Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Апреля 2012 в 08:09, курсовая работа
Целью исследования состоит в обосновании теоретических положений и разработке практических рекомендаций по формированию взаимосвязи стратегического и оперативного управления как определяющего фактора развития производства на предприятии.
Введение
1. Оперативное управление
1.1. Понятие и сущность оперативного управления
1. 2. Календарно-плановые расчеты производства
1.3. Использование в оперативном управлении системы сетевого планирования и управления
2. Стратегическое управление
2.1. Сущность и структура стратегического управления
2.2. Особенности стратегического планирования
2.3. Типы и элементы стратегии.
2.4. Технология планирования стратегии
3. Взаимосвязь стратегического и оперативного управления
3.1. Сравнения и различия стратегического и оперативного управления и планирования
3.2. Оперативное и стратегическое планирование на промышленном предприятии
3.3. Зарубежный опыт организации оперативного и стратегического управления
4. Организация и связь оперативного и стратегического управления на промышленных предприятиях
4.1. Характеристика исследуемого объекта
4.2. Система показателей взаимосвязи стратегического и оперативного управления
4.3. Исследование взаимосвязи оперативного и стратегического управления на исследуемом объекте
4.4. Основные направления совершенствования и повышение эффективности производственной деятельности предприятий на основе взаимосвязи оперативного и стратегического управления
Заключение
Список использованных источников
Поголовье крупного рогатого скота на 1 мая 2007 года в хозяйствах всех категорий (включая подсобные хозяйства, не состоящие на самостоятельном балансе), по расчетным данным, насчитывало 182,9 тыс. голов (на 9% меньше по сравнению с аналогичной датой предыдущего года), из него коров - 98,3 тыс. голов (на 9%), овец и коз - 34,6 тыс. голов (больше на 3%), свиней - 120,3 тыс. голов (больше на 28%).
Таблица 4.1. Производство основных видов продукции животноводства в хозяйствах всех категорий в январе-апреле 2007 года составило:
| Тыс. | В % к | Справочно |
Скот и птица на убой | 14,4 | 112 | 93 |
Молоко | 68,7 | 91 | 95 |
Яйца, млн.штук | 81,5 | 103 | 98 |
На долю хозяйств населения и фермеров приходится 60% производства мяса, молока - 46%, яиц - 34%.
В январе-апреле 2007 года в сельскохозяйственных организациях на одну корову надоено в среднем 627 килограммов молока, на 3 килограмма (на 0,5%) меньше, чем в январе-апреле 2006 года, в расчете на одну курицу-несушку получено в среднем по 94 яйца, на 10 яиц больше.
К началу мая 2007 года в сельскохозяйственных организациях имелось в наличии 37,7 тыс. тонн кормовых единиц, из них 8,4 тыс. тонн - концентрированных. В расчете на 1 условную голову скота приходится 2,7 центнера кормовых единиц (к началу мая 2006 года – 3,9 центнера).
Таблица 4.2. Объем реализации основных продуктов сельского хозяйства сельскохозяйственными организациями в январе-апреле 2007 года составил:
| Тыс. | В % к | Справочно |
Скот и птица на убой (в живом весе) | 6,5 | 126 | 88 |
|---|---|---|---|
Молоко и молочные продукты | 30,6 | 92 | 104 |
Яйца, млн.штук | 47,9 | 114 | 91 |
Сельскохозяйственные организации в январе-апреле 2007 года реализовали 3,0 тыс. тонн зерна, 180 тонн картофеля, 996 тонн овощей.
