Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Февраля 2012 в 13:20, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является выявление оптимальных направлений стратегического развития ОАО «Белинвестбанк» Головной филиал по г.Гомелю. Данное Общество и является объектом исследования. Исходя из цели, в данной курсовой работе будут решены следующие задачи:
- определение категорий стратегического менеджмента;
- анализ хозяйственной деятельности объекта исследования;
ВВЕДЕНИЕ 5
1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В БАНКЕ 6
1.1Содержание и сущность стратегического управления в банке 6
1.2 Основные задачи и элементы стратегического управления в банке 14
1.3 Разработка стратегии развития банка и обеспечения его устойчивой позиции на рынке 15
1.4 Взаимосвязь стратегий различного уровня и их роль в достижении успехов банка 18
2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОАО «БЕЛИНВЕСТБАНК» 20
2.1 Общая характеристика банка 20
2.2. Анализ рынка и результатов производственно- сбытовой деятельности банка 24
2.3 Анализ реализации основных задач стратегического управления банком 26
2.4 Результаты анализа и проблемы реализации стратегического управления банка 30
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ (ВНЕДРЕНИЮ) СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОАО «БЕЛИНВЕСТБАНК» 32
3.1.. Предложения по совершениствованию создания и реализации стратегии развития банка 32
3.2 Оценка ожидаемого экономического эффекта внедрения предложений 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41
Филиал ОАО «Белинвестбанк» по Гомельской области осуществляет свою деятельность в соответствии с Типовым положением о филиале Открытого акционерного общества «Белорусский банк развития и реконструкции «Белинвестбанк», утвержденным протоколом заседания Наблюдательного совета ОАО «Белинвестбанк» от 18.02.2003 года №7. Филиал имеет круглую печать, ежедневный отдельный баланс, входящий в консолидированный баланс ОАО «Белинвестбанк.
Филиал наделяется имуществом, необходимым для осуществления его деятельности, имеет субкорреспондентские счета в национальных денежных единицах и иностранной валюте, открытых в центральном банке, штампы, бланки со своим наименованием и знаком обслуживания банка, а также другие атрибуты с фирменной символикой, в своей деятельности руководствуется законодательством Республики Беларусь, Уставом банка, положением о филиале (отделении), и другими внутренними документами.
Первый уровень управления представлен управляющим, первым и вторым и третьим заместителями. Второй уровень начальники отдела внешнеэкономических операций, отдела денежного обращения и кассовых операций, отдела инкассации и перевозки ценностей, отдела сводной отчетности, экономического анализа и хозрасчетной деятельности, отдела ресурсов и ценных бумаг, отдела по обслуживанию населения, отдела пластиковых карточек, отдела обеспечения, отделами кредитования юридических и физических лиц, отделом расчетно-ссудных операций, отделом валютных операций, отделом внутрибанковских операций, расчетно-кассовых центров, службы правовой и кадровой работы, отдела автоматизации и информационного обеспечения, отдела безопасности, главным бухгалтером. Третий уровень представлен наличием в отделах различных групп (секторов): сектор кассовых операций, сектор денежного обращения, сектор программного обеспечения, сектор технического обеспечения, расчетно-коммуникационного сектора.
Используемое в системе банка программное обеспечение обеспечивает наличие программно-технических комплексов в филиалах и отделениях ОАО «Белинвестбанк», а также средств электронной передачи данных и необходимого нормативного, организационного и программного обеспечения.
2.2 Анализ рынка и результатов производственно- сбытовой деятельности банка
Для оценки конкурентоспособности продукции завода воспользуемся моделью «5 сил конкуренции» Портера.
Рисунок 2.2– Модель Портера
Основную угрозу со стороны банков-конкурентов составляют следующие: ОАО «Беларусбанк», ОАО «Белагропромбанк», «Белросбанк». Кроме того, вероятно появление новых банков («Паритетбанк»).
Немалое внимание необходимо уделять покупательскому спросу. Так изменение уровня доходов населения, роста ставки рефинансирования во многом определяют уровень кредитования физических лиц. Для наглядности приведем стратегическую карту положения банков РБ, обозначив на карте положение ОАО «Белинвестбанк».
