Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Апреля 2012 в 08:09, курсовая работа
Целью исследования состоит в обосновании теоретических положений и разработке практических рекомендаций по формированию взаимосвязи стратегического и оперативного управления как определяющего фактора развития производства на предприятии.
Введение
1. Оперативное управление
1.1. Понятие и сущность оперативного управления
1. 2. Календарно-плановые расчеты производства
1.3. Использование в оперативном управлении системы сетевого планирования и управления
2. Стратегическое управление
2.1. Сущность и структура стратегического управления
2.2. Особенности стратегического планирования
2.3. Типы и элементы стратегии.
2.4. Технология планирования стратегии
3. Взаимосвязь стратегического и оперативного управления
3.1. Сравнения и различия стратегического и оперативного управления и планирования
3.2. Оперативное и стратегическое планирование на промышленном предприятии
3.3. Зарубежный опыт организации оперативного и стратегического управления
4. Организация и связь оперативного и стратегического управления на промышленных предприятиях
4.1. Характеристика исследуемого объекта
4.2. Система показателей взаимосвязи стратегического и оперативного управления
4.3. Исследование взаимосвязи оперативного и стратегического управления на исследуемом объекте
4.4. Основные направления совершенствования и повышение эффективности производственной деятельности предприятий на основе взаимосвязи оперативного и стратегического управления
Заключение
Список использованных источников
Название системы | Основные преимущества | Недостатки |
MRP-Manufactur-ing Recourse Planning, США | Снижение издержек производства за счет уменьшения складских заделов, сокращения сроков изготовления продукции и их соблюдение. Размеры снижения запасов на складах составляют в среднем 20% и более. | Непременное условие - точность исходных данных, что требует реорганизации информационных систем. Система не обеспечивает координированного учета множества требований, поступающих извне, а поэтому не позволяет действительно объективно определить оптимальные размеры партий готовой продукции. В результате пропадает возможность достоверно оценивать степень эффективности принимаемых решений и реальные размеры экономии от принимаемых вариантов поставок и использования материальных ресурсов. |
MAP-Material Availability Planning, США | Система реального обеспечения материальными ресурсами, т.к. материальное планирование осуществляется на базе дискретного потока данных относительно фактически поступающих заказов на поставку продукции. Процесс определения размеров партий и продуктовой структуры выпуска продукции приобретает динамичный характер и протекает под воздействием оценки главного фактора: величины затрат на материальные ресурсы, поступающих из внешних источников. | Сильная зависимость от факторов внешнего окружения в части поставки материальных ресурсов - их стоимости, сроков поставки, а также «перекрестного» воздействия множества факторов и требований, которые в системе MAP считаются неопределенными. |
Kanban -канбан, Япония | Система оперативного планирования производственных запасов и материальных потоков между отдельными производственными операциями. Главное правило - межоперационная поставка исключительно доброкачественных бездефектных деталей и полуфабрикатов. Смысл внедрения в том, чтобы исключить запасы и незавершенное производство, по финансовым причинам, и чтобы обеспечить большую гибкость производства, возможность лучшего приспособления к изменяющимся требованиям рынка. | План производства определенного количества деталей и полуфабрикатов на каждой предшествующей технологической стадии определяется заданием производственного участка, выполняющим последующую стадию при данной производственной программе предприятия. То есть канбан можно определить как вытягивающую (в отличие от MRP и МАР, которые являются подталкивающими) систему планирования, информация в которой идет от конечной точки непосредственного производства к предыдущему участку работы. |
Jast-in-time - «точно в срок», Япония | Сырье, полуфабрикаты, комплектующие подаются небольшими партиями непосредственно в нужные точки производственного процесса, минуя складские помещения; готовая продукция также отгружается потребителям непосредственно по мере завершения производства. Основополагающим принципом данной системы является выработка и поставка продукции точно в заданный срок и не ранее. В результате - сокращение производственных запасов и расстояний транспортировки до минимума. | Необходимое условие - выравнивание производства, т.е. если для какого-либо процесса производства детали будут поступать в разные промежутки времени или неравными по количеству партиями, то на предшествующем этапе производства должно быть задействовано столько оборудования и рабочей силы, чтобы можно было удовлетворить максимальный спрос. Реализация системы невозможна при централизованном планировании,необходимое условие - внедрение системы канбан. |
На российских промышленных предприятиях используются разнообразные системы оперативного управления производством: позаказная, комплектно-узловая, машинно-комплектная, комплектно-групповая, складская, подетальная, непрерывная, по такту потока, по ритму выпуска, разрядно-групповая, по опережениям, по типовым и стандартным графикам и др. Каждая из систем оперативного управления производством включает совокупность следующих основных элементов:
- выбор и обоснование планово-учетных единиц;
- выбор и обоснование планово-учетных периодов;
- разработку календарно-плановых нормативов;
- разработку производственных программ;
- формирование сменно-суточных заданий;
- контроль хода производства.
