Стратегическое управление на предприятии

     Предприятие ОАО «Славянка» сотрудничает более чем с 200 предприятиями. В числе постоянных потребителей предприятия такие, как ОАО «Сладкоежка», ОАО «Бастион» и  другие.

Основные  конкуренты и модель отраслевого рынка

     Отрасль деятельности ОАО «Славянка» находится в постоянном развитии. Рынки потребления продукции ОАО «Славянка» являются открытыми и предприятие стремиться к постоянному их расширению.

     Основными конкурентами ОАО «Славянка» являются:

• КФ «Лира»;
• КФ«Ударница;
• ОАО «Богатырь».

     У каждого из этих конкурентов есть свои плюсы и минусы. Относительно этих конкурентов ОАО «Славянка» занимает устойчивое положение на рынке по производству и сбыту такой продукции, как торты. Это один из видов продукции, который имеет высокое качество, доступные цены. Существует целый ряд продукции предприятия «Славянка», качество которого лучше, чем у конкурентов.

    Таким образом, передовой опыт, высокие  технологии, высокая квалификация персонала, отличная команда менеджеров, многолетние  связи с поставщиками, знание рынка – главные плюсы предприятия, которые будут активно использоваться в борьбе с конкурентами.  

    Изучение  конкурентов, то есть тех, с кем организации  приходится бороться за покупателя и  за ресурсы, которые она стремится  получить из внешней среды, чтобы  обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место в  стратегическом управлении. Многие фирмы  не уделяют должного внимания возможной  угрозе со стороны вновь пришедших на их рынок и поэтому проигрывают в конкурентной борьбе именно им. Об этом очень важно помнить и заранее создавать барьеры на пути вхождения потенциальных пришельцев.

    Возможности и угрозы со стороны  внешней среды

        Анализируя  сильные и слабые стороны предприятия, можно сказать, что сильных сторон намного больше, чем слабостей, но, несмотря на их малое количество, они оказывают отрицательное воздействие на финансовое положение и развитие предприятия. Для устранения слабостей необходимо разрабатывать тактику и создавать возможности по их ликвидации. Итогом анализа среды предприятия является Таблица 3.

Таблица 3 - Угрозы и возможности, сильные и слабые стороны предприятия

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

8 Диагностика проблем

        Основной проблемой ОАО «Славянка» является снижение прибыли. На рис.3 представлено «дерево проблем».

Рис.3. «дерево проблем» предприятия ОАО «Славянка».

Условные обозначения  для “дерева проблем”:

0 – уменьшение  прибыли,

2. – трудности с реализацией продукции,
1. – сбои при доставке продукции,
2. – увеличение невыборки ассортимента,
2. – усиление конкуренции,
1. – снижение качества продукции,
2. – изношенное оборудования,
3. – малая доля рынка,

3.1 – низкий  уровень информированности о  продукции. 

Рассмотрим  подробнее причины возникновения  этой проблемы. Для этого оценим существующие проблемы по 10-бальной  шкале (Таблица 4). 

Таблица 4 - Экспертные оценки проблем

      Из таблицы видно, что наиболее  важной является проблема, связанная  с снижением качества продукции. А самой неотложной – трудности с реализацией продукции.

       Построим матрицу проблем, при  помощи которой, с учетом экспертных оценок, определим причинно – следственные связи между проблемами (Таблица 5).

Таблица 5 - Матрица проблем

 

    Из таблицы 5 видно, что трудности с реализацией продукции, увеличение невыборки ассортимента, усиление конкуренции, износ оборудования и низкий уровень осведомленности потребителей о продукции нашего предприятия влияют на относительно небольшую долю рынка. Усиление конкуренции является причиной увеличения невыборки ассортимента, трудностей с реализацией продукции и относительно небольшой долей рынка.

     Для того чтобы определить какую проблему решать в первую очередь, построим граф проблем. Диаметр круга графа выражает важность данной проблемы как причины появления других проблем. Соединительная стрелка означает направленность причинной связи. 

 

 

 
 
 

Рис.4. «Граф проблем»

    Граф  проблем показывает, что в первую очередь надо добиться уменьшения влияния  проблем, таких как 3, 4 и 7. А это, в свою очередь окажет положительное воздействие на решение остальных проблем. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

9 Принятие управленческого решения

       Управленческое решение - это  результат анализа, прогнозирования,  оптимизации, экономического обоснования  и выбора альтернативы из множества  вариантов достижения конкретной  цели.

Логическое  моделирование 

 

Рис.5. “Диаграмма Исикавы”

Построение  «дерева решений»

  Дерево решений - граф, схема, отражающая структуру задачи оптимизации многошагового процесса. Ветви дерева отображают различные события, которые могут иметь место, а узлы (вершины) - состояния, в которых возникает необходимость выбора. Причем узлы различны -в одних выбор из некоторого набора альтернатив осуществляет сам решающий (руководитель), в других выбор от него не зависит. В таких случаях говорят, что выбор делает «природа», а руководитель может только оценить вероятность того или иного её «решения». 
 

 
 
 
 
 
 
 
 

Рис.6. – «Дерево решений» :

эффективность: б – большая, м – малая, о – отсутствие эффективности;

затраты: б – большие, м – малые, о – отсутствие затрат

       Таким образом главные проблемы предприятия (увеличение невыборки ассортимента, относительно небольшая доля рынка и износ оборудования) будут решены при осуществлении вышеприведенных мероприятий.

       Все эти мероприятия следует проводить  в ближайшее время, что улучшит производственный процесс и позволит достичь главной цели ОАО “Славянка”, а именно повысить качество продукции для создания более высокой конкурентоспособности, что позволит повысить уровень предприятия на рынке. 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Итак, изложенная информация и ее анализ позволяют в полной мере представить, что правильное избранная и успешно  претворенная в жизнь стратегия  управления предприятием - залог его  плодотворного функционирования в  условиях рыночной экономики.

     Естественно, хорошая стратегия в паре с  удачным выполнением не гарантирует, что компании удастся полностью  избежать периодов спада и неустойчивости. Иногда требуется время, чтобы усилия менеджеров привели к позитивным результатам. Тем не менее, следует  помнить, что именно на плечи менеджера  ложится ответственность за подготовку стратегии компании к непредвиденно  жестким условиям путем предусмотрительного  стратегического планирования - пожалуй, наиболее важной части стратегического  управления.

     Следует помнить, что планирование органично  включено в процесс управления и  не представляет собой отдельного события  в силу двух существенных причин. Во-первых, хотя некоторые организации прекращают существование после достижения цели, ради которой они первоначально  создавались, многие стремятся продлить существование как можно дольше. Поэтому они заново определяют или  меняют свои цели.

     Вторая  причина, по которой планирование должно осуществляться непрерывно - это постоянная неопределенность будущего. В силу изменений в окружающей среде  или ошибок в суждениях, события  могут разворачиваться не так, как  это предвидело руководство при  выработке планов. Поэтому планы  необходимо пересматривать, чтобы они  согласовывались с реальностью.