Стратегия организационных изменений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2011 в 19:20, курсовая работа

Краткое описание

Целью написания курсовой работы является изучение теоретических основ разработки стратегии организационных изменений.
Объект исследования – кондитерская компания «АВК».

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..........3
1 Теоретические основы разработки стратегии организационных изменений ………………………………………....….4
1.1 Причины сопротивления изменениям ….........................................……...4
1.2 Методы преодоления сопротивления изменениям……………................6
1.3 Стратегии осуществления изменений и выбор стратегии
изменений ………………………………………………….……………….…14
2 Стратегический анализ предприятия НА ПРИМЕРЕ кондитерской компании «АВК» …………………………………..…....22
2.1 Характеристика предприятия …………………………………………....22
2.2 Анализ конкурентной ситуации по методике М.Портера……………...26
2.3 SWOT-анализ предприятия ……………………….……………………...29
2.4 SNW – анализ предприятия ……………………………………………...31
2.5 PEST-анализ предприятия…………………………………………...……33
2.6 Выбор стратегии развития на основе матрицы BCG……………………34
2.7 Выбор стратегии развития на основе матрицы Shell……………………35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………….........37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ……………………………...39

Скачать целиком (100.75 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

Мой курсовик по стратегическому.docx

— 107.20 Кб (Скачать файл)

     Угрозы: воздействие факторов внешней среды (рост налогов, нестабильность курса доллара), возможность появления новых конкурентов, снижение потребительского спроса, зависимость от поставок сырья и материалов, рост цен на сырье и материалы, нестабильность качества сырья и материалов.

Таблица 1 - SWOТ – анализ кондитерской компании «АВК»

  Возможности О   Сильные стороны
1 Большие производственные возможности   1 Высокое качество работ(сертификат, гарантии)
2 Проведение  маркетинговых мероприятий   2 Техническое оснащение
3 Повышение к  качеству продукции   3 Обучение работников
4 Увеличение  рентабельности и контроль над затратами   4 Долголетнее сотрудничество с заказчиками
5 Выход на новые  р-н или сегменты р-н   5 Наличие инфраструктуры (полный комплекс услуг, вспомогательные  цеха)
6 Расширение  производственной линии   6 Профессионализм работников
  Угрозы Т   Слабые стороны
1 Рост налогов   1 Малознакомое  имя компании на российском рынке
2 Нестабильность  курса долора   2 Высокая зависимость  от потребителей
3 Появление новых  конкурентов   3 Слабо развита  корпоративная культура
4 Снижение потребительского спроса   4 Высокая текучка  кадров
5 Зависимость от поставки сырья и материалов   5 Наличие большого числа сильных конкурентов
6 Рост цен  на сырье и поставки и нестабильность качества сырья   6 Высокая текучка  кадров
М1     М2  
 

     По  данным таблицы 1 видно, что у предприятия  «АВК» существуют как положительные, так и отрицательные моменты деятельности предприятия.

     Как видно в таблице1, проанализировав сильные и слабые стороны предприятия, факторы воздействия внешней среды, возможности и угрозы предприятия можно сделать вывод, что наиболее сильными сторонами являются: высокое качество работ и наличие инфраструктуры. Наиболее слабыми сторонами являются: высокая зависимость от потребителей и наличие множества сильных конкурентов. Основная возможность – повышение требований к качеству продукции, а основной угрозой является нестабильность качества сырья и материалов. 
 
 

     2.4SNW – анализ предприятия 

     SNW – АНАЛИЗ – это усовершенствованный  анализ слабых и сильных сторон. SNW – Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральноя сторона), и Weakness (слабая сторона). В отличие от анализа слабых и сильных сторон SNW – АНАЛИЗ так же предлагает среднерыночное состояние (N). Основная причина добавления нейтральной стороны является, то что «зачастую для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем кроме одной ключевым позициям находится в состоянии N, и только по одному в состоянии S».

     Для составления SNW – анализа необходимо заполнить следующую таблицу: 

     Таблица 3 - Стратегический SNW – анализ внутренней среды кондитерской компании АВК 

№

п/п

 Наименование  стратегической позиции Качественная  оценка позиции
S N W
Сильная Нейтральная Слабая
1 2 3 4 5
1 Стратегия организации   +  
2 Бизнес - стратегии (в целом),   +  
3 Оргструктура   +  
4 Финансы как  общее финансовое положение,

в том числе:

 +    
4.1 Финансы как  состояние текущего баланса +    
4.2 Финансы как  уровень бухучета +    
4.3 Финансы как  финструктура   +  
4.4 Финансы как  доступность инвестиционных ресурсов (кредиты, размещение ценных бумаг и  т.д.)   +  
4.5 Финансы как  уровень финансового менеджмента     +
5 Конкурентно способность  продукта +    
6 Структура затрат (уровень себестоимости)   +  
  По бизнесу (в  целом)      
7.1 Как материальная структура      
7.2 Как умение торговать   +  
8 Информационная  технология +    
9 Инновации как  способность к реализации на рынке  новых продуктов   +  
10 Способность к  лидерству в целом (как синтез субъективных и объективных факторов), в том числе:   +  
10.1 Способность к  лидерству 1-го лица     +
10.2 Способность к  лидерству всего персоналу   +  
10.3 Способность к  лидерству как совокупность объективных  факторов      
11 Уровень производства (в целом), в том числе:   +  
11.1 Качество материальной базы   +  
11.2 Качество инженеров (ключевых производственных специалистов) +    
11.3 Качество рабочих (основное производство)   +  
12 Уровень маркетинга +    
13 Уровень менеджмента (т.е. качество и способность обеспечить рыночный успех всей системой менеджмента  в целом) +    
14 Качество торговой марки +    
15 Качество персонала (в целом)   +  
16 Репутация на рынке +    
17 Репутация как  работодателя   +  
18 Отношения с  органами власти (в целом), в том  числе   +  
18.1 С федеральным  правительством +    
18.2 С правительством субъекта федерации +    
18.3 С органами местного самоуправления  
+		    
18.4 С системой налогового контроля   +  
19 Отношения с  профсоюзами (в целом), в том числе:   +  
19.1 С корпоративным   +  
19.2 С отраслевым   +  
20 Отношения со смежниками (качество ключевых звеньев кооперационной сети организации) +    
21 Инновации как  исследования и разработки +    
22 Послепродажное  обслуживание +    
23 Степень вертикальной интегрированности +    
24 Корпоративная культура     +
25 Стратегические  альянсы   +  
 