Применение той или иной системы зависит, прежде всего, от конкретных производственных условий, организационного типа производства, характеристики производственных условий, длительности производственного цикла и других нормативов движения предметов производства. Любая применяемая система оперативного управления производством должна отвечать ряду требований, к важнейшим из которых относятся:
- высокий научный уровень и гибкость планирования;
- обеспечение ритмичности производства и равномерного выпуска продукции;
- обеспечение максимального сокращения перерывов в движении предметов труда через последовательные стадии производственного процесса;
- обеспечение комплектности незавершенного производства;
- обеспечение высокого качества оперативно-производственной работы.
Смоленская область является одним из крупнейших сельскохозяйственных регионов Нечерноземной зоны Российской Федерации. Агропромышленный комплекс занимает особое место в экономике области: здесь производится более 50 % потребительских товаров, в валовом региональном продукте доля сельского хозяйства составляет 12,5 %.
Сельскохозяйственное производство специализированно на продуктивном животноводстве, кормопроизводстве, льноводстве и картофелеводстве. Общая площадь сельскохозяйственных угодий составляет 1,7 млн. гектаров, в том числе площадь пашни – 1,2 млн. гектаров. В 2006 году объем производства валовой сельскохозяйственной продукции во всех категориях хозяйств составил 12,6 млрд. рублей или 96,5 % к уровню 2005 года.
Основными производителями зерна и льноволокна остаются сельскохозяйственные организации. Доля их в общем производстве в 2006 году составила: зерна – 74 %, льноволокна – 81 % (в 2005 году, соответственно, 78 % и 85 %). Производство картофеля и овощей сосредоточено в хозяйствах населения, которыми в 2006 году выращено 99% всего валового сбора картофеля и 95% овощей. На долю крестьянских (фермерских) хозяйств приходится 7% всего производства зерна, 0,5% - картофеля, 0,3% - овощей.
В 2006 году в результате стихийных бедствий только в сельскохозяйственных организациях погибло 48 % зерновых культур, 46 % льна, 53 % картофеля, 60 % многолетних трав и другие культуры. Сумма ущерба превысила 330 млн. рублей, что обусловило снижение производства сельскохозяйственной продукции.
Во всех категориях хозяйств было собрано 88 тыс. тонн зерна в весе после доработки, 1,6 тыс. тонн льноволокна, 459 тыс. тонн картофеля, 121 тыс. тонн овощей, произведено 347 тыс. тонн молока, реализовано на убой скота и птицы в живом весе – 48 тыс. тонн, произведено 267 млн. штук яиц.
Сократилось поголовье крупного рогатого скота. На 1 января 2007 года в хозяйствах всех категорий (включая подсобные хозяйства, не состоящие на самостоятельном балансе), по расчетным данным, насчитывалось 172,6 тыс. голов (на 7% меньше по сравнению с аналогичной датой предыдущего года), из него коров - 100,2 тыс. голов (на 8%), овец и коз – 31,7 тыс. голов (на 0,5%). Поголовье свиней увеличилось на 25 % и составило 112,8 тыс. голов.
В 2006 году из федерального бюджета на развитие сельского хозяйства было выделено свыше 96 млн. рублей. Государственная поддержка отрасли за счет средств областного бюджета осуществляется по программно – целевому принципу. В последние годы сюда направляется около 3% от расходной части областного бюджета. Эта поддержка оказывается всем товаропроизводителям в основном путем предоставления субсидий на частичную компенсацию произведенных затрат. В 2006 году из областного бюджета на развитие производства было выделено 233 млн. рублей, что позволило получить определенные положительные результаты.
В прошлом году в сельскохозяйственных организациях на одну корову было надоено по 2666 килограммов молока, на 160 килограммов (на 6%) больше, чем в 2005 году. Возросла продуктивность молодняка крупного рогатого скота и скота на откорме, свиней.
В 2007 году будут реализованы 5 программ поддержки сельского хозяйства, на финансирование которых будет направлено 228 млн. 30 тыс. рублей.
Приоритетным направлением в работе Администрации является социальное обустройство села. В рамках федеральной программы реализуется областная программа «Социальное развитие села». За 4 года на селе приобретено и построено 10 тыс. м² жилья, 80 километров сетей водо- и газоснабжения, отремонтировано 15 километров дорог.
В целях закрепления на селе молодых специалистов в областном бюджете предусмотрены средства на оплату 70 процентов стоимости строительства (приобретения) жилья.
Новые экономические условия предъявляют повышенные требования к руководителям, специалистам. Чтобы успешно работать в рынке, необходимо применять современные технологии. И у нас есть такие примеры. В 2006 году по ресурсоэнергосберегающим технологиям работали:
- кооператив «Дружба» Починковского района с применением посевного комплекса “RABE” (Германия) по вспашке выполненной оборотным плугом;
- племзавод «Радищево» Гагаринского района с применением того же «RABE», при этом была освоена новая «нулевая» технология на основе широкозахватного посевного комплекса «HORSCH AГРО-СОЮЗ»;
- общество «Агрис» Сычевского района на базе машин поставляемых компанией «ЭКОНИВА».
