Федеральное
агентство по образованию
Государственное
образовательное учреждение
высшего
профессионального образования
Пермский
государственный технический университет
Чайковский
филиал
КУРСОВАЯ
РАБОТА
По
дисциплине «Стратегический
менеджмент»
Выполнила студентка группы МО-07з
Бочкарёва М.О.
Проверил: Фокин В.Я.
Дата:
Чайковский,
2010
Федеральное
агентство по образованию
Государственное
образовательное учреждение
высшего
профессионального образования
Пермский
государственный технический университет
Чайковский
филиал
ЗАДАНИЕ
по курсовой
работе
Студент________________________________________________________
Тема___________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
Сроки сдачи
законченной курсовой работы: _________________________
Содержание курсовой
работы: ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Список рекомендуемой
литературы: __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Задание выдал:
Задание получил:
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...…4
1. Общая характеристика
стратегического управления
1.1 Понятие стратегического
управления на предприятии……………………….5
1.2 Классификация
стратегий предприятия………………………………………..6
2. Функциональные
стратегии предприятия
2.1 Рабочие стратегии……………………………………………………………….8
2.2 Наступательные
и оборонительные стратегии……………………………….10
3. Характеристика
предприятия…………………………………………………...14
Заключение………………………………………………………………………….29
Список литературы…………………………………………………………………30
Приложения…………………………………………………………………………31
Введение
Стратегическое
управление - это подсистема менеджмента
организации, которая осуществляет
весь комплекс конкретных работ профессиональной
деятельности по стратегическому анализу,
развитию, реализации и контролингу
стратегии организации.
Стратегическое
управление призвано расширить горизонты
предвидения, усилить дальнозоркость
и тем самым создать возможность своевременной
ответной реакции организации на те изменения,
которые происходят в ее внешней среде:
на рынках товаров и технологий, в научно-технической,
экономической, социальной и политической
сферах.
Формирование
стратегии - это одна из функций управления,
которая представляет собой процесс
выбора целей организации и путей
их достижения.
Стратегия
выступает не только в качестве инструмента
обоснования, выработки и реализации долгосрочных
целей и задач производственного, научно-технического,
экономического, организационного и социального
характера, не только как фактор, регулирующий
деятельность организации до тех пор,
пока намеченные цели и задачи не будут
достигнуты, но одновременно и как средство
связи предприятия с внешней рыночной
средой.
Оказаться
без стратегического управления
- значит, подвергнуть риску само
существование организации, лишить
ее возможности прогнозировать и
строить планы, обречь лишь на краткосрочные,
порой сиюминутные или запоздалые решения.
Практика
показывает, что те организации, которые
осуществляют комплексное стратегическое
планирование и управление, работают
более успешно и получают прибыль
значительно выше средней по отрасли.
Для успеха необходимы целенаправленная
концентрация сил и правильно выбранная
стратегия. Иными словами, кто лучше планирует
свою стратегию, тот быстрее достигает
успеха.
1.
Общая характеристика
стратегического
управления
1.1
Понятие стратегического
управления на предприятии
Стратегическое
управление должно давать ответы на следующие
три ключевых вопроса:
1. Каковы
цели нашей организации?
2. Каков
существующий и будущий профиль
нашего бизнеса?
3. Что
мы должны сделать, чтобы обеспечить
достижение поставленных целей?
Основами
стратегического управления являются:
1) анализ
внешней среды организации;
2) внутренняя
диагностика (оценка сильных и
слабых сторон) организации;
3) определение
миссии и целей организации;
4) разработка,
оценка и выбор альтернативных
стратегий по конкретным подсистемам
организации;
5) разработка
и развернутое определение корпоративной
стратегии как программы конкретных
действий;
6) реализация
стратегии;
7) оценка
результатов и обратная связь.
1.2
Классификация стратегий
предприятия
Деятельность
современных организаций различается
как сферами деятельности, так
и целями, которых организация
стремится достичь с располагаемыми
ресурсами, используемыми технологиями,
уровнем менеджмента.
Поэтому
классификационные признаки, на основании
которых стратегии организации могут
быть разбиты на классы, также достаточно
разнообразны. В практике управления стратегии
бывают как определенными, четко сформулированными
руководством организации, так и неопределенными,
не существующими в виде хорошо продуманных
и принятых руководством организации
формулировок.
В
основании этой классификации лежит
уровень проработанности и осознанности
руководством стратегии организации.
