Стратегическое управление на примере ОАО «Белинвестбанк»

Основная цель стратегического анализа — оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и опреде­ление их специфического влияния на стратегический выбор.

Одним из результатов стратегического анализа является определение общих целей организации, которые определяют сферу ее деятельности. На основании целей определяются задачи. Они используются для представления показателей стратегического пла­нирования. Представленные в письменной форме показатели могут иметь финансовую или же нефинансовую природу. Финансовые показатели многочисленны, выражены в цифрах, удобны для сравнения сильных и слабых сторон различных вариантов стратегического развития, с их помощью легко осуществлять контроль.

Можно выделить следующие три компонента стратегического анализа.

а. Цель, задачи, ожидания и полномочия [27]

Цель определяет смысл существования организации и харак­тер ее деятельности. Основные задачи устанавливают, что органи­зация намерена выполнить в среднесрочном и долгосрочном пла­не для достижения цели.

б. Анализ внешней обстановки [28]

Вторым компонентом стратегического анализа является иссле­дование внешней обстановки или характеристик внешней среды, и которой действует организация. Принципы анализа внешней об­становки были рассмотрены в предыдущей главе, поэтому сдела­ем лишь краткое обобщение: организация существует на фоне слож­ной внешней обстановки, которая включает множество элементов (политические, технологические, социальные и экономические). Внешняя обстановка претерпевает значительные изменения, что ставит перед организацией важнейшие стратегические вопросы.

Макросреда предполагает изучение макроэкономических, со­циальных, юридических, международных и технологических факторов, которые могут влиять на организацию. Макросреда одинакова для всех работающих в ней организаций.

Внешняя обстановка должна быть определена в точных и яс­ных терминах. Добиться этого можно, формулируя соответствую­щим образом вопросы, на которые необходимо ответить в процес­се исследования, которое должно затронуть следующие аспекты [29].

Рисунок 1.3– Процесс стратегического управления

в. Анализ внутренних ресурсов [27]

Третий компонент стратегического анализа. Он определяет комплектность (качество) и качество ресурсов, имеющихся в распо­ряжении организации по функциональным направлениям ее дея­тельности (например, производство, сбыт, исследования и разра­ботки, кадры, финансы и т.п.). Его методики будут представлены ниже, сейчас же следует отметить, что простым методом исследо­вания внутренних ресурсов является учет ключевых преимуществ и недостатков организации.

1.4 Взаимосвязь стратегий различного уровня и их роль в достижении успеха банка

Методология стратегического менеджмента предполагает выдвижение и оценку альтернативных вариантов перспективного развития. Оценка вариантов — одна из важней­ших и наиболее ответственных задач стратегического менеджмента. Даже на этапе осуществления стратегии допускается возможность ее существенной коррекции или замены другой, более соответствующей изменившимся условиям.

Междисциплинарный подход. Теория стратегического менеджмента базируется на комплексе поведенческих наук — социологии, психо­логии, политологии, экономике, праве и др. В ней широко применя­ются математические, статистические, системные, вероятностные методы исследования.

Оптимизация использования ресурсов. Исследование возможнос­тей организации и выбор стратегии, обеспечивающей эффективное использование ресурсов в долговременной перспективе, — определя­ющий фактор планирования, выбора и осуществления стратегии.

Осуществление стратегии и контроль. Значительное внимание в стратегическом менеджменте уделяется человеческому фактору реа­лизации стратегии. Успешная реализация стратегии возможна, когда менеджеры владеют навыками управления организационными инно­вациями, умеют преодолевать сопротивление изменениям, формиро­вать инновационные команды и управлять ожиданиями людей, вов­леченных в процесс стратегических изменений.