 
 

     2.5 PEST-анализ предприятия 

     Таблица 2 - PEST-анализ кондитерской компании «АВК»

Группа  факторов Факторы  Оценка фактора  (Ai)

(1…5)

 Вес фактора (pi)

(0…1)

 Взвешенная  оценка,

Ai * pi

P 1. Стабилизация  политической власти 4 0,5 4,2
2. Экологические  проблемы 2 0,3
3. Открытая  внешняя политика 3 0,1
4. Недостаточное  целевое финансирование  2 0,3
5. Текущее  законодательство на р-н 3 0,1
6. Будущее  изменение законов. 2 0,2
E 1. Медленный  рост уровня доходов населения 1 0,1 1,8
2. Неустойчивость  экономики, связанная с сырьевой  направленностью и зависимостью  от мировой конъюнктуры цен  на нефть 3 0,3
3. Довольно  большие вложения инвестиционных  средств. 1 0,3
4. Динамика  ставки рефинансирования 2 0,1
5. Местные  географо-экономические особенности  (высокий уровень издержек на  теплоносители и как следствие,  относительно низкая конкурентоспособность  на внешнем рынке ) 3 0,1
S 1. Высокий уровень  безработицы 1 0,1 1,9
2. Медленный  рост уровня социальной защищенности 2 0,3
3. Высокий  уровень образования 3 0,3
4. Неблагоприятная  демографическая ситуация (падение  рождаемости и рост смертности) 1 0,1
5. Отсутствие  государственных программ развития  регионов страны, благодаря привлечению  трудовых ресурсов из других  регионов, заинтересованных высоким  уровнем материального поощрения 1 0,2
T 1. Стремление  к мировым стандартам 3 0,3 1,7

-

2. Недостаточность  инвестиционных ресурсов для  разработки, внедрения и широкого  использования собственных технологических  разработок 2 0,3
3. Устаревшие  технологии производства . 1 0,2
4. Изменение  законодательства 3 0,1
 
 

     Таким образом, мы провели PEST -анализ и выявили оценки, характеризующие реальное состояние социальной, правовой, экономической, политической и технологической сфер. Исходя из полученных данных видно, что реакция на стратегические факторы внешней среды находятся на высоком уровне. 

    2.6  Выбор стратегии развития на основе матрицы BCG

    В данной матрице используются два  критерия: темп роста целевого сегмента в качестве индикатора привлекательности  и доля рынка относительно самого опасного

    Таблица 5

    Фирма  «АВК» «Рошен» «НШФ» «Сладко»
    Объем продаж 15% 20% 25% 10%
 
 
            2.0 1.0 0.5
            Рост рынка Высокий Звёзды Трудные дети

            Низкий Дойные  коровы Собаки
              Высокая Низкая
            Доля рынка
 

       Рисунок 1 Матрица BCG 
 
 

       Как видно из рисунка 1кондитерская компания «АВК» относится к группе под названием "Трудные дети". Это товары на рынках с высоким темпом роста и низкой относительной долей. Низкая рыночная доля объясняется небольшим сроком пребывания на рынке, что как раз и свойственно для данной группы. Поскольку компания имеет достаточно неплохие перспективы развития в данной рыночной нише, выбираем стратегию дальнейшего роста и расширения.

     Компания  готова вкладывать дополнительные инвестиции для расширения ассортимента и повышения  качества товаров. 

2.7 Выбор стратегии на основе матрицы Shell  

    100 Удвоить объём производства или свернуть бизнес Стратегия усиления конкурентных преимуществ

    «АВК»

    		 Лидер вида бизнеса
    Перспективы отрасли бизнеса
    Продолжать  бизнес с осторожностью или частично свёртывать производство Продолжать  бизнес с осторожностью Стратегия риска
    Стратегия свёртывания бизнеса Стратегия частичного свёртывания Стратегия генератора денежной наличности
    0
      0 Конкурентоспособность бизнеса 100
 
 

Позиция "Стратегия усиления конкурентных преимуществ"

    Занимает среднее положение в привлекательной отрасли. Поскольку доля рынка, качество предоставляемых товаров, а также репутация компании достаточно высоки ,то «АВК» может выйти на лидерские позиции, если разместит свои ресурсы надлежащим образом.

    Возможные стратегии: инвестировать, если бизнес-область  стоит того, делая при этом необходимый  детальный анализ инвестиций; чтобы  переместиться в позицию лидера, потребуются большие инвестиции; бизнес-область рассматривается  как весьма подходящая для инвестирования, если она может обеспечить усиление конкурентных преимуществ.

    В результате аналитического подхода  мы получили несколько стратегических альтернатив. Компании рекомендованы стратегии концентрированного роста, а именно стратегия усиления позиций на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данной услугой на данном рынке завоевать лучшие позиции. Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий.  

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 

      Рассмотрев  и проанализировав внешнюю и  внутреннюю среду организации необходимо  сделать основные выводы по данной теме.

Информация о работе Стратегия организационных изменений