Как показывает практика, применение энергонасыщенной техники позволяет сократить количество технологических операций в 2,5 раза, сократить производственные затраты на 20% в том числе - расход топлива - на 40%, повышая при этом урожайность и продуктивность.
Для обеспечения продовольственной безопасности региона необходимо увеличить производство молока, мяса, создать прочную кормовую базу. И это возможно обеспечить за счет повышения эффективности производства, рационального использования действующих средств государственной поддержки, привлечения инвестиций, новой техники, широкого применения льготных кредитов.
В области продолжается реализация приоритетного национального проекта «Развитие АПК». По направлению «Ускоренное развитие животноводства» работают 5 предприятий, которые начали строительство и реконструкцию животноводческих объектов по программе кредитования сроком на 8 лет. На данные цели ими привлечено 526 млн. рублей кредитов.
По направлению «Стимулирование развития малых форм хозяйствования в агропромышленном комплексе» в 2006 году выдано 156 млн. 500 тыс. рублей кредитных ресурсов; создано 11 сельскохозяйственных потребительских кооперативов, из них 6 – снабженческо-сбытовых, 3 – перерабатывающих и 2 – обслуживающих.
На реализацию направления «Обеспечение доступным жильём молодых специалистов (или их семей) на селе» в 2006 году было направлено 3 млн. 300 тыс. рублей, из них из федерального бюджета – 1 млн. рублей, из областного бюджета – 2 млн. 300 тыс. рублей. Жильем обеспечено 6 молодых специалистов.
В 2006 году за счет кредитов приобретено 847 голов племенного крупного рогатого скота, более 400 единиц техники, в том числе 96 тракторов, 20 оборотных плугов, 17 комбинированных агрегатов для обработки почвы, 17 сеялок, 13 комбайнов, 23 пресс-подборщика, 22 автомобиля, другие машины и оборудование. Приобретение основной техники увеличилось практически в два раза. Более 30% приобретенных машин составили машины нового поколения.
В 2007 году потребность предприятий АПК в инвестиционных кредитах составит 3 млрд. 727 млн. рублей, в том числе: на строительство и реконструкцию животноводческих комплексов - 3 млрд. рублей, на приобретение техники – 512 млн. рублей и на приобретение скота – 215 млн. рублей.
В 2007 году будут введены в эксплуатацию: животноводческий комплекс на 960 голов и один коровник на 680 голов крупного рогатого скота; реконструированы два свиноводческих комплекса по 65 тыс. голов и один комплекс на 12 тыс. голов. Также в 2007 году будет начато строительство 8 животноводческих объектов для содержания крупного рогатого скота на 3150 скотомест, строительство 3 свинокомплексов на 58 тыс. голов, рыбоинкубатора на 2 млн. мальков рыбы, реконструкция 18 животноводческих объектов, в том числе 3 свинокомплексов на 116 тыс. голов.
Кроме того, за счет инвестиционных кредитов будет закуплено более 1300 голов племенного скота и более 550 единиц сельскохозяйственной техники.
Все это позволит обеспечить в 2007 году выполнение установленного с Минсельхозом России Соглашения и:
- увеличить производство молока на 4,7% и произвести во всех категориях хозяйств 389,6 тыс. тонн продукции;
- увеличить производство мяса на 6,9% и произвести во всех категориях хозяйств 52,5 тыс. тонн продукции;
- увеличить объем реализации продукции в личных подсобных хозяйствах и крестьянских (фермерских) хозяйствах;
- увеличить выпуск товарной продукции промышленного рыбоводства – на 4% и продать 145 тонн рыбы;
- увеличить реализацию племенного молодняка крупного рогатого скота к уровню 2006 года – на 15% и продать 1469 голов;
- создать в каждом районе сельскохозяйственный потребительский кооператив;
- ввести в эксплуатацию на селе 800 кв. метров жилья и улучшить жилищные условия 8 молодых специалистов (или молодых семей).
Повысится экономическая эффективность сельскохозяйственного производства. В 2007 году прибыль от реализации продукции получат 55-58% хозяйств в сумме 148 млн. рублей, при уровне рентабельности 8-10%.
В текущем году во многих хозяйствах будет использоваться новая техника, приобретенная за счет льготных кредитов, применяться современные ресурсоэнергосберегающие технологии производства, что позволит повысить эффективность производства и уже в текущем году получить значительные положительные результаты.
К 1 мая 2007 года яровые культуры в крупных, средних и малых сельхозорганизациях были посеяны на площади 43,2 тыс. гектаров, на 33,7 тыс. гектаров больше, чем к 1 мая 2006 года. Зерновых и зернобобовых культур посеяно 35,0 тыс. гектаров, льна-долгунца - 0,6 тыс. гектаров.