Стратегическое управление конкурентоспособностью предприятия

        сравнительную характеристику товара, содержащую комплексную оценку всей совокупности производственных, коммерческих, организационных и экономических показателей относительно выявленных требований рынка или свойств другого товара.

К коммерческим условиям конкурентоспособности относят:

        ценовые показатели;

        показатели, характеризующие условия поставок и платежей за поставляемые товары;

        показатели, характеризующие особенности действующей на рынке производителей и потребителей налоговой и таможенной системы;

        показатели, отражающие степень ответственности продавцов за выполнение обязательств и гарантий.

К организационным условиям относят:

        обеспечение максимально возможного приближения продавцов товара к показателям, влияющим на снижение издержек обращения;

        доставка товара до места потребления не только крупным оптом-транзитом, но и мелкими партиями через складские предприятия;

        грамотное пользование транспортными уставами, кодексами, правилами перевозок, транспортными тарифами и другими основополагающими документами в этой области;

        расширение послепродажного сервиса, оказываемого потребителям с гарантийным и послегарантийным обслуживанием.

К основным факторам комплексной оценки конкурентоспособности товара относят:

        экономический потенциал и темпы роста экономики;

        уровень развития науки техники;

        участие в международном разделении труда;

        динамичность и емкость внутреннего рынка;

        социально - экономическую и внутриполитическую ситуацию;

        гибкость финансовой системы;

        государственное регулирование экономики;

        обеспеченность трудовыми и материальными ресурсами и уровень квалификации ресурсов.

Проанализировав методы оценки конкурентоспособности продукции, можно сделать вывод, что оценка конкурентоспособности складывается из трех этапов:

        анализа рынка и выбора наибольшего конкурентоспособного товара - образца в качестве базы для сравнения и определения уровня конкурентоспособности;

        определение набора сравниваемых параметров двух товаров;

        расчета интегрального показателя конкурентоспособности товара.

Данная оценка является эффективным средством в области повышения качества и конкурентоспособности продукции.

Возможна также оценка конкурентоспособности на базе органолептичес-ких методов, то есть построенных на субъективном восприятии человеком того или иного свойства объекта. Уместна также оценка на основе опыта маркетинговой деятельности на рынке на основе интуитивного определе-ния роли того или иного свойства, то есть квалиметрическим методом.

И только после проведенной оценки конкурентоспособности товара при-нимается решение о дальнейшей производственно – сбытовой политике.

Список используемой литературы

1. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. М.: “Финансы и статистика”, 1995г.

1.      Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеджмент. М.: “Высшая школа”, 1994. – 234 с.

2.      Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: “ЮНИТИ”, 1995 . - 371 с.

3.      Краюхин Г.А. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. СПб.: 1995 - 346 с.

4.      Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: “Дело”, 1993.–251с.

5.      Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. / Ред. В.И. Щетинина. М.: Межд. отн., 1993.

6.      Мартынова О.К. Контроль качества на предприятии // Приложение к журналу “Стандарты и качество”. – 1999. - № 5. – С. 35 – 43.