Стратегическое планирование в системе стратегического менеджмента

Насколько рентабельно производство в СПК «Память Ленина» видно из следующих таблиц (см. Приложение 4, 5).

Таким образом, в 2010 году СПК  «Память Ленина» покрыл свои затраты, но не дополучил своих средств в размере 1955 тысяч рублей. По всем показателям СПК «Память Ленина» уменьшило в отчетном году прибыль по сравнению с 2009 годом. Из данных Годовых отчетов хозяйства за 2009, 2010 года видно, что значительное уменьшение прибыли от реализации продукции растениеводства в отчетном году по сравнению с 2009 годом на 1873 тысячи рублей привело к снижению суммы прибыли по хозяйству в целом. В результате чего мы видим, что в СПК «Память Ленина» наблюдается тенденция к ухудшению финансового состояния предприятия.

Несмотря на значительно  увеличившиеся материальные затраты  на 5761 тысяч рублей или 39,4 процента в отчетном году от отрасли животноводства получено прибыли на 105,6 процента больше, чем за аналогичный период 2009 года, то есть произведенные затраты окупились  увеличением полученной прибыли  от реализации продукции животноводства. Как следствие увеличился и уровень рентабельности отрасли за отчетный год.

 

 

 

2.2 Характеристика внешней сферы  производства, SWOT-анализ

Среда внешнего воздействия  представлена прямыми и косвенными факторами, которые находятся вне  влияния начальника СПК «Память Ленина». Факторы прямого воздействия – факторы, которые влияют непосредственно на деятельность организации и оказывают наиболее сильное влияние (рис. 1).

 

Рисунок 1 - Внешняя среда  организации

Основными поставщиками сырья  и материалов в СПК «Память Ленина» являются ЗАО «Краснефтепродукт», ООО «Агрозапчасть».

Основными покупателями продукции  СПК «Память Ленина» являются ООО «Барта», ИП Савин Н.А. Красноярский край, ЧП Тарасов В.И., и др. Потребитель – население, организации, фирмы и т.д.

Профсоюз на предприятии  «Память Ленина» не создан, но в соответствии с КЗоТ РФ (если численность персонала больше 15 человек) на предприятии создана согласительная комиссия из 3 человек для первичного разрешения трудовых споров между работодателем и работниками.

Применяется маркетинговая  политика – реклама услуг в  местных газетах.

На любое предприятие  помимо внутренних экономических показателей  влияет микроэкономика по видам: ВНП; ВВП; национальный доход; уровень инфляции; отклонение курса отечественной  валюты к другому виду валюты. При  низком уровне доходов населения, нестабильном экономическом положении предприятий  сельхозпродукция все таки будет продолжать пользоваться спросом, т.к. ее можно отнести к товарам первой необходимости. Научно- технический прогресс.

В течение 2009 г. в России, в том числе в Красноярском крае внедрена, Федеральная целевая программа «Развитие с/х предприятий», утверждённая правительством России, это поставка современного с/х оборудования на предприятия в рассрочку по льготным ценам, проведение специализированных выставок как с/х оборудования, так и с/х продукции; увеличение объема научно-методической литературы. Анализ поставщиков и конкурентов «Память Ленина» представлен в таблицах 6 и 7 соответственно.

 СПК «Память Ленина» ниже перечисленным конкурентам уступает: по качеству продукции; по уровню развития торговой сети, по саморекламе, по наличию и применению нормативных актов, инструкций, приказов.

Вывод: для устранения отмеченных недостатков необходимо: внедрение  новых технологий; повысить знание и квалификацию персонала; улучшить качество выпускаемой продукции  путем рационального использования  всех инструментов директмаркетинга – своевременной поставки, баз данных; доступность цены для населения при оплате товара; возврат нереализованной продукции.

