Стратегия развития предприятия на примере компании «Ион»

  1.1 Маркетинг

  1.2 Логистика

  Развитие  направления маркетинг (1.1) предполагает осуществление следующих шагов:

  - Проведение активных маркетинговых и рекламных мероприятий, а именно, организация публикаций рекламного характера в специализированных журналах, интернете, проведение тематических выставок, участие в специализированных конференциях.

  - Организация тематических публикаций.

  - Участие в специализированных союзах и ассоциациях.

  Развитие  направления логистика (1.2) предполагает осуществление  следующих шагов:

  - Установление четкой работы обслуживающего персонала, его обучение.

  - Обеспечение работы схемы быстрого таможенного прохождения КПК и аксессуаров к ним.

  2. Обеспечение гибкости в удовлетворении потребностей рынка за счет:

  - диверсификации линейки предлагаемых товаров и услуг;

  - внедрения  новых технологий и оборудования.

  Реализация  данной стратегии должна способствовать усилению позиций предприятия на рынке в основных видах деятельности и обеспечению роста компании и ее перспективности в будущем.

3.4 Разработка деловой  стратегии для  анализируемого вида  деятельности (продажа КПК и аксессуаров к ним)

  Специфика деловой стратегии, направленной на продвижение услуг по обеспечению клиентов КПК и аксессуарами к ним, будет обусловлена, прежде всего, стратегическими возможностями и перспективой. Частная стратегия должна учитывать тот факт, что данный вид деятельности находится на стадии «звезд» своего жизненного цикла. Поэтому основной стратегической проблемой и, следовательно, задачей стратегии является «укрепление» и «агрессия».

  Наиболее  оптимальной стратегией для данного  вида деятельности может быть стратегия, в рамках которой предлагается дальнейшее расширения (захват) рынка за счет продвижения компании «Ион» в регионы и страны СНГ.

  Для продвижения  данного вида деятельности следует обеспечить стратегически важные направления:

  1. Активные маркетинговые мероприятия, в рамках которых должны быть обеспечены следующие факторы:

  1.1 Организация публикаций рекламного характера в специализированных журналах, интернете, проведение тематических выставок, участие в специализированных конференциях.

  1.2 Организация тематических публикаций.

  Для успешного  продвижения данного вида деятельности требуется постоянный и профессионально  организованный анализ потребностей рынка, отслеживание динамики и выработка  рекомендаций по их стимулированию.

  Также необходима постоянная разработка и  проведение маркетинговых мероприятий, организация специфической рекламы  и публикации.

  Помимо  анализа рынка требуется разработка мероприятий по работе с уже имеющимися клиентами, а также создание и  организация рассылки новой информации, формирование  системы рассылки поздравлений и подарков и многие другие мероприятия.

  Несомненно  то, что в связи с подобной принципиальной значимостью функциональной стратегии  маркетинга, необходимо особое финансирование этого отдела, в особенности на данной стадии жизненного цикла. Поэтому  требуется массовые инвестиции, направленные на финансирование маркетинговых разработок, для обеспечения активного продвижения на региональные рынки  и рынки СНГ. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Заключение

     В соответствии с целями данной работы была выполнена разработка стратегического  плана развития компании «Ион» в рамках одного выбранного из общего портфеля предприятия вида деятельности и на основе необходимых инструментов стратегического менеджмента.

     В частности был предпринят стратегический анализ деятельности и перспектив развития предприятия, а именно:

     Оценка  внутренней среды компании с использованием портфельных матриц (БКГ, Мак-Кинси) и анализ портфеля, с точки зрения текущего состояния и перспектив развития входящих в него видов деятельности.

     Оценка  внешней среды предприятия и  его конкурентной позиции, с использованием матрицы SWOT, «5 сил» М. Портера, карты стратегических групп и метод выделения КФУ.

     Формирование  миссии, основных целей и общей  стратегии предприятия, а также  деловой и функциональной стратегии  для одного анализируемого вида деятельности – продажа КПК и аксессуаров к ним.

     Было  выявлено существование ряда стратегических проблем в деятельности организации  и предложены пути их решения, сформированные в общей стратегии предприятия, а также деловой и функциональной стратегии для одного анализируемого вида деятельности.

     На  основе стратегического анализа  был разработан ряд рекомендаций, выполнение которых представляется стратегически оправданным и  перспективным, с точки зрения успешной деятельности компании по достижению существующих целей в настоящем  и стратегического развития предприятия  в будущем. 

     Библиография

1.Агеева Н.Г., Дмитриев О.Н., Минаев Э.С., «Менеджмент для инженеров» т.1. «Высшая школа»/ «Доброе слово» М., 2002.

2.Агеева Н.Г. Стратегический план развития корпорации. Методические указания к курсовой работе, М. 2003.

3.Джозеф Г. Бойетт, Джимми Т. Бойетт Путеводитель по царству мудрости. Лучшие идеи мастеров управления. – М.:Олимп-Бизнес, 2002. с. 194

4.Маркетинг по нотам: практический курс на российских примерах: Учебник/Под ред.проф. Л.А. Данченок. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшен», 2004. (Университетская серия).

5.Рыцарева Е. Хозяин сети// Эксперт, № 36, 2006

6.Тальская  М. Попасть под третий эшелон//Эксперт, № 34, 2006

7.Томпсон-мл. и А. Дж. Стрикленд. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. Издательство: Вильямс, 2005 г

8.Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг - Питер, 2006. — 346 с.

9.Хаксевер Кенгиз, Рассел Роберта С., Рендер Барри, Мердик Роберт Г. Управление и организация в сфере услуг: теория и практика. - Санкт-Петербург.: Питер, 2002.

10. http://ion-digital.narod.ru/

11. http://hh.ru/employer/15034