Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2011 в 14:53, курсовая работа
Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая
организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии
для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке,
динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик
производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики,
культурной среды и т.д.
Суть стратегического управления заключается в том, что в организации,
существует четко организованное комплексное стратегическое планирование,
чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей
фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через
систему планов.
Введение 3
1. Стратегия организации. 4
1. Стратегическое управление организацией. 4
2. Стратегическое планирование. 8
3. Концепция многоуровневого развития фирмы. 11
2. Стратегия развития «Сибирской Ассоциации Маркетинга». 14
1. Цели и задачи «Сибирской Ассоциации Маркетинга». 14
2. Оценка эффективности деятельности «Сибирской Ассоциации
Маркетинга». 17
3. Структура «Сибирской Ассоциации Маркетинга». 22
2.4 Потенциал «Сибирской Ассоциации Маркетинга» 22
Заключение 26
Список литературы
Принцип адекватности –
элементов организационной структуры управления организацией,
соответствующий условиям внешней среды.
Принцип интегрированности – позволяет методами вертикальной и
горизонтальной интеграции определить гибкие организационные формы
управления внутри многоуровневой системы для повышения компетентности и
снижения времени принятия решений.
Принцип экономичности – многоуровневая система позволяет распределить
все задачи по управлению организацией по специализированным элементам
управления многоуровневой системы, чем обуславливаются меньшие затраты на
процесс управления и минимизация ошибок приводящих к убыткам.
Принцип адаптивности –
используя потенциал всей многоуровневой системы перестраиваться под
действием внешних и внутренних факторов и противостоять энтропийным
тенденциям.
Глава 2. Стратегия развития «Сибирской
Ассоциации Маркетинга».
2.1. Цели и задачи «Сибирской
Ассоциации Маркетинга»
Одной из важнейших задач
формирование крупных стратегических посредников. Будущий рост российской
экономики определяется перестройкой посреднических секторов, развитием
крупной промышленности, усилением конкуренции, повышением эффективности
государственного регулирования экономики.
В Кузбассе в настоящее время начаты интеграционные процессы в
промышленности: созданы маркетинговые центры в машиностроении, легкой
промышленности, других отраслях. Задача же данной программы -
консолидировать усилия по интеграции, в частности и на межотраслевом
уровне, создать систему, способствующую реализации Кузбасской продукции на
рынках других регионов, обеспечивающую приток необходимых товаров в
Кузбасс, формированию товаропотоков, привлечению инвестиций в регион для
развития производства, освоения природных ресурсов. Одним из важных
аспектов проекта является создание общего в межрегиональном пространстве
информационного и экономико-правового поля, механизма и инструментов,
призванных обеспечить развитие Кузбасской промышленности, создание рабочих
мест, формирование благоприятных для предприятий условий бизнеса, что
обеспечит в будущем рост поступлений в бюджет.
Идея создания «Сибирской
принцип налаживания "переправы", "мостика" между предприятиями и рынком.
Важнейшей функцией «Сибирской Ассоциации Маркетинга» является помощь
субъектам хозяйствования во вхождении в рыночную среду, обучение не умеющих
работать в рынке предприятий. Целенаправленная работа Ассоциации сделает
продукцию товаропроизводителей нужной и способной удовлетворить рыночный
спрос, найдет предприятиям их нишу на рынке.
Важным становится становление
новой рыночной структуры,
посреднические
функции или функции
субъектов хозяйствования в межрегиональном пространстве, т.е. функции
установления партнерства, заменяющие систему оптовой торговли, которая была
ранее.
Для Кузбасса, находящегося в условиях реструктуризации экономики,
актуально формирование инфраструктуры поддержки и создания цивилизованных
условий для развития предпринимательства и бизнеса.
Поскольку сейчас регионам
самостоятельность, то федеральные и региональные органы власти, а также
отдельные предприятия и организации пытаются искать новые формы партнерских
производственных и финансово-экономических отношений. Роль регионального
маркетинга на всех уровнях управления в этом процессе постоянно возрастает.
