Стратегическое управление на примере ОАО «Белинвестбанк»

РЕФЕРАТ

курсовой работы ______________________________________

«Стратегическое управление на примере ОАО «Белинвестбанк»

Объем работы 44 с., в том числе 6 рис., 3 табл., 45 наим. лит., 16 приложений

Ключевые слова: управление, стратегия, внешняя среда, внутренняя среду, анализ, конкурентная позиция

В курсовой работе исследуется проблема формирования стратегии управления банками сегодня. Данная работа включает следующие этапы:

1) изучение теоретических аспектов понятия «стратегический менеджмент»;

2) анализ основных технико-экономических показателей деятельности банка;

3) выявление слабых сторон в действующей стратегии объекта исследования и разработка стратегии его деятельности на 2012 год.

В результате проведенного исследования были представлены основные категорийные понятия стратегического управления банком, определены  недостатки действующей стратегии, а также предложены мероприятия по совершенствованию стратегического менеджмента на ОАО «Белинвестбанк»

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение              5

1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В БАНКЕ              6

1.1Содержание и сущность стратегического управления в банке              6

1.2 Основные задачи и элементы стратегического управления в банке              14

1.3 Разработка стратегии развития банка и обеспечения его устойчивой позиции на рынке              15

1.4 Взаимосвязь стратегий различного уровня и их роль в достижении успехов банка              18

2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОАО «Белинвестбанк»               20

2.1 Общая характеристика банка              20

2.2. Анализ рынка и результатов производственно- сбытовой деятельности банка               24

2.3 Анализ реализации основных задач стратегического управления банком              26

2.4 Результаты анализа и проблемы реализации стратегического управления банка              30

3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ (ВНЕДРЕНИЮ) СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОАО «Белинвестбанк»              32

3.1.. Предложения по совершениствованию создания и реализации стратегии развития банка                32

3.2 Оценка ожидаемого экономического эффекта внедрения предложений              34

Заключение              40

Список использованных источников              41

Приложения………………..……………………………….………......................45

Введение

Планируя свой бизнес, вы планируете свой успех

В современных условиях хозяйствования финансовый сектор, в том числе такая его составляющая, как кредитные институты (банки), является важнейшим инфраструктурным элементом, способству­ющим укреплению и всестороннему развитию рыночной экономики.

Однако в настоящее время отечественные кредитные учреждения при наличии достаточного потенциала и высокой потребности реального сектора в кредитных ресурсах для преодоления экономического кризи­са, выхода на позиции устойчивого роста и модернизации производ­ства на новейшей технологической основе все еще недостаточно активно увеличивают объемы своих кредитных операций, в результате чего наиболее активные субъекты хозяйствования вынуждены сами финансировать инвестиционный процесс.

Макроэкономическая стабилизация в стране, укрепление банковской системы, постепенное снижение процентных ставок, усиление инвестиционной активности предприятий способствуют расширению масштабов деятельности банковской сферы и увеличению объемов кредитования реального сектора экономики.

Вместе с тем кредитование, приносящее банкам в большинстве случаев основную долю доходов, генерирует и повышенный риск такой деятельности. Именно поэтому проблема стратегического управления в банковской сфере при­обретает особое значение в процессе создания необходимых условий для реализации планов развития всей банковской системы РБ

Целью данной курсовой работы является выявление оптимальных направлений стратегического развития ОАО «Белинвестбанк» Головной филиал по г.Гомелю. Данное Общество и является объектом исследования. Исходя из цели, в данной курсовой работе будут решены следующие задачи:

- определение категорий стратегического менеджмента;

- анализ хозяйственной деятельности объекта исследования;

- определение рыночных позиций исследуемого банка, а также анализ существующих тактических и стратегических целей Общества.

- предложение мероприятий по совершенствованию стратегии ОАО «Белинвестбанк» на перспективу.В процессе исследования были использованы периодические экономические издания и учебные пособия, на основе которых были определены понятия стратегического менеджмента, его состава, структуры и показателей, характеризующих эффективность его внедрения.
1 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В БАНКЕ

1.1 Содержание и сущность стратегического управления в банке

В научной и методической литературе представлено достаточное количество вариантов определений стратегического менеджмента, которые акцентируют внимание на тех или иных аспектах этого слож­ного управленческого процесса. Однако все они сводятся к одному из трех подходов (или их комбинации):

- анализ окружения, акцентирующий внимание на параметрах организационного окружения;

- цели и средства, основывающиеся на определении долгосроч­ных целей организации и путей их достижения;

- деятельностный подход, ставящий во главу угла деятельность по реализации стратегии.

Предложенные к пониманию стратегического менеджмента под­ходы допускают различные комбинации и добавления новых акцен­тов, позволяющие расширить всесторонность охвата в понятии этой сложной дисциплины. Так, например, О. С. Виханский в своем опре­делении объединяет второй и третий подходы, подчеркивая значение человеческих ресурсов в стратегическом управлении: «Стратегическое управление — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организа­ции, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие до­биваться конкурентных преимуществ, что в результате позволяет орга­низации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе». Наконец отметим, что, при всей важности формальных родо-видовых определений, раскрыть суть стратегического менеджмента лучше все­го удается через содержательное операционное определение, которое описывает стратегический менеджмент как структурированный опре­деленным образом процесс действий для достижения некоторых, заранее определенных целей и опирающийся на известные методологи­ческие принципы [1].