Таблица 4.3. Ресурсы продуктов животноводства и их использование характеризуются следующими данными:
| Мясо и | Молоко и молочные | ||||
январь-март | справочно | январь-март | справочно | |||
тыс. тонн | в % к | тыс. тонн | в % к | |||
Ресурсы | 14,4 | 100,0 | 100,0 | 123,7 | 100,0 | 100,0 |
в том числе: |
|
|
|
|
|
|
запасы на начало года | 3,0 | 20,8 | 25,7 | 10,8 | 8,7 | 11,7 |
текущее поступление | 11,4 | 79,2 | 74,3 | 112,9 | 91,3 | 88,3 |
в том числе за счет: |
|
|
|
|
|
|
производства | 5,7 | 39,6 | 35,7 | 44,0 | 35,6 | 33,6 |
ввоза, включая импорт | 5,7 | 39,6 | 38,6 | 68,9 | 55,7 | 54,7 |
Продолжение таблицы 4.3. | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Использовано на: |
|
|
|
|
|
|
личное потребление | 12,0 | 83,3 | 82,9 | 39,6 | 32,0 | 28,1 |
производственное потребление | 0,5 | 3,5 | 3,5 | 15,0 | 12,1 | 10,8 |
вывоз, включая экспорт | 0,6 | 4,2 | 5,0 | 58,7 | 47,5 | 47,5 |
Запасы на конец периода | 1,3 | 9,0 | 8,6 | 10,4 | 8,4 | 13,6 |
Среднедушевое потребление мяса и мясных продуктов в январе-марте 2007 года составило 12 килограммов, молока и молокопродуктов – 40 килограммов, что соответствует уровню января-марта 2006 года. [11]
Для эффективного управления и развития как производственного процесса, так и предприятия в целом, необходимы эффективные схемы организации рассматриваемой взаимосвязи, а также постоянное и непрерывное ее совершенствование и адаптирование к динамичной, постоянно изменяющейся рыночной среде.
Таблица 4.4. Показатели взаимосвязи стратегического и оперативного управления производством
Производственная стратегия | Основные показатели |
Повышение качества выпускаемой продукции | Коэффициент внутризаводского качества выпускаемой продукции |
Экономический эффект при сокращении потерь от внутрипроизводственного брака | |
Обеспечение конкурентоспособности продукции | Коэффициент обновления ассортимента продукции |
Коэффициент охвата производства системой бездефектного труда | |
Диверсификация производства | Коэффициент выполнения плана производства по номенклатуре |
Коэффициент стабильности номенклатуры | |
Обеспечение ритмичности производства | Коэффициент ритмичности сменного производства |
Коэффициент общей ритмичности производства | |
Продолжение таблицы 4.4. | |
1 | 2 |
Обеспечение пропорциональности, непрерывности и параллельности производства | Коэффициент непрерывности производственного процесса |
Коэффициент параллельности производственного процесса | |
Коэффициент пропорциональности использования средств производства | |
Обеспечение гибкости производства | Коэффициент конструктивной преемственности |
В современных условиях большинство предприятий стоят перед необходимостью кардинальной реорганизации и совершенствования взаимосвязи стратегического и оперативного управления производством. Для успешного осуществления данной задачи необходимо в первую очередь формирование эффективной модели взаимосвязи элементов стратегического и оперативного управления производством.
Взаимосвязь стратегического и оперативного управления производством на предприятии должна базироваться на обеспечении и соблюдении ключевых принципов и закономерностей рациональной организации данных процессов, способствовать их развитию и повышению эффективности. Для этого при организации взаимосвязи стратегического и оперативного управления производством необходимо соблюдать ряд требований: научной обоснованности, гибкости, адаптивности, комплексности и системности. Данные требования реализуются через соблюдение определенных принципов, позволяющих наиболее эффективно и оптимально организовать систему взаимосвязи процессов стратегического и оперативного управления производством. Основные принципы:
1. Принцип приоритетности стратегического управления. Данный принцип предусматривает разработку стратегического плана развития производства как общего или сводного, раскрывающего содержание целей и взаимодействий различных подразделений на предприятии, и задающий показатели оперативных планов.
2. Принцип взаимообусловленности и опосредованности стратегических и оперативных показателей. Сущность данного принципа состоит в необходимости обеспечения взаимосвязи стратегических и оперативных показателей путем их увязки в единый комплекс. Причем, связь между данными показателями должна быть построена таким образом, чтобы она обеспечивала их:
- взаимообусловленность, то есть любое качественное или количественное изменение одного из показателей должно привести к соответствующему изменению других, на которые первый оказывает воздействие;
- опосредованность, то есть достижение каждого из показателей возможно только благодаря получению многих других.
При этом оперативные показатели должны рассматриваться в качестве средства достижения стратегических, а стратегические, в свою очередь, - в качестве ориентиров оперативной деятельности. В результате чего, создается единый комплекс стратегических и оперативных показателей.
3. Принцип устойчивости связи между показателями. Одной из основных характеристик системы взаимосвязи стратегических и оперативных показателей должна являться ее устойчивость, отражающая стабильность и силу связи между показателями под воздействием различных организационно-экономических факторов. Реализация данного принципа необходима для обеспечения более тесной взаимозависимости стратегических и оперативных показателей производственной деятельности друг от друга в рамках единого комплекса с целью повышения текущей эффективности управления производством, а также его долгосрочной конкурентоспособности .