Таблица 2.1 - Основные характеристики конкурентов

Характеристики конкурентных услуг и продукции	СПК «Юбилейноее»	СПК «Рассвет»
Качество продукции	высокое	Высокое
Доступность	Да	Да
Собственная торговая сеть	Магазин и лотки	Магазины и открытые прилавки
Участие в с/х выставках	да	да

 

Рынок сбыта продукции (услуг) СПК «Память Ленина» характеризуется сезонностью: с конца лета до середины осени, растениеводческая продукция реализуется по достаточно низким ценам, в связи с насыщенностью рынка весной, цена повышается. Но не всегда продукция может храниться такой период из-за недостаточно хороших условий на СПК «Память Ленина» поэтому ее стараются реализовать до конца октября. Немного лучше ситуация с животноводческой продукцией. Весной практически не продаются и молочные продукты, т.к. идет откорм появившегося молодняка.

Повышение стабильности спроса на продукцию возможно при заключении договоров поставки продукции с  оптовыми покупателями в начале года и с условием равномерного распределения  платежей.

Инновационная среда организации  складывается из инновационного потенциала, дающего оценку состояния ее внутренней среды (одного из факторов конкурентоспособности  и конкурентных преимуществ), и инновационного климата. В дополнение к таким  фундаментальным методам, как системный  анализ, целевой и ситуационный, применяется метод SWOT-анализа —  оперативный диагностический анализ предприятия и его среды. Анализ среды предприятия осуществляется с целью: выявления в его потенциале силы (S); выявления в ее потенциале слабости (W); установления возможностей (О), предоставляемых организации  ее внешней средой; выявления угроз (Т) для предприятия со стороны  внешней среды. После составления  списка сильных и слабых сторон потенциала организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней  среды между ними устанавливают  связи. Матрица SWOT-анализа строится на двух векторах: состоянии внешней (горизонтальная ось) и внутренней среды (вертикальная ось). Каждый вектор разбивается  на 2 раздела (уровня состояния): возможности  и угрозы, исходящие от состояние внешней среды; сила и слабость потенциала предприятия. На пересечении 2х2 получаем 4 поля.

1. Поле SO - «сила - возможности». Фиксируются те сильные стороны  потенциала организации, которые  обеспечивают ей использование  представившихся возможностей.

2. Поле ST - «сила - угрозы».  Фиксируются те слабые стороны  потенциала организации, которые  не дают шанса использовать  представившиеся возможности. Могут  рассматриваться стратегии развития  потенциала.

3. Поле WT - «слабость - угрозы».  Это наихудшее сочетание для  организации. Снижение угроз возможно  лишь разработкой стратегий развития  своего потенциала.

4. Поле WO - «слабость - возможности». Руководству организации следует  определить целесообразность использования  возможностей при наличии таких  слабых сторон состояния организации  или целесообразность поиска  стратегии развития потенциала

Среди множества методов  оценки результатов деятельности организации, инструментов анализа рыночной позиции  предприятия, одним из самых популярных и наглядных является SWOT-матрица. В результате SWOT-анализа получился  необходимый материал для планирования дальнейшей деятельности по преодолению  недостатков и реализации рыночных преимуществ с учётом выявленных возможностей и угроз.

 

Таблица 2.2 - SWOT-АНАЛИЗ СПК «Память Ленина»

Сильные стороны	Слабые стороны
Постоянный спрос на с/х продукцию Широкий ассортимент продукции, расширение специализации Прием нереализованной продукции от оптовых покупателей, т.к. есть возможность переработки или вторичного использования	Плохие условия для длительного хранения произведенной продукции Сильно развитая конкуренция Нехватка ресурсов для модернизации Изношенность половины оборудования
Возможности	Опасности
Рост спроса на рынке за счет освоения выпуска отдельных видов продукции Повышение спроса на продукцию за пределами рынка области при участии в различных выставках	Активность конкурентов в наиболее рентабельных секторах, лоббизм Снижение объёма косвенной государственной поддержки (изменение условий кредитования)

 

Как видно из таблицы 2.1, СПК «Память Ленина» имеет ряд сильных сторон, выгодно отличающих от конкурентов. Самые главные из них – низкая стоимость ресурсов и доверие покупателя, полученное благодаря качеству продукции и низким ценам. Также предприятие обладает набором возможностей, которые могут способствовать укреплению позиции фирмы на рынке: расширение ассортимента, увеличение объемов производства. Слабые стороны - необходимо правильно разработать инвестиционную и инновационную политики, систему маркетинга для улучшения связей с потребителем, увеличения возможностей организации для расширения производства. Угрозы имеют преимущественно внешний характер, предприятие не может оказать существенного влияния. Поэтому надо разработать альтернативные варианты действий на случай усиления влияния какого-либо негативного внешнего фактора – поиск альтернативных поставщиков, создание резервов для покрытия возможных убытков.