Понимание задач и методов стратегического менеджмента можно углубить, если использовать ранее проведенное сопоставление стратегического и оперативного менеджмента. Между этими понятиями много общего, но и существуют важные отличия, главное из которых состоит в том, что стратегический менеджмент имеет дело с общим управлением организацией, в то время как оперативный менеджмент сосредотачивается на специфике управления функциональными от­делами организации, такими, например, как финансовый, произ­водственный отдел или отдел маркетинга. Отличие стратегического менеджмента от оперативного состоит также в той специфической методологической основе, видении организации как сложной систе­мы в развитии. Такое развитие определяется множеством факторов как внешнего, так и внутреннего происхождения, взаимозависимос­тью структурных элементов и функций организации, поэтому им чрез­вычайно трудно управлять, и тем более управлять в соответствии с жестким планом, в котором учитывались бы все детали и частные аспекты поведения групп людей организации вплоть до отдельных индивидов. Стратегический менеджмент — эта область господства «мяг­ких» организационных проблем, а попытки управлять ими как «жест­кими» ведут к неудачам и провалам. Таким образом, эффективное управление организацией включает как эффективный стратегический, так и эффективный оперативный менеджмент.

Какие преимущества дает управленцам (прежде всего высшего жена) знание стратегического менеджмента? Кроме того, что стратегический менеджмент заставляет всерьез задумываться о будущем орга­низации, он позволяет:

• формулировать на рациональной основе возможные стратегии и определять, в какой мере подходит организации та или иная страте­гия;

• находить альтернативные пути развития бизнеса, чтобы выбрать оптимальный из них;

• использовать методологию системного подхода в решении организационных проблем и на этой основе развивать более эффективное управление;

• связывать в единый комплекс взаимозависимых элементов про­цессы коммуникации, координации и контроля в рамках организации как целого;

• стимулировать мотивацию и энтузиазм сотрудников, определять миссию организации и понимание значения достижения организаци­онных целей для индивидуального развития и роста сотрудников;

• преодолевать сопротивление переменам, формировать инновационную организационную культуру.

Стратегический менеджмент развивает широту управленческого мышления руководителей, делает их более полезными для организа­ции. Руководители, имеющие знания и навыки в области стратегичес­кого менеджмента, имеют больше шансов добиться быстрого роста по служебной лестнице. А начинающим руководителям стратегический менеджмент позволяет достаточно быстро понять, как работает организация, какова взаимосвязь ее структурных компонентов, какова роль отдельных индивидов в принятии важных организационных решений [14].

2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОАО «БЕЛИНВЕСТБАНК»

2.1 Общая характеристика банка

Объектом курсовой работы является Открытое акционерное общество «Белорусский банк развития и реконструкции «Белинвестбанк» (далее – ОАО «Белинвестбанк»).

                  Открытое акционерное общество «Белорусский банк развития и реконструкции «Белинвестбанк» создано 3 сентября 2001 г. в результате реорганизации путем слияния ОАО «Белбизнесбанк» и ОАО «Белорусский банк развития» и является правопреемником их прав и обязанностей. Банк имеет разветвленную филиальную сеть на территории республики.

Структура ОАО «Белинвестбанк» представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1– Структура ОАО «Белинвестбанк»

Как видно из схемы на рисунке 2.1, структура банка трехзвенная:

                  Центральный (головной) банк;

                  областные филиалы (управления), Минская гордирекция, Дирекция инвестиционного кредитования;

                  филиалы прямого подчинения – отделения, расчетно-кассовые центры.

ОАО «Белинвестбанк», в соответствии с законодательством, является уполномоченным банком по обслуживанию государственных программ, аккумулирующим инвестиционные ресурсы государства, проводящим его инвестиционную политику и обслуживающим кредитные линии иностранных инвесторов.

Основой кредитно-инвестиционной деятельности банка является приоритет вложения кредитных ресурсов в наиболее эффективные для экономики инвестиционные проекты, ориентированные на экспорт, импортозамещение, внедрение новых и высоких технологий, повышение уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг).

ОАО «Белинвестбанк» – универсальный банк, ориентированный на обслуживание физических и юридических лиц различных форм собственности и направлений деятельности, осуществляет все виды банковских операций и оказывает услуги в соответствии с Законодательством Республики Беларусь, согласно выданных лицензий.