Рисунок 2.3– Стратегическая карта положения основных
банковских организаций РБ
Большое значение на конкурентоспособность банка оказывает работа сотрудников. Угрозу со стороны пользователей услуг банка представляют кратковременные договора, таможенное законодательство, ненадежное партнерство. Таким образом, из стратегической карты видно, что ОАО «Белинвестбанк» занимает одно из трех лидирующих положений в банковской отрасли РБ. На основе всего выше сказанного, дадим комплексную оценку позиций конкурентов (таблица 2.1).
Таблица 2.1–Взвешенная оценка конкурентоспособности ОАО «Белинвестбанк»
Факторы | Вес | Беларусбанк | Белагропромбанк | Белинвестбанк |
Качество услуг | 0,25 | 5/1,25 | 5/1,25 | 5/1,25 |
Реклама | 0,1 | 3/0,3 | 5/0,5 | 4/0,4 |
Географический фактор | 0,2 | 5/1 | 3/0,6 | 4/0,8 |
Использование информационных технологий | 0,15 | 3/0,45 | 5/0,75 | 4/0,6 |
% ставки по кредитам | 0,15 | 4/0,6 | 4/0,6 | 4/0,6 |
Имидж | 0,15 | 5/0,75 | 5/0,75 | 5/0,75 |
Итого | 1 | 4,35 | 4,45 | 4,4 |
Исходя из таблицы 2.1 следует, что ОАО «Белинвестбанк» занимает достаточно высокое место на рынке банковских услуг РБ. Среди возможных стратегий и можно выделить маркетинговую (низкий уровень рекламы), совершенствование информационной составляющей, а также гибкость к финансовым изменениям в РБ. Современный маркетинг требует гораздо большего, чем просто создать хороший товар или услугу, назначить на него привлекательную цену и обеспечить его доступность для целевых потребителей. Фирмы должны также осуществлять коммуникации со своими заказчиками.
2.3 Анализ реализации основных задач стратегического управления банком
В связи с присоединением отделения инвестиционного кредитования в г. Гомеле к Головному филиалу по Гомельской области ОАО «Белинвестбанк» - проанализируем основные финансовые показатели работы Головного филиала по Гомельской области ОАО «Белинвестбанк» за 2009-2010 годы (см. табл. 2.2)
Таблица 2.2– Основные финансовые показатели работы Головного филиала по Гомельской области ОАО «Белинвестбанк» за 2009-2010 годы, млн. руб.
Показатель работы филиала | 2009 | 2010 | Темп роста, % |
1. Доходы | 7652,17 | 13155,40 | 171,9 |
2. Себестоимость банковских услуг | 5794,89 | 10242,48 | 176,8 |
3. Финансовый результат (1-2) | 1857,28 | 2912,92 | 156,8 |
4. Расходы (за счет балансовой прибыли) | 723,11 | 1240,26 | 171,5 |
4.1. Налог на доходы | 664,99 | 1100,53 | 165,5 |
4.2. Другие налоги и сборы | - | - | - |
4.3. Местные налоги | - | - | - |
4.4. Сверхнормативные расходы | - | - | - |
4.5. Другие расходы | 58,12 | 139,73 | 240,4 |
5. Чистая прибыль | 1134,2 | 1672,7 | 147,5 |
Из данных таблицы 2.2, видно, что на протяжении 2009-2010 годов отделение банка имело положительный финансовый результат, темп роста которого составил 156,8 %.
За анализируемый период произошел рост себестоимости банковских услуг на 76,8 %, причем доходы филиала выросли на 71,9 %, т.е. темп их роста ниже, чем темп роста расходов. Рост чистой прибыли произошел на 47,5 %, он ниже, чем темп роста доходов и расходов, что может приводить к снижению рентабельности.
Таким образом, отделение инвестиционного кредитования в г. Гомеле ОАО «Белинвестбанк» является достаточно активным и прибыльно работающим предприятием.
Организация деятельности филиала банка осуществляется таким образом, чтобы был получен постоянный и стабильно растущий доход, что говорит об успешном управлении банком.
Для достижения более высоких темпов роста доходов, филиал должен ориентироваться на оказание таких видов услуг как кредитование, операции по обслуживанию населения, так как они формируют основной объем прибыли.
