В случае контроля выполнения стратегий  эти задачи приобретают вполне определенную специфику, обусловленную тем, что стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегий приводит к достижению целей фирмы. Это принципиально отличает стратегический контроль от управленческого или оперативного контроля, так как его не интересует правильность выполнения стратегий четкого плана, правильность осуществления стратегии или правильность выполнения отдельных работ, функций и операций. Стратегический контроль сфокусирован на том, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятые стратегии и приведет ли их реализация к достижению поставленных целей. Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как стратегий, так и целей фирмы.

     Одним из важных вопросов применительно к  данному процессу является определение органов, которые будут осуществлять контроль выполнения стратегии. В различных организациях органами контроля стратегии могут являться различные организационные структуры. Например, этой деятельностью может заниматься как сам непосредственно президент (или генеральный директор), так и специально создаваемые органы (например, центры стратегического анализа, центры стратегического планирования, центры развития). Необходимость создания подобных органов заключается в объеме обработки информации и в основном имеет место быть в крупных корпорациях. Для небольших организаций содержание подобных отделов будет являться нецелесообразным и вести к дополнительным затратам.

     В нашем же конкретном случае контролем за выполнением стратегии занимается непосредственно Генеральный директор, избранный на основании Устава. Однако, при существенно расширении организации возможна частичная передача обязанностей за контролем на Информационно-аналитический отдел.

3. Рекомендации

      На  основе проведенных исследований внешней  и внутренней среды ООО «Региональный Центр Оценки» были сделаны следующие выводы, повлиявшие на дальнейший выбор стратегии деятельности предприятия. Наиболее сильными сторонами деятельности предприятия являются его территориальная диверсификация, а также квалификация персонала, как следствие высокий уровень предоставления услуг.

      Так  как, исходя из анализа рынка соответствующего рода услуг выявлено увеличение потребности  в подобных услугах, организация  имеет возможность, развивая свои сильные  стороны добиться большей доли рынка, а следовательно получить максимальную прибыль.

      К наиболее слабым сторонам деятельности организации на мой взгляд можно отнести отсутствие мотивации сотрудников в развитии организации, стремлении улучшить производственный процесс, а также отсутствие конкретной маркетинговой стратегии.

      В настоящее время рынок оценочных  услуг переживает свое второе рождение, в результате которого будет наблюдаться  существенное сокращение оценочных  организаций и как следствием из этого перераспределение их доли между заслужившими доверия качеством и временем организациями. Одной из существенных возможностей, которая предлагает в настоящее время рынок это рост потребности в подобных услугах, а также изменение законодательства, в сторону ужесточения.

      Поэтому Руководству ООО «Региональный Центр Оценки» следует реализовывать предлагаемые возможности именно в текущей рыночной ситуации, поскольку, обладая теми перечисленными сильными сторонами, организации удастся завоевать наибольшую долю на рынке.

      Учитывая  перечисленные сильные и слабые стороны предприятия, а также открывающиеся возможности была предложена стратегия проникновения на рынок, состоящая из трех частей: Стратегия развития рынков, стратегия развития внешних отношений и стратегия создания «бизнес-группы».

      Предложенные  стратегии являются наиболее оптимальными в сложившихся условиях рынка, так как позволяют наиболее полно обеспечить взаимодействие организации со средой, поддержать потенциал на уровне, необходимом для достижения целей, и тем самым дать ей возможность не только выжить, но и стать лидером рынка в долгосрочной перспективе. 
 

Заключение

      В данной курсовой работе, на мой взгляд, были достаточно полно освещены и  рассмотрены основные этапы разработки стратегического управления на предприятии  в условиях рынка. Также представлен пример разработки анализа стратегического управления на действующей организации, предоставляющей услуги в сфере оценочной деятельности.  

      Эта работа является лишь первой ступенью в комплексном изучении стратегического менеджмента, которая дает возможность:

• определить приоритеты в дальнейшем изучении стратегического менеджмента;
• постичь всю глубину науки управления;
• помочь в развитии автора как специалиста в сфере научного управления;
• применить полученные теоретические наработки на практике.

      В ходе работы, можно ответить на главные вопросы (как понимать стратегическое управление, каковы его сущность и содержание; что такое стратегия фирмы и как она вырабатывается), что:

• стратегическое управление является следствием миссии организации;
• стратегия организации вырабатывается на основе детального анализа внутренней структуры и внешнего окружения;
• стратегия является основой деятельности организации;
• в рамках стратегии определяются приоритеты развития организации и основные направления деятельности.

      Обобщающее  все вышесказанное можно выделить следующие преимущества стратегического подхода к управлению:

• обеспечение направленности развития всей организации посредством постановки целей и задач;
• гибкая реакция и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе и достигать своих целей;
• возможность для руководителей оценивать альтернативные варианты распределения ресурсов организации и принимать скоординированные решения на всех уровнях управления, связанных с действующей стратегией;
• создание среды, способствующей активному, творческому, инициативному управлению и противодействующей пассивному реагированию на изменившуюся ситуацию.

Список  использованных источников

1. Федеральный Закон  №135-ФЗ от 29.07.1998г. «Об оценочной деятельности в Российской Федерации)
2. Устав ООО «Региональный Центр Оценки», утвержденный Протоколом собрания учредителей №1 от 02.08.1999г.
3. Учредительный Договор ООО «Региональный Центр Оценки, от 02.08.1999г.
4. Волкер Г. Что и как нужно делать, чтобы стать предпринимателем. Практическое руководство для начинающих. – МИГ (Московская издательская группа) ТПЦ «Полифакт». Минск – Москва, 1991. – 128 с.
5. Виханский О.С. - Стратегическое управление - М.: Гардарики, 2003.
6. «Менеджмент организации» Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. О.С.Виханский, А. И. Наумов - «Менеджмент», М.:Гардарики, 2005.
7. «Основы менеджмента» М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури, М.: «Дело», «Стратегический менеджмент» Ф.Аналоуи, А.Карами, М.: «Юнити», 2005.
8. Уткин Э.А. Управление компанией. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1997 – 304 с.
9. 2004.
10. и др., М.: ИНФРА-М, 1995.
11. http://www.sf-online.ru
12. http://www.ko.ru
13. business.polbu.ru

Приложение 1. Краткие финансовые результаты ООО «Региональный центр Оценки» в период с 01.01.2007г. по 01.03.2008г.