Стратегия развития предприятия

Таблица 6

Факторы, влияющие на решение клиента о  покупке

Факторы	Вес, %	Оценка  относительно конкурентов
		Выше	Равно	Ниже
Качество	25		X
Срок  исполнения работ	20	X
Цена	20		X
Технические      знания      торговых агентов	10		X
Гарантийные обязательства	10			X
Имидж ООО «Спецметаллокомплект»	10		X

 

    Стоимость сырья остается достаточно низкой, так как поставщики стали и  других металлов располагаются практически рядом.

    За  последний год работы предприятие сумело снизить уровень материальных запасов. Высокий спрос со стороны ООО «Спецметаллокомплект» делает предприятие привлекательным клиентом, который в результате получает скидки за быструю оплату счетов.

    Вместе  с тем, в целом ситуация не предвещает ничего хорошего: предприятие работает на пределе возможностей, но выгода от достаточно  большого  объема производства сводится на нет уменьшающейся  прибылью. Имеются данные, позволяющие сделать выводы  финансовом состоянии предприятия в динамике за последний год (табл. 7, 8).

    Между учредителями существуют серьезные противоречия по перспективам развития предприятия. Причем у одного из них возникли проблемы со здоровьем, и он постепенно отходит от дел.

    Одним из вариантов решения проблем  является приглашение на должность исполнительного директора сына одного из учредителей, имеющего 16 процентную долю  в уставном фонде  предприятия.

    Кандидат  на должность исполнительного директора  закончил обучение в техническом университете, получил специальность  инженер-механик. После окончания университета молодой специалист получил работу на крупном предприятии по производству промышленного оборудования и за четыре года прошел путь от инженера до заместителя начальника отдела сбыта.

Таблица 7

Оценка  финансовой независимости ООО «Спецметаллокомплект»

Показатели	Нормативное значение	На  начало  года	На  конец года	Структура баланса
Коэффициент концентрации собственного капитала	60%	84,7	80,7	Норма
Коэффициент концентрации собственного капитала	40%	15,3	19,3	Норма
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств	=1	0,2	0,2	Норма
Величина собственных оборотных средств, тыс. руб.		1132	6526	+5394
Уровень общей финансовой независимости	50%	1,3	7,3	Неудов
Коэффициент независимости оборотных активов	60%	7,8	27,4	Неудов
Коэффициент независимости запасов	60-80%	7,8	363	Неудов
Коэффициент маневренности собственного капитала		1,5	9,0	Неудов

 

Таблица 8

Оценка  ликвидности и платежеспособности ООО «Спецметаллокомплект»

Показатели	Нормативное значение	На  начало года	На  конец года	Структура баланса
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,2-0,3	0,00006	0,00001	Неудов
Коэффициент промежуточного покрытия	0,7-0,8	0,001	0,310	Неудов
Коэффициент текущей ликвидности	2,0-2,5	1,1	12	Неудов
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,1	0,1	0,3	Норма

 

    Параллельно с работой получил второе высшее – экономическое образование. Честолюбие толкает его на дальнейшее продвижение  по служебной лестнице.

    Разработка стратегического плана для предприятия – испытательное задание,  от качества выполнения которого, зависит окончательное решение о переходе на ООО «Спецметаллокоплект» в должности исполнительного директора. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Миссия  стратегического управления направлена на выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц.

     Только  эффективный процесс выработки, принятия и реализации стратегических управленческих решений может обеспечить и выживаемость, и эффективное функционирование организации.

     Рacпpocтpaнeниe cфepы пpинятия cтpaтeгичecкиx peшeний  нa бoлee низкиe фyнкциoнaльныe ypoвни (мapкeтинг, пpoизвoдcтвo, финaнcы, иccлeдoвaния и paзpaбoтки, пepcoнaл, элeктpoннaя oбpaбoткa дaнныx и дp.) cпocoбcтвyeт фopмиpoвaнию в кoмпaнии coвepшeннo нoвoгo пoдxoдa к бизнecy и pacшиpeнию вoзмoжнocтeй выбopa для нaзнaчeния нa дoлжнocти иcпoлнитeлeй, кoтopыe тaкжe тpeбyют знaний в oблacти бизнeca. Рaзpaбoткa фyнкциoнaльнoй cтpaтeгии пoдpaзyмeвaeт aктивнoe пoвeдeниe мeнeджepoв в paмкax зaдaннoй фyнкции. Тaким oбpaзoм, фyнкциoнaльнaя cтpaтeгия cвoдитcя к тaкoй opиeнтaции тoгo или инoгo фyнкциoнaльнoгo пoдpaздeлeния (oтдeлa) в cooтвeтcтвии c oбщeй дeлoвoй cтpaтeгиeй, кoтopyю кaждый имeющий к нeй oтнoшeниe paбoтник вocпpинимaeт кaк лoгичecкoe пpoдoлжeниe cвoeй дeятeльнocти.

     Как показывают исследования, чаще всего  побеждает тот, кому удалось выбрать  эффективную стратегию развития, соответствующую и изменениям рынка, и собственным внутренним возможностям. Выбор стратегий, ведущей к успеху, требует профессионального владения технологиями стратегического управления.

     Только  это позволяет находить подчас единственно  верный путь, дающий организации еще один шанс выжить и развиваться.

 

Список  литературы

1. Ансофф  И. Новая корпоративная стратегия. - Спб: Питер, 1999.

2. Виханский  О. С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2000.

3. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Экономистъ, 2004.

4. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. - М.: ДеКа, 1996.

5. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. - М.: Дело, 2001.

6. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М. Дело, 1998.

7. Минцберг Г. , Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школа стратегий. - Спб.: Питер, 2000.

8. Стратегический учёт. //Под ред. В. Э. Керимова. -М.: Омега-Л, 2005.

9. Томпсон А. А. и Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. - М.: Банки и биржи, 1998.

10. Турусин Ю. Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие. - М: ИНФРА-М, 2003.