Эта модель является обобщением сложного и многостороннего процесса стратегического менеджмента, который рассматривается в кни­ге. В самом общем виде ее шаги представлены на рисунке 1.1.

Каждый из этих шагов представляет собой систему действий, состоящую из многих взаимосвязанных элементов. Детально содержание модели мы рассмотрим в последующих главах, сейчас же выделим предпосылки или методологические основания исследований в обла­сти стратегического менеджмента.

Изучение рынка. Здесь исследователей интересуют возможности роста рынка и изменения в составе основных конкурентов на рынке. Эти изыскания являются решающими для определения структуры коммерческих рисков фирмы.

Сбор информации. Организации необходимы достаточное количе­ство каналов поступления информации как по внешнему окружению, так и относительно внутриорганизационных процессов и их динами­ки. Для эффективного действия на рынке коммерческая фирма долж­на иметь информационную систему, предполагающую не только сбор информации, но и ее обработку, анализ, систематизацию, хранение и определение информационных потребностей в будущем.

Эмпирические исследования. Стратегический менеджмент — высо­ко теоретизированная область управленческих исследований. Это про­является, прежде всего, в изобилии моделей как локальных процес­сов, так и разработки «глобальных» стратегий. Модели нуждаются в постоянной верификации, т.е. в подтверждении опытными данными. Это, в свою очередь, определяется тем, что универсальные, абстрактные модели стратегического менеджмента необходимо применять для решения конкретных задач, уникальность которых следует из особен­ностей конкретной фирмы, действующих на конкретном рынке в строго фиксированный отрезок времени. Такие характеристики иногда называют контекстом деятельности фирмы. Не существует двух фирм с абсолютно одинаковым контекстом. Однако даже на первый взгляд незначительные отличия контекста могут быть решающими фактора­ми для формулирования и выбора стратегии.

Рисунок 1.1– Основные шаги модели стратегического менеджмента

Транснациональный бизнес. Как научная дисциплина стратегичес­кий менеджмент конца 1990-х годов ориентируется на процессы глобализации бизнеса. Именно это обстоятельство является одной из наиболее ценных и практически полезных характеристик дисциплины в глазах руководителей корпораций. С другой стороны, интернациона­лизация бизнеса порождает ряд теоретических и прикладных проблем, многие из которых пока еще не получили положительного решения. В этом отношении стратегический менеджмент изменяет как корпо­ративное мышление менеджеров организации, так и приоритеты кор­пораций [13]. Принятие решений. Процесс стратегического менеджмента — это последовательность перманентного принятия решений, их осуществ­ления, контроля, коррекции. Этот процесс носит циклический харак­тер, причем, чем более изменчива и неопределенна среда, тем коро­че длина цикла принятия решений.

Дух предпринимательства. Хотя стратегический менеджмент строится как систематическая, логически связанная теория, базирующая­ся на эмпирических данных, успех стратегии определяется не в пос­леднюю очередь предвидением, интуицией, чувством поступать «правильно» — т.е. всем тем, что определяется как предпринимательская инициатива. Как отмечает И. Ансофф, предпринимательское поведе­ние означает создание потенциала для получения прибыли там, где его раньше не было. Это, в свою очередь, требует формирования но­вых систем, новых структур и новых навыков менеджеров, в частно­сти, выраженных лидерских черт — «харизмы», умения творчески ре­шать проблемы, брать на себя риск, планировать, основываясь на; предпринимательских взглядах.

Видение долговременных перспектив. В то время как оперативный менеджмент фокусируется на краткосрочных целях, стратегический менеджмент ориентируется на долгосрочные перспективы. Чаще всего перспективы следующего года деятельности организации рассматрива­ются как отправная точка стратегического развития и изменений.

Разработка стратегии деятельности любой организации — коммерческой, общественной, муниципальной — начинается с анализа внешней среды. От того, насколько правильно он проведен, зависит успех всех других действий по стратегическому планирова­нию и реализации стратегии.

Внешняя — это все те факторы, которые находятся за предела­ми организации и могут на нее воздействовать. Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерыв­ном движении, подвержена изменениям. Меняются вкусы потре­бителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структу­ры, новые технологии революционизируют процессы производ­ства, действуют еще и многие другие факторы. Способность орга­низации реагировать и справляться с этими изменениями внеш­ней среды является одной из наиболее важных составляющих ее успеха. Вместе с тем эта способность является условием осуществ­ления запланированных стратегических изменений.

Первым шагом по анализу факторов внешней среды является сбор информации о социальных, экономических, политических и технологических тенденциях в изменениях среды существования организаций.

После того как собранная информация будет оценена, возник­шие вопросы обсуждаются на встречах с управляющими, задачей которых является определение возможностей и угроз и, что осо­бенно важно, — разработка базовых показателей эффективности для действий в соответствии с выявленными возможностями и угрозами. Например, анализ среды может определить возможный рост базовых ставок процента, и в результате ключевым показате­лем эффективности могло бы стать сокращение объемов заемных средств организации.

Управляющие высшего звена определяют приоритет этих по­казателей и составляют список наиболее важных факторов успеха, который передается в подразделения и широко распространяется и организации [15].

Классификация факторов внешней среды. Основные факторы внешней среды, воздействующие на поведение организации, мо­гут быть разделены на четыре крупные группы:

- политические и правовые;

- экономические;

- социальные и культурные;

- технологические.

Они представляют части комплексного анализа среды, и рас­смотрим последовательно каждую из них.