Это вызвано тем, что при переходе к рынку необходимо создать такую систему
межрегиональных маркетинговых отношений, которая реализует не только
интересы государства в регионах при формировании межрегиональных форм
сотрудничества, но и интересы самих регионов, а также негосударственных
производителей.
При этом решаются следующие задачи:
. активизация участия регионов в решении федеральных программ
развития;
. обеспечение комплексного социально-экономического развития самих
регионов;
. создание благоприятных условий для обеспечения эффективного
функционирования отдельных
регионов;
. повышение качества жизни
«Сибирская Ассоциация Маркетинга» позволит нормализовать баланс
внешнеэкономической деятельности, то есть увеличить вывоз Кузбасских
товаров в другие регионы и за пределы России.
В программе поставлена задача создания крупной стратегической
посреднической структуры в Кузбассе, создающей условия для получения
высокой прибыли в сопряженных сферах и технологических цепочках.
Особенности российской внешней среды определяют особенности
необходимой в условиях переходной экономики посреднической организации, а
именно систему ее функций.
Система функций данной
состоит из 3-х основных
элементов:
1) торговые операции (снабжение и сбыт продукции, выполнение роли
первого эшелона при проникновении на рынки новых регионов,
отраслей, создание кооперационных сетей предприятий промышленности,
формирование цивилизованной и эффективной сбытовой сети, оптовая
торговля, маркетинг);
2) финансовые операции (факторинг, инвестиционная деятельность,
лизинг, поручительство, клиринг);
3) информационная деятельность (инжиниринг /инженерно-консультационные
услуги по подготовке производственного процесса и обеспечению
нормального хода процесса производства и реализации продукции/,
консультационно-аналитическая
информационных "активов", оборот информации, роль посредника в
поиске новых партнеров между
предприятиями и внешней
Финансовая и информационная деятельность дополняет ее торговую
деятельность.
Основными целями Ассоциации являются:
. содействие развитию финансового, товарного и трудового рынков в
регионах МАСС и Российской Федерации;
. содействие
представительным и
власти в выработке
на интеграцию и стабилизацию российского рынка, и содействие в
реализации такой политики;
. эффективное использование маркетинга как инструмента проведения
политики рыночных реформ на
межрегиональном и
уровне;
. содействие процессу интеграции между Членами Ассоциации и их
взаимодействию с российскими и зарубежными экономическими и
финансовыми партнерами;
. обеспечение
комплексного социально-
активизация участия регионов
в решении федеральных
. создание благоприятных условий для обеспечения эффективного
функционирования отдельных субъектов хозяйствования на территории
регионов;
. повышение
качества жизни населения
Предметом деятельности
. координация маркетинговых исследований на российских товарном,
трудовом и финансовом рынках и разработка рекомендаций по работе на
российском и зарубежном рынках для Членов Ассоциации и других
организаций и предприятий
. содействие созданию новых рабочих мест, развитию системы подготовки и
переподготовки кадров;
. содействие
развитию системы
маркетинга, пропаганды принципов и методов маркетинга, распространению
российского и зарубежного опыта маркетинговой деятельности;
. представление консалтинговых услуг, с проведением рыночных
исследований;
. разработка
и внесение в органы
предложений, направленных на повышение эффективности работы
организаций и предприятий различных форм собственности в рыночных
условиях;
. представление интересов Членов Ассоциации в органах власти и
государственного управления;
. создание широких кооперационных связей предприятий промышленности и
эффективных сбытовых сетей для продвижения товаров предприятий в
регионах;
. концентрация
и объединение
организационных и других ресурсов Членов Ассоциации
для реализации поставленных целей;
. организация
региональных центров
. поддержка мелкого и среднего бизнеса;
. межотраслевое
и «межсубъектное»
помощью инструментов рынка