Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2011 в 14:53, курсовая работа
Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая
организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии
для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке,
динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик
производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики,
культурной среды и т.д.
Суть стратегического управления заключается в том, что в организации,
существует четко организованное комплексное стратегическое планирование,
чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей
фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через
систему планов.
Введение 3
1. Стратегия организации. 4
1. Стратегическое управление организацией. 4
2. Стратегическое планирование. 8
3. Концепция многоуровневого развития фирмы. 11
2. Стратегия развития «Сибирской Ассоциации Маркетинга». 14
1. Цели и задачи «Сибирской Ассоциации Маркетинга». 14
2. Оценка эффективности деятельности «Сибирской Ассоциации
Маркетинга». 17
3. Структура «Сибирской Ассоциации Маркетинга». 22
2.4 Потенциал «Сибирской Ассоциации Маркетинга» 22
Заключение 26
Список литературы
факторы, которые характеризуют деятельность различных хозяйствующих
субъектов и органов управления:
. наличие потенциальных
. уровень
продукции предприятий;
. количество поставщиков, условия поставки материалов их
заменителей, уровень
. влияние покупателей на
. степень благоприятствования
предприятиями региона;
. особенности налогового
СНГ;
. степень поддержки предприятий властными структурами.
Планируется создание системы проведения торгов в режиме реального
времени: компьютерная сеть свяжет отделения «Сибирской Ассоциации
Маркетинга» в регионах с центральным офисом.
Сегодня возможны два пути: или посреднический сектор вырастет до
требований крупной промышленности, или промышленность снизится до уровня,
адекватному слабому посредническому сектору.
Сейчас эти процессы идут
они сойдутся, зависит промышленный потенциал.
Кузбасс как регион дислокации «Сибирской Ассоциации Маркетинга»
получит возможность создания цивилизованной, рыночной платформы развития
промышленности, экономики в целом. Область приобретает способ получения
информации по номенклатуре, ценам, условиям поставок и заключения
договоров, других информационных услуг. Через Ассоциацию будет происходить
налаживание горизонтальных экономических связей с регионами - членами
«Межрегиональной Ассоциации Сибирское Соглашение» (МАСС), другими
регионами, странами СНГ, зарубежными странами: изучение рынка, оптимизация
цен, ликвидация мощного "слоя" мелких посредников. Появится основа наиболее
полной и эффективной загрузки производственных мощностей промышленности
региона, расширения сбытовой сети, создания новых рабочих мест.
Предприятия Кузбасса
смогут формировать свои производственные, маркетинговые, кооперационные
стратегии, соответствующие хозяйственно-правовой среде, получат возможность
развивать свою организационную структуру и кооперационную сеть в
направлении формирования дилерских и сбытовых сетей, инструментов
маркетинга и контроля рынков, перехода к механизмам, обращенным к спросу.
Для предприятий Кузбасса «
инструментом расширения рынка сбыта, оптимизации цен, возможности более
дешевой рекламы, услуг маркетинга, информационных услуг.
Предприятия региона,
Маркетинга» (проектные, информационные, консалтинговые подразделения)
получат возможность сокращения трансакционных издержек на инвестиционном
рынке.
Масштаб «Сибирской Ассоциации Маркетинга» позволит формировать и
реализовывать межотраслевые проекты. Именно крупные межотраслевые проекты
приносят наибольшую отдачу, поскольку именно в них проявляется эффект
масштабов производства и обращения.
При формировании отношений с другими регионами важно постоянно
изучать и оценивать реальность установления взаимовыгодных партнерских
отношений на долговременной основе. В этих целях необходим постоянный
мониторинг процессов, происходящих как внутри региона, так и во внешней
среде. Это станет неотъемлемой задачей «Сибирской Ассоциации Маркетинга»
при формировании
региональных маркетинговых отношений.