При работе со счетами юридических лиц в иностранной валюте ОАО «Белинвестбанк» руководствуется Указом Президента РБ от 4.01.2000 г. № 7; Законом РБ «О валютном регулировании и валютном контроле» от 22.06.2003г. № 226-3; Правилами проведения валютных операций от 30.04.2004 г. №72; Инструкцией о порядке обязательной продажи средств в иностранной валюте белорусскими юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями, утвержденной Постановлением Правления НБ РБ от 30.12.1999 г. №29.10 (с учетом изменений и дополнений); Инструкцией о порядке совершения валютно-обменных операций с участием юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, утвержденных Постановлением Правления НБ РБ от 28.07.2005г. №112, Правилами открытия банками счетов клиентам в Республики Беларусь, утвержденные Постановлением Правления НБ РБ от 28.09.2000 г. №24.12, Указом Президента РБ от 5.06.2000 г. №318 «О фонде социальной защиты населения Министерства труда и социальной защиты», Декретом Президента РБ от 30.07.2003 г. №18 «Об обязательном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний», Инструкцией по бухгалтерскому учету операций банков в иностранной валюте от 24.12.2002 г. №407 и другими законодательными актами и нормативными документами НБ РБ, а также локальными нормативными документами ОАО «Белинвестбанк».
Наличная иностранная валюта, поступающая предприятию, обязательно должна быть зачислена на его счет в уполномоченном банке. Для этого предприятия-резиденты должны иметь валютный счет.
При осуществлении расчетно-кассового обслуживания юридических лиц-резидентов в иностранной валюте уполномоченные банки осуществляют контроль за выдачей наличной иностранной валюты на соответствующие цели и за приемом наличной иностранной валюты в кассу банка или организации в соответствии с разрешенными источниками поступления наличной иностранной валюты.
Прием наличной иностранной валюты в кассу банка производится по приходному валютному ордеру ф. 0402540149. Ответственный исполнитель на основании представленных клиентом документов составляет приходный валютный ордер и вносит в него все необходимые сведения.
Приходный валютный ордер может выписываться в двух экземплярах. Первый экземпляр служит основанием для приема наличной иностранной валюты в кассу банка, второй – с отметкой кассира выдается клиенту и служит подтверждением сдачи наличной иностранной валюты в кассу банка. По усмотрению уполномоченного банка вместо второго экземпляра приходного валютного ордера может выписываться квитанция по форме 0402370003.
Выдача наличной иностранной валюты со счетов организаций в банке производится в пределах остатка средств на текущем валютном счете.
Для получения наличной иностранной валюты со счета предприятия в банк представляется платежное поручение установленной формы в двух экземплярах.
Ответственный исполнитель проверяет обоснованность снятия средств со счета в наличной иностранной валюте, достаточность средств на счете, наличие документов, подтверждающих законность снятия средств со счета, соответствие оттиска печати и подписей на поручении заявленным в карточке с образцами подписей и оттиска печати, представленной банку, подписывает два экземпляра платежного поручения и на втором экземпляре ставит штамп банка.
На основании первого экземпляра платежного поручения составляется расходный валютный ордер (Приложение 5) и вместе с оправдательными документами передается в кассу. Второй экземпляр платежного поручения прикладывается к выписке по лицевому счету клиента и служит подтверждающим документом для списания средств со счета.
Второй экземпляр платежного поручения со штампом банка возвращается клиенту. На выдачу наличной валюты из кассы составляется расходный валютный ордер и вместе с оправдательными документами передается в кассу, где клиент получает валюту.
Ценные бумаги – это специальным образом оформленные финансовые документы, предъявление которых необходимо для реализации выраженного в них права.
При работе с ценными бумагами во взаимоотношения вступают инвестор-покупатель (юридическое или физическое лицо), эмитент (юридическое лицо, хотя в принципе вексель может выдать и гражданин) и посредник.
Банк может выступать во всех этих лицах и соответственно вести бухгалтерский учет этих операций.
Как эмитент банк может выпускать акции (банк в виде закрытого или открытого акционерного общества), облигации, депозитные и сберегательные сертификаты, векселя, а также производные инструменты.
Информация о работе Стратегическое управление на примере ОАО «Белинвестбанк»