Банк имеет обширные корреспондентские связи с крупнейшими зарубежными банками, осуществляет все формы международных расчетов, принятых в мировой практике и обеспечивает расчетное обслуживание внешнеторговых операций клиентов по всей территории СНГ, Европы и США.

Основными задачами остаются сохранение позиций ОАО «Белинвестбанк» в банковской системе республики посредством наращивания собственных и привлеченных средств, вложения кредитных ресурсов в наиболее эффективные инвестиционные проекты, увеличения объемов операций, повышения уровня конкурентоспособности оказываемых услуг, освоения новых видов банковских продуктов.

Для их решения предполагается проводить политику дальнейшего развития ресурсной базы путем увеличения средств населения, иностранных инвесторов и выпуска собственных ценных бумаг.

Кредитная политика будет направлена на вложение денежных средств в приоритетные для экономики республики инвестиционные проекты, широкое кредитование населения, обеспечение необходимой доходности при приемлемом уровне риска и улучшение качества кредитного портфеля.

Планируется укрепление и развитие партнерских связей с высокорейтинговыми банками, привлечение иностранных инвестиций и источников финансирования внешнеторговых операций, сохранение и увеличение имеющейся экспортоориентированной клиентской базы, расширение спектра услуг по внешнеэкономическим операциям.

В отношениях с клиентами банк ориентируется на удовлетворение запросов различных групп юридических и физических лиц, развитие стабильных долгосрочных отношений, индивидуальный подход в работе с корпоративными клиентами.

Банк активно сотрудничает с крупнейшими мировыми финансовыми институтами Западной и Восточной Европы по организации финансирования на краткосрочной и долгосрочной основе внешнеторговых контрактов клиентов ОАО «Белинвестбанк».

Основными партнерами банка являются: Commerzbank AG (Германия);  Bayerische Hypo-und Vereinsbank AG (Германия); Dresdner Bank AG (Германия); Bank Austria Creditanstalt AG (Австрия); Donau-Bank AG (Австрия); BRE Bank SA (Польша); Vilniaus Bankas AB (Литва).

Национальные агентства страхования экспорта Германии (HERMES), Австрии (OeKB), Польши (КUКЕ) готовы страховать операции по кредитованию ОАО «Белинвестбанк» без предоставления гарантий правительства.

Общая сумма кредитных линий, открытых на ОАО «Белинвестбанк» иностранными банками, составляет более 50 млн EUR.

ОАО «Белинвестбанк», являясь универсальным финансово кредитным учреждением и имея 48 филиалов (отделений) во всех регионах республики, оказывает широкий спектр услуг для населения:

1.                  Операции и услуги по обслуживанию физических лиц, оказываемые по текущим и депозитным счетам.

2.                  Привлечение денежных средств во вклады (депозиты) в национальной и в иностранной валюте.

3.                  Коммунальные и другие платежи, вытекающие из гражданско-правовых отношений в пользу субъектов хозяйствования как на основании заключенных договоров, так и без них.

4.                  Международные денежные переводы по системе Вестерн Юнион (Western Union).

5.                  Валютно-обменные операции.

6.                  Дорожные чеки.

7.                  Пластиковые карточки

8.                  Выдача заработной платы работникам организаций по договорам с организациями.

9.                  Кредитование физических лиц.

10.             Операции с ценными бумагами.

11.             Предоставление в аренду депозитарных ячеек и сейфов для хранения ценностей.

Головной филиал ОАО «Белинвестбанк» по Гомельской области является обособленным структурным подразделением ОАО «Белинвестбанк» без права юридического лица, расположенным вне места его нахождения  и осуществляющим от имени банка банковские операции, предусмотренные лицензиями, в пределах предоставленных прав и полномочий.

Место нахождение Головного филиала ОАО «Белинвестбанк» по Гомельской области: г. Гомель, ул. Советская, 7, 246040, г. Гомель.