2.3. Структура «Сибирской
Основой создания «Сибирской Ассоциации Маркетинга» является
объединение интересов, интеграция потенциалов ряда организаций, фирм,
структур. Юридическая
форма объединения –
союза (ассоциации).
Некоммерческая организация выступает координатором-исполнителем
программы. Учредителями организации стали:
. Администрация Кемеровской
. Администрация Томской области,
. Межрегиональная ассоциация "Сибирское соглашение" (МАСС),
. Объединение «Росинформресурс», в лице региональных
подразделений ЦНТИ,
. Кемеровский Государственный
Учредители Ассоциации
Администрация Кемеровской
делегирование представительских полномочий ассоциации, включение данного
проекта в федеральные, региональные, городские программы.
Участниками программы могут быть любые предприятия, банки, страховые
организации, инвестиционные институты, консалтинговые и другие фирмы,
работающие на рынке
или вновь создаваемые в рамках программы.
2.4. Потенциал «Сибирской
1. Квалификационный состав разработчиков программы, включающий
докторов и кандидатов наук, практических работников.
2. Постоянно действующий выставочный комплекс как один из важнейших
инструментов реализации
В Кузбассе отсутствует
возможность наладить цивилизованную и высокоэффективную основу для общения
предпринимателей, бизнесменов, предприятий различных отраслей и регионов.
Организация постоянно
следующие аспекты:
. долевое участие в
комплекса с предоставлением
выставочной площадки согласно доли участия в строительстве,
. совместная эксплуатация здания выставочного комплекса с
возмещением эксплутационных издержек, непосредственно
связанных с предоставление
. предоставление участникам выставки - собственникам и
арендаторам выставочных
1) маркетинговые исследования рынков сбыта продукции участников
выставки в сибирских регионах,
2) разработка маркетинговой, в том числе рекламной стратегии
(коммуникаций), блока сбыта логистики, изготовление рекламной
продукции (каждого отдельного участника выставки в общей
/сборной/, в том числе тематической, региональной,
межрегиональной, локальной и др./ рекламе или персональной),
3) информационные услуги, программно-техническое обеспечение,
4) транспортировка и складирование продукции участников
выставки,
5) формирование, оформление и проведение выставок продукции, в
том числе тематических,
6) дилерские услуги; формирование "портфеля" заказов; заключение
от имени участников договоров на поставку их продукции
(услуги доверенного менеджера,
консультирование, заключение договоров и другие функции,
связанные с
поставщиков сырья, материалов, комплектующих, оборудования и
других ресурсов по заказам
и от имени участника
том числе заключение
7) предоставление офисных
сервисных услуг,
Для создания выставочного
ярмарки начато проектирование и расчет смет нового строительства - монтажа
имеющегося модуля, реконструкция имеющихся складских помещений. Первую
очередь выставочного комплекса планируется ввести в начале 1999 года.
Для определения круга участников выставки в настоящее время
проводятся маркетинговые исследования рынков Кузбасса: выясняются
потребности предприятий и населения Кузбасса в товарах производственного
назначения, продовольствия и ТНП, объемы потребностей.
Для организации постоянно
действующей выставки-ярмарки
монтировать модуль общей площадью 3,5 тыс. квадратных метров. Функционально
распределение площади выставочного комплекса: 1000 кв. м. займет стенды,
подиумы и прочие специализированное оборудование и площади постоянной
выставки, 500 кв. м. отводится для тематических выставок, на первом уровне
будет располагаться конференц-зал, бар. В плане - создание кабинетов-офисов
для представителей предприятий, областей, регионов и менеджеров,
информационный центр будет оборудован компьютерным залом с возможностью
выхода в сеть Internet, и прочими средствами связи.
Участниками выставки (владельцами и арендаторами выставочных
площадей) станут регионы, входящие в МАСС, страны СНГ, крупные предприятия,
банки, предприниматели, зарубежные предприятия. Инвестиции на монтаж и
строительство модуля, реконструкцию инженерных сетей, благоустройство