Эффективно функционирующие организации
(фирмы, компании, предприятия, супермаркеты,
банки и т. д.) руководствуются в своих
действиях четкой, продуманной стратегией.
В
то же время встречаются организации,
в которых стратегическая линия
деятельности остается не до конца
продуманной, а следовательно, и
несформулированной.
По
характеру изменений, происходящих в деятельности
организации, стратегии подразделяются
на стратегии роста, ограниченного роста,
сокращения и их сочетания.
Стратегия
роста закладывается в стратегические
цели организации и может предполагать
достижение более значимых объемов
производства продукции или оказания
услуг, изменение области деятельности,
переход на новые или расширение существующих
рынков сбыта, внедрение новых технологий,
переоснащение предприятия, расширение
производства, существенное изменение
структуры управления организацией и
т. д.
Стратегия
ограниченного роста более характерна
для уже сложившихся организаций.
Такие организации обладают, как
правило, ресурсами, технологиями, менеджментом,
достаточными для осуществления
их деятельности. Стратегические цели
в них формируются по принципу «от достигнутого»
и не предполагают резких изменений в
деятельности. Она более характерна для
успешных организаций.
Стратегия
сокращения используется в случаях,
когда по тем или иным причинам
для руководства организаций
более целесообразным представляется
уменьшение объемов производства или
оказываемых услуг, свертывание какого-либо
из направлений деятельности, ликвидация
организаций. Для стратегии сокращения
характерно снижение уровня целей по сравнению
с тем, который ставился ранее. Эта стратегия
используется, когда наблюдается общий
экономический спад, возникают неблагоприятные
обстоятельства для отдельного вида деятельности
или отдельно взятой организаций, а также
в случае, когда принимается стратегическое
решение о переориентации деятельности,
об изменений ассортимента, о выходе на
новые рынки сбыта.
Часто
целью стратегии сокращения могут
быть преодоление финансовых трудностей,
необходимость изыскания средств
для создания новых производств,
а также вложений в новые виды
деятельности.
2.
Функциональные стратегии
предприятия
2.1
Рабочие стратегии
Стратегия
деятельности предприятия разрабатывается
и реализуется как единым целым субъектом
рыночной экономики. Однако каждое предприятие
является сложной многофункциональной
системой, поэтому стратегию деятельности
предприятия, которую иначе можно назвать
генеральной стратегией, детализируют
с помощью функциональных стратегий, которые
отражают конкретные пути достижения
специфических целей предприятия, стоящих
перед его отдельными подразделениями
и службами. Иначе эти стратегии можно
назвать рабочими стратегиями. Каждая
функциональная стратегия имеет определенный
объект, на который она направлена. В этой
связи могут разрабатываться следующие
функциональные стратегии.
Стратегия
маркетинга - это способ действия на рынке,
руководствуясь которым предприятие выбирает
цели и определяет наиболее эффективные
пути их достижения. Цель устанавливает
границы и сферы рыночной деятельности
(конкурентные преимущества, овладение
новым рынком и др.). Пути достижения поставленных
целей формируются с помощью выбора стратегических
направлений развития и стратегических
зон хозяйствования. Соответственно разрабатывается
и комплекс маркетинговых средств (товар,
цена, реклама и др.). Разработка стратегии
маркетинга опирается на прогнозы относительно
долгосрочных перспектив развития рынка
и потенциальных возможностей предприятия.
Финансовая
стратегия представляет собой общее
направление и способ использования
средств для достижения поставленных
целей управления финансами предприятия.
Этому способу соответствует определенный
набор правил и ограничений для принятия
решений. Стратегия позволяет сконцентрировать
усилия на вариантах решения, не противоречащих
принятой стратегии, отбросив другие варианты.
Основой
разработки финансовой стратегии служат
анализ факторов эффективного использования
финансовых ресурсов в долгосрочной
перспективе и поставленные цели.
Целями в данном случае могут быть:
максимизация прибыли при минимизации
расходов, оптимизация структуры активов
предприятия, обеспечение финансовой
стабильности предприятия в обозримом
будущем.
Инновационную
стратегию можно определить как
взаимосвязанный комплекс технических,
технологических и организационных
действий, направленных на обеспечение
конкурентоспособности предприятия и
устойчивое его развитие.
Основу
выработки инновационной стратегии
составляют теория жизненного цикла
продукта, рыночная позиция фирмы
и проводимая ею научно-техническая
политика1.