылки к возникновению межнациональных конфликтов.

Система управления МО:

-наличие законодательной  активности, стимулирующей развитие  экономики в городе:

ключевые экономические  вопросы рассматриваются утверждаются на сессии Совета муниципального образования;

-эффективность управления администрации муниципального образования в достижении положительных результатов в социально-экономическом развитии города:

- в 2009 году по сравнению  с 2008 годом реальная среднемесячная  начисленная заработная плата  возросла на 6 %;

-высокая степень синхронизации  задач, решаемых администрацией  муниципального образования, с задачами, поставленными краевой администрацией и  федеральным Правительством.

Слабые стороны (W)

Недостаточная конкурентоспособность продукции и технологий:

-недостаточная конкурентоспособность продукции лесопереработки;

- недостаток современных технологий, обеспечивающих высокие качественные характеристики производимых продуктов и услуг;

- разница в уровне  оплаты в сельском хозяйстве  и отраслях промышленного производства;

Недостаточное развитие инфраструктур для обеспечения высоких темпов роста экономики:

-дефицит энергоснабжения;

-недостаточное водоснабжение  в городе Горячий Ключ и  сельских населенных пунктах;                                                                          - отсутствие мест размещения высокой комфортности.

Нерешенные социальные проблемы:

-высокий уровень не  занятого населения в трудоспособном  возрасте;

- недостаточная обеспеченность  ДОУ;

- потребность в увеличении  мест  средних общеобразовательных школ.

Возможности (O)

Возможности развития за счет повышения конкурентоспособности  и инвестиционной привлекательности  экономики МО:

- привлечение инвестиций в экономику  МО при реализации мероприятий  по повышению инвестиционной привлекательности;

-повышение конкурентоспособности  продукции, товаров и услуг  товаропроизводителей, за счет модернизации основных фондов и перехода на современное оборудование.

Возможности использования преимуществ  географического положения, природных  условий и территории:

1)получение государственной (в  т.ч. федеральной) поддержки для реализации крупных инфраструктурных проектов на территории МО:

2)газификация сельских населенных  пунктов;

3)строительство водозаборных сооружений;

3)повышение эффективности  развития сельского хозяйства, в том числе животноводства и садоводства:

- разведение  репродуктивного КРС  мясного направления,

- развитие садоводства интенсивного  типа с использованием капельного  орошения;

- содействие в организации  торговых мест на рынках города по реализации собственной продукции сельхозтоваро-производителям;

4)развитие современного  курортно-туристического бизнеса,  привлечение на курорт города  туристов и отдыхающих;

5) строительство объектов  образования;

6)строительство п/станции  110/10 кВ;

7) привлечение инвестиций  в жилищное строительство для  удовлетворения спроса со стороны  жителей МО, прибывающих мигрантов,  а также спроса жителей других  регионов на второе жилье;

8)наличие Правил землепользования  и застройки и Генерального  плана городского округа.

Возможности межрегионального и международного сотрудничества:

-реализация межрегиональных проектов, в том числе  туристических:

-использование трудовых  ресурсов за счет миграционного  притока из других регионов  России и стран СНГ;

-развитие международных связей, стимулирование создания на территории МО иностранных и совместных предприятий.[6]

Угрозы (Т)

Угрозы, связанные с  недостаточной конкурентоспособностью экономики МО:

-неготовность большинства предприятий МО к работе по правилам ВТО;

Угрозы, связанные с отраслевыми диспропорциями в экономике города:

- диспаритет цен на сельскохозяйственную продукцию и энергоносители – риск снижения конкурентоспособности сельхозпроизводства;

- угроза оттока квалифицированных  кадров из АПК и потеря технологий  и традиций сельскохозяйственного производства.

Угрозы демографического характера:

-рост смертности населения  в трудоспособном возрасте при  общем старении населения –  угроза увеличения демографической  нагрузки на работающее население.