2.3 Эффективность  стратегического управления проектируемым  предприятием и оценка степени  риска относительно общих условий  предпринимательской деятельности

Стратегическое планирование – это долгосрочное перспективное  планирование с учётом изменений  факторов внешней среды. Стратегический план дает право в течение пяти лет что-то изменять. Для этого  применяются дисконтированные показатели – это приведение экономических  показателей в долгосрочном периоде  к одному эквиваленту.

 

Рисунок 2 - Этапы стратегического планирования

Такие связи способствуют поддержанию порядка, устранению недостатков  в текущем производстве, уточнению  заданий плана, оказанию помощи при  неожиданных (аварийных) ситуациях  на отдельных участках. Научно-технической  и социально-экономической информацией  снабжаются все производственные участки. Задача системы хозяйственного руководства  на всех уровнях сводится к тому, чтобы предприятия работали в  заданном режиме, оптимально удовлетворяли  потребности населения, предприятий  и т.д., экономично и рационально  использовали имеющиеся ресурсы.

В центральном отделении  СПК «Память Ленина» (центральная усадьба) планово-экономический отдел осуществляет составление плана аналитической работы и контроля за его выполнением, методическое обеспечение анализа, организует и обобщает результаты анализа хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений, разрабатывает мероприятия по итогам анализа, анализирует уровень организации труда, выполнение плана мероприятий по повышению его уровня, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по категории и профессиям, уровень производительности труда, использование фонда рабочего времени и фонда зарплаты.

Производственный отдел  на данном предприятии анализирует  выполнение плана выпуска продукции  по объему и ассортименту, ритмичность  работы, внедрение новой техники  и технологий, комплексной механизации  и автоматизации производства, работу оборудования, расходование материальных ресурсов, длительность технологического цикла, комплектность выпуска продукции, общий технический и организационный  уровень производства.

Основным плановым документом сельскохозяйственных предприятий  в период реформ стал бизнес-план, который  выступал как симбиоз программы  и экономического обоснования при  планировании объемов инвестиций для  привлечения инвесторов, партнеров  и кредиторов. Бизнес-план в основной массе сельскохозяйственных предприятий  разрабатывался формально и не достигал целей, для которых был предназначен. С 1998 г. бизнес-план заменен планом производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного  предприятия.

Разработка плана заключается  в определении объемов производства, продуктивности земли и животных, каналов реализации продукции, в  изыскании источников финансирования и других показателей. В этих условиях основной задачей руководства предприятия  становится развитие маркетинга. Оперативное  планирование - система расчетов по текущему регулированию процесса производства в целях обеспечения ритмичной  работы предприятия. В процессе оперативного планирования осуществляется разработка и своевременное доведение до отделений, цехов, участков (бригад, ферм, звеньев) производственных программ по производству и реализации продукции  и услуг в установленные сроки  при рациональном использовании  ресурсов. Оперативное планирование необходимо для осуществления систематического контроля за ходом процесса производства.

СПК «Память Ленина» составляет план производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия по отраслям своей деятельности. Взаимоотношения предприятия с бюджетом предполагает своевременную уплату всех налогов, платежей и отчислений в размерах, установленных законодательством. В процессе финансового планирования решаются следующие основные задачи:

- выявляются резервы и  мобилизуются ресурсы для достижения  наиболее эффективных конечных  результатов при использовании  для этих целей финансово –  кредитного механизма;

- устанавливаются оптимальные  и экономически целесообразные  финансовые долгосрочные нормы  и нормативы по оборотным средствам  и источникам их формирования, образованию и использованию  прибыли;