Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Апреля 2012 в 08:09, курсовая работа
Целью исследования состоит в обосновании теоретических положений и разработке практических рекомендаций по формированию взаимосвязи стратегического и оперативного управления как определяющего фактора развития производства на предприятии.
Введение
1. Оперативное управление
1.1. Понятие и сущность оперативного управления
1. 2. Календарно-плановые расчеты производства
1.3. Использование в оперативном управлении системы сетевого планирования и управления
2. Стратегическое управление
2.1. Сущность и структура стратегического управления
2.2. Особенности стратегического планирования
2.3. Типы и элементы стратегии.
2.4. Технология планирования стратегии
3. Взаимосвязь стратегического и оперативного управления
3.1. Сравнения и различия стратегического и оперативного управления и планирования
3.2. Оперативное и стратегическое планирование на промышленном предприятии
3.3. Зарубежный опыт организации оперативного и стратегического управления
4. Организация и связь оперативного и стратегического управления на промышленных предприятиях
4.1. Характеристика исследуемого объекта
4.2. Система показателей взаимосвязи стратегического и оперативного управления
4.3. Исследование взаимосвязи оперативного и стратегического управления на исследуемом объекте
4.4. Основные направления совершенствования и повышение эффективности производственной деятельности предприятий на основе взаимосвязи оперативного и стратегического управления
Заключение